INC.: この大規模な在宅勤務実験が成功したらどうなるでしょうか?
ニュースの多くは恐ろしいものですが、私はこのパンデミックに希望の糸を見つけました。これが、リモートワークが機能することを証明するチャンスだとしたらどうでしょうか?
リンジー・ティガー
わずか数週間で生活が大きく変わりました。学校は閉鎖され、一部の都市では夜間外出禁止令が発令され、これまで以上に多くのアメリカ人がベッドから這い出してソファから電話会議にダイヤルしています。
1 週間も経たないうちに、多くの企業が慌ててリモートワークの慣行を確立し、従業員がダイニング ルーム、リビング ルーム、ベッドルームに店を構えるのを支援しました。
COVID-19 の前に自宅のオフィスで働いていた者として、私が見つけることができるすべての屋上からのリモートワークの利点について叫んでいる専門家のリーグの一員として、このシフトに続くことは興味深いものでした.
今日のニュースの多くは恐ろしいものですが、私はこのパンデミックに希望の糸を見つけました。 作品?
現在、私たちの生活はストレスの多いものであり、特に私たちの多くが仕事と世話の責任を両立させているため、生産性を最大化することが危機的状況で優先されるべきではありません.しかし、自分の時間を管理し、集中力のピークを利用し、通勤によるストレスを感じないようにすることは、非常に価値があります。
ほぼ 3 年前にフルタイムの雇用からフルタイムのフリーランスに移行して以来、生産性と収入が劇的に変化しました。 1 日の中でビジネスの構築に費やす時間が増えたことで、より多くの販路を売り込むことができ、最終的にはコンテンツ エージェンシーを LLC に組み込み、最終的にはブランドの大規模なブログ開発プロジェクトのライターを雇うことができました。 15 か月間のリモート ワークの経験では、文字通り、 どこでも: 東京の空港へ向かう列車、ペルーの山々をくねくねと進むバス、メキシコのリビエラ マヤ地方の真ん中のどこかで船。これは冒険心と、 遠い年.
2014 年に Greg Caplan と Sam Pessin によって設立されたこのプログラムは、フリーランサー (私のような) や、リモートワークが可能なギグを持っている人に、出張先で仕事に就く機会を提供します。 1 年間、私は 3 つの大陸にまたがる 12 の異なる国際都市の間を移動し、それぞれの都市に 30 日間滞在しました。過去 6 年間で、私のような 20 人から 65 人までの規模のコミュニティが数十ありました。彼らは締め切りを守り、電話を受け、世界中のどこにいても職務を遂行する方法を見つけ出しました。
RY の CEO である Caplan 氏 (卒業生はそう呼んでいます) は、リモートワークが過去数年間で信じられないほど急速に成長するのを見てきました。これはテクノロジーによって可能になっただけでなく、職場での柔軟性を求める労働者の需要によっても促進されました。によって行われた分析によると、統計も彼を裏付けています。 FlexJobs とグローバル ワークプレイス分析. 2005 年から 2017 年にかけて、米国ではリモートワークが 159% 増加しました。そして、2015 年には 390 万人のアメリカのサテライト ワーカーがいましたが、その数は現在 470 万人、つまり全人口の 3.4% です。
新しいウイルスの到来は、企業がリモートワークを余儀なくされるのに最適な状況ではありませんが、キャプラン氏は、この種の専門的な選択肢へのより大きなシフトが起こることを望んでいます。 」
「コロナウイルスにより、これまで以上に多くの人々がリモートワークにさらされることになるでしょう」と彼は言います。 「ほとんどの人は、それが非常に可能であることに気づき、自律性、通勤なし、オープン オフィスよりも気を散らすものがないなど、[リモート ワーク] の利点に慣れ始めるでしょう。すでにリモートワークを許可していない企業は、リモートワークが機能することが証明されたので、今後もサポートを継続する必要があります。」
COVID-19 が過ぎ去り、企業が通常の状態に戻ろうとすると、専門家が自分にとって最も重要なことについて考えを変える可能性が現実にあります。インターナショナル・ワークプレイス・グループの調査によると、すでに多くの人がそうです。彼らの 2019 年 3 月の調査結果 80% の求職者が、同じメリットを提供しない仕事よりも、柔軟な在宅勤務ポリシーのある仕事を選ぶことを示しました。
誰よりも先の未知の時間で、Heinan Landa のような専門家、CEO 最適なネットワーク との作者 現代の法律事務所: 急速な技術変化の時代に成功する方法, は、アウトブレイクを「世界最大の在宅勤務実験」と呼んでおり、従来のオフィスの外で労働者が生産性を発揮する能力について、長引く不名誉を終わらせる可能性があります。
「リモートワークの課題に取り組んでいる企業や企業は、おそらく柔軟性のオプションを強化し、テクノロジーとサイバーセキュリティを改善し、現在の運用プロセスを再検討するでしょう」と Landa 氏は言います。 「実際、これは、これまでこのようなことに対処する必要がなかった企業に対する警鐘です。一部の人にとっては、リモートワークが非常に現実的な選択肢であり、事業継続計画に不可欠であることを今回の流行が証明するでしょう。」
私はランダに同意します。 COVID-19 は、柔軟性を求める専門家にとって、リモートワークがいかに成功し、持続可能であるかを示す機会を提供します。
多くの起業家は時代を先取りし、リモートワークの実践を念頭に置いて会社を設立しました。従業員が勤務地を選択できるようにすることで、収益、文化、規模拡大能力に根本的な影響を与えました。
以下では、これらのリーダーの何人かが、分散した多様な労働力で見つけた価値を共有しています。彼らの視点を使用して、リモートで作業している間のパフォーマンスとルーチンを刺激し、将来の柔軟性を維持するための強力な事例を作成します。
コミュニケーションをより強固にすることができます
否定論者は反対のことを主張するだろうが、最高経営責任者（CEO）は モジー、シャナ・テラーマンは、離れていることで、マネージャーはチームとのつながりをさらに強く保つ必要があると言います。 Tellerman 氏は会社の初期の頃から、最も頭が良く、最も困難な問題を解決できる主要なリモート従業員に投資していたと言います。彼らの場所はそれに影響しませんでした。
会社が成長し、彼女がサンフランシスコでオフィス内の役割をいくつか採用したとき、Tellerman はリモートワークへの信頼を維持してきました。 「私たちの個人とマネージャーは、役割と期待を明確にし、リモートの従業員と進捗状況について話し合うために、より意識的な努力をしています」と彼女は言います。 「当社のリモート ワーカーは、職場で何が期待されているかを知っているかどうかを尋ねられたとき、オフィス ワーカーよりも 5% 高くランク付けされています。また、過去 6 か月間の進捗状況についてマネージャーと話し合ったかどうかを尋ねられた場合、オフィスの従業員よりも 5% ランク付けされています。」
専門家は、より規律があり、効果的である可能性があります
COVID-19 が発生する前は、「仕事で長い一日を過ごす」ことについて、友人からしばしば苦労されていました。結局、一日中ズボンを履かなくても大丈夫なので、そこまで悪くないですよね？ええ、それほど多くはありません。私を含め、多くのリモート ワーカーは、ルーチンと規律で成功しています。雇用主は、専門家がベビーシッターなしで任務を遂行できるか心配するかもしれませんが、多くの場合、彼らはオフィスにいる場合よりも早く彼らに会います.
実際、グローバル エンタープライズ セールス マネージャーの Madeline Kelley は、 昇格ネットワークさんは、リモート ワーカーの方がはるかに生産的で効果的だと言います。過去 4 年間、彼女は会社の無制限の PTO (有給休暇) と無制限の WFH (在宅勤務) ポリシーの恩恵を受けています。彼女が最初にブルックリンの家を出たのは 1 年前のことでした。 タルサ リモート プログラム。選ばれた応募者には、オクラホマ州タルサに 12 か月間移動するための $10,000 の助成金が与えられます。
この経験は、ケリーの専門能力開発を促進し、彼女をさらに献身的にしたと彼女は言います。 「誰もあなたに責任を負わせないので、あなたは自分自身に責任を負わなければなりません」と彼女は説明した. 「私はほとんどの時間を、2 匹の犬と一緒にアパートで営業の電話、メールへの返信、社内のビデオ会議に費やしています。そして、私は常にすべてをやり遂げることができます。」
企業は、親を含め、より多くの人材プールにアクセスできます
ギグにふさわしい人は、ニューヨーク、ボストン、ロサンゼルス、またはその他の大都市圏にいない可能性があります。これは、完全にリモートの会社に入社したときの Abby Coleman の考え方でした。 テリトリーフーズ現在、同社は 13 の市場で事業を展開しています。これらの各地域にチーム メンバーがいますが、中央本部を作成しないことにしました。むしろ、Amazon、Kraft、General Mills、PepsiCo、Target などの企業で働いた経験を持つ、5 つの異なる州にあるリーダーシップ チームを含め、全国から優秀な人材が集まっています。合計すると、これらのリーダーには 9 人の子供がおり、そのうち 5 人は 5 歳未満です。 「リモートワークにより、通勤に貴重な時間を無駄にすることなく、子育ての日々の要求をより効果的に処理できると感じているため、優秀な人材を維持することができます」と Coleman 氏は言います。
企業はより多くの費用を支払う余裕があります
リースなしで会社を成長させる能力は、ますます魅力的になっています。クリス・ニューマンが会社を始めたとき、 クロメトリクス、2011 年に、彼はリモート ワーカーが必要であることを知りました。柔軟な仕事と生活のバランスを提供し、一流の専門家を引き付けることができることに加えて、彼はまた、オフィスの家賃を支払わないことが従業員の幸福につながることも理解していました. 「ほとんどの企業は、収益の 10 から 15% を家賃に費やしています。その貯蓄を使って、従業員に市場よりも高い賃金を支払っています」と彼は言います。 「私たちは、チームメンバーが他の方法ではアクセスできない本当に素晴らしい仕事を提供しており、その見返りとして、全国から最高の才能を引き付けることができます。」
ブランドはすべてのタイムゾーンで機能します
CEO兼創設者のDJハダッド ハダッド＆パートナーズ、リモート ワーカーを正確に選択していませんでした。むしろ、彼の会社はそれに陥り、うっかりしてその利点を発見しました。過去 13 年間、彼は世界中のリーダーとリモートで代理店を運営してきました。これは、1 日平均 8 ～ 9 時間の作業時間を 24 時間に短縮します。彼のチームは 7 つのタイム ゾーンをカバーしているため、ニューヨークの正午にプロジェクトを開始し、オーストラリアのリード デザイナーに引き渡すことができます。それをイギリスの誰かに。 Haddad がコンピューターの電源を入れるまでに、タスクは 90% で完了していました。 「これは、以前のエージェンシーが完了するまでに少なくとも 3 日かかるプロジェクトであり、一晩で元に戻すことができます」と彼は語ります。 「もちろん、これは東海岸時間の従業員に早朝または深夜に多くの電話をかけることを意味しますが、それは今では私たちのライフスタイルの一部であり、最終的には日中に多くの柔軟性をもたらします。 」
COVID-19 の余波がどのようなものになるか、またはこの変化の期間がどのくらい続くかを予測することはできません。私たちにできることは、それを最大限に活用し、ほこりが落ち着いたら、私たちの職業生活がどのようになるかを考えることです.正午のコーヒーを飲みに会うためにメールを送る友人が増えることを願っています。今では、彼らは自分の仕事に対してより自律的になっているからです。
そしておそらくもっと重要なことは、私たちがこれまでのギグにさらに感謝し、再び私たちの自由を大切にできるようになることです.リモート ワーカーは人口の 4% しか占めていないかもしれませんが、どこからでも仕事をすることができる私たちにとって、その独立性を取り、永続的にするのにこれほど良い時期はありません。
© ファーストカンパニー 2020
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that life has a way of working out and we must use this opportunity to support each other and cross the finish line 🙂
これは学習経験であり、それを通じて私たちは時間と機会を与えられました。反省し、間違いを正し、お互いに近づくチャンス。いわば家族の食事をテーブルに戻すこと。人間関係が薄れ、子供たちがようやく家族に感謝し、健康的な生活が戻ってきているのを見てきました。オンライン ワークスペースに完全に移行する予定です。人生が私たちに再び開かれるとき、私たちがこれをどれだけ保持するかは、まだわかりません.
私は在宅勤務を始めて 4 年余りになりますが、10 年以上前に移行を試み始めました。今では、本当にオフィスに行く必要があるのは、新しいクライアントと会って話すか、会議室を利用するときだけです。これにより、オフィス スペースのリース費用を数千ドル節約できました。うまくいけば、他の企業でもこれがどのように機能するかがわかり、柔軟性を提供できる企業がそれを開始するでしょう.