SCHNELLES UNTERNEHMEN: Warum schnelles Scheitern entscheidend ist, wenn Sie letztendlich gewinnen wollen

Eine neue Studie untersuchte den Unterschied zwischen der Art und Weise, wie Gewinner und Verlierer mit einem anfänglichen Scheitern umgehen – und warum schnelles Scheitern ein Indikator für den späteren Erfolg ist.

VON STEPHANIE VOZZA

Ein altes Sprichwort besagt: „Wenn es Ihnen zunächst nicht gelingt, versuchen Sie es noch einmal.“ Aber wie viele Versuche sollten Sie unternehmen, bevor Sie das Handtuch werfen und sich geschlagen geben? Eine neue Studie der Kellogg School of Management der Northwestern University mit dem Titel „Quantifizierung der Fehlerdynamik in Wissenschaft, Startups und Sicherheit” hat herausgefunden, dass die Art und Weise, wie Sie scheitern (und es erneut versuchen), darüber entscheidet, ob Sie letztendlich Erfolg haben werden. Es stellt sich heraus, dass nach einem anfänglichen Scheitern die Wege auseinander gehen und es einen Unterschied im Verhalten von Gewinnern und Verlierern gibt.

„Das ist eine entscheidende Frage, denn in unserer erfolgsbesessenen Gesellschaft ist Scheitern allgegenwärtig; Fast jeder Gewinner beginnt als Verlierer“, sagt er Dashun Wang, außerordentlicher Professor für Management und Organisationen und Hauptautor der Studie. „Wenn Sie verstehen, wie Menschen immer wieder scheitern und schließlich Erfolg haben, können Sie einen zukünftigen Gewinner identifizieren, während diese Person immer noch ein Verlierer ist.“

Wang und sein Team untersuchten drei verschiedene Datensätze: Forscher, die Fördergelder suchten, Unternehmer und Terroristen. Durch die Verfolgung ihrer Versuche konnten die Forscher die Merkmale derjenigen beurteilen, die schließlich Erfolg hatten, im Vergleich zu denen, die weiterhin scheiterten.

„Wenn wir uns die menschliche Dynamik ansehen, gibt es zwei grundlegende Denkweisen darüber, warum man scheitert: ein Zufallsmodell und ein Lernmodell“, sagt er. „Wir haben schnell erkannt, dass diese einfachen Modelle keine Antwort bieten. Es stellt sich heraus, dass es sich um eine sehr komplexe Vorhersage handelt.“

Was letztendlich den Weg des Einzelnen bestimmt, ist das Ausmaß, in dem er aus früheren Fehlern gelernt hat und wie er dieses Wissen in Zukunft anwendet. Wenn jemand die Lektionen nutzt, um zukünftige Versuche zu verbessern, kann dies letztendlich zum Erfolg führen. Wenn jemand jedoch zu wenige Fehlversuche hat oder die Lektionen nicht umsetzen kann, ist er auf dem Weg zum dauerhaften Scheitern.

Die Lehren des Scheiterns

Scheitern ist eine Erfahrung, die einem Menschen zwei Vorteile verschafft: Erfahrung und Feedback. „Wenn man in der Vergangenheit etwas gemacht hat, hat man Erfahrung und kann wieder von vorne beginnen, ohne bei Null anfangen zu müssen“, sagt Wang. „Sie werden wahrscheinlich ein Gefühl dafür haben, was funktioniert hat und was verbessert werden muss, nämlich Feedback. Wenn man es klug einbauen kann, ist Feedback sehr nützlich.“

Mithilfe einer mathematischen Formel, die die Anzahl der Versuche als K zuordnet, fand Wang heraus, dass die Anzahl vergangener Erfahrungen den Erfolg beeinflussen kann, allerdings nur, wenn die Person das Feedback nutzte und ein Element der Geschwindigkeit hinzufügte.

„Wenn K Null ist, handelt es sich um einen Zufallsmodus, und wenn K unendlich ist, handelt es sich um ein Lernmodell“, sagt er. „Das Interessante ist, dass der gesamte Prozess nicht kontinuierlich, sondern stark diskontinuierlich wird, wenn man K variiert. Es scheint, dass es besser ist, ein wenig aus der Vergangenheit zu lernen, als nichts zu lernen, aber das stimmt nicht. Wenn man ein wenig aus der Vergangenheit lernt, aber nicht genug, ist das so, als würde man überhaupt nicht lernen.“

DIE WICHTIGKEIT DER GESCHWINDIGKEIT

Wang fand heraus, dass es eine Schwelle an Versuchen gibt, die überschritten werden muss, um den Erfolg vorherzusagen, und er vergleicht dies mit dem Punkt, an dem Wasser zu Eis wird. „Die kritische Schwelle liegt bei 0,1 Grad“, sagt er. „Man scheitert immer schneller, um schließlich erfolgreich zu sein.“

Die Idee, schnell zu scheitern, ist im Silicon Valley weit verbreitet, wo Menschen oft dann erfolgreich sind, wenn sie immer schneller scheitern. Wang sagt, dass man einen Gewinner und einen Verlierer erkennen kann, indem man sich die Qualität ihrer Misserfolge anschaut.

„Wenn zwei Leute zehnmal scheitern und einer aufgibt und ein anderer es versucht und beim 11. Versuch erfolgreich ist, geht man traditionell davon aus, dass der letzte Versuch den Unterschied gemacht hat“, sagt Wang. „Die Daten zeigen, dass man dies schon sehr früh an der unterschiedlichen Dynamik der beiden Gruppen erkennen kann. Viele andere Faktoren können darüber entscheiden, ob jemand erfolgreich sein wird, aber trotz der Komplexität der realen Situation können wir eine respektable Vorhersagekraft erzielen, wenn wir nur die aktuelle Fehlentwicklungskurve verwenden.“

Schnelles Scheitern ist nicht nur eine Vorschrift; Es ist diagnostisch, sagt Wang. „Wenn Sie nicht immer schneller scheitern, befinden Sie sich in der Stagnationszone und erhalten nicht genügend Feedback, um intelligente Verbesserungen herbeizuführen“, sagt er.

Wenn Sie es erneut versuchen, ist es wichtig, das Feedback einzubeziehen, aber nicht überzureagieren, sagt Wang. „Konzentrieren Sie sich voll und ganz auf das, was verbessert werden muss“, sagt er. „Die Ironie dabei ist, dass Menschen, die in der Stagnationsregion versagt haben, nicht weniger gearbeitet haben; Sie nahmen unnötige Änderungen vor und schütteten das Baby mit dem Bade aus. Nutzen Sie Feedback, um zu erfahren, was verbessert werden muss, behalten Sie aber bei, was gut funktioniert hat.“

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