高めるリーダーシップ
仕事で祝うことは基本です。成長性が高く評価されています。
私たちのチームを昇格させることは、お祝いの理由です。
優れたリーダーシップは、途中の小さなステップと成功を認識しています。
チームを守り、鼓舞し、やる気を起こさせる思考は、チームを構築し、ビジネスを成長させ、職場に喜びをもたらす上で重要です。人々が日常生活の中でより多くの喜びを求めていることが記録されており、これには職場が含まれます.私たちのチームのニーズを満たすためのいくつかの小さなステップを次に示します。
お祝いの理由：ささいなことに注意してください。ささやかなお祝いが、興奮の火花を散らします。これが伝染します。興奮し、熱心に取り組んでいるチームは、その勢いを維持することにもっと熱心になります。
人が重要: ビジネスの成功には、データの測定が不可欠です。追跡と報告は目標達成の鍵です。私たちは目標を設定し、計画を立て、進捗状況を監視します。そのデータにまつわる話は？私たちがどのようにハードルを飛び越えたか、締め切りに間に合うように遅くまで働き、フィニッシュ ラインを越えるようにお互いを励ましあったかについてのストーリーは、継続的なエンゲージメントに不可欠です。
所属、共感、インスピレーション: 信頼を築くのはリーダーとしての私たちの仕事です。私たちはチームを保護し、鼓舞します。私たちのチームにつながり、安全を提供します。これにより、創造性とリスクテイクが促進されます。彼らがどのように感じているかについて質問してください。彼らの闘争を理解することは、開かれた対話を促します。 Daniel Goleman によって定義された感情的なリーダーシップ スタイルは、特定のソフト スキルを使用してチームのムードを測定し、ポジティブな職場環境を促進します。 EQ を使用することで、チーム メンバーは自分が大切にされ、理解され、含まれていると感じることができます。
最高のリーダーシップは、明快さ、可視性、説明責任、共感を備えた模範によって導きます。
私たちの成果を優雅さと感謝をもって祝うことを忘れないでください.
反応