ファストカンパニー: 最終的に勝ちたいなら、なぜ素早く失敗することが重要なのか

新しい研究では、勝者と敗者が最初の失敗に対処する方法の違いと、すぐに失敗することが最終的な成功の予測因子である理由に注目しました。

ステファニー・ヴォザ

古いことわざに、「最初に成功しなかった場合は、もう一度試してみてください」という言葉があります。しかし、タオルを投げて敗北を認めるまでに、何回トライする必要がありますか?ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の新しい研究「科学、スタートアップ、セキュリティにおける失敗のダイナミクスの定量化どのように失敗するか (そして何度も挑戦すること) によって、最終的に成功するかどうかが決まることがわかりました。最初の失敗の後、パスが分岐し、勝者と敗者の行動に違いがあることがわかりました。

「これは重要な問題です。なぜなら、私たちの成功に取りつかれている社会では、失敗はいたるところにあるからです。ほとんどすべての勝者は敗者として始まります。 王大順、管理と組織の准教授であり、研究の筆頭著者です。 「人々が何度も失敗を繰り返し、最終的に成功する方法を理解できれば、この人がまだ敗者であっても、将来の勝者を特定することができます。」

王と彼のチームは、助成金を求める研究者、起業家、テロリストの 3 つの異なるデータセットを調べました。彼らの試みを追跡することにより、研究者は、失敗し続けた人々と比較して、最終的に成功を収めた人々の特徴を評価することができました.

「人間のダイナミクスを見ると、なぜ失敗するのかを考える基本的な方法が 2 つあります。チャンス モデルと学習モデルです」と彼は言います。 「これらの単純なモデルでは答えが得られないことにすぐに気付きました。非常に複雑な予測であることが判明しました。」

個人の進路を最終的に決定するのは、過去の失敗からどの程度学んだか、そしてその知識を今後どのように適用するかです。誰かが将来の試みを改善するためにレッスンを使用すると、最終的な成功につながる可能性があります.ただし、失敗した試みが少なすぎたり、教訓を取り入れることができなかったりすると、永続的な失敗への道をたどることになります。

失敗の教訓

失敗は、経験とフィードバックという 2 つの利点を人に与える経験です。 「過去に何かをしたことがあれば、経験があり、ゼロから始めることなくやり直すことができます」と Wang 氏は言います。 「おそらく、何が機能し、何を改善する必要があるかについて、ある程度の感覚を持っているでしょう。それがフィードバックです。それを賢く取り入れることができれば、フィードバックは非常に役に立ちます。」

試行回数を K として割り当てる数式を使用して、Wang は過去の経験の回数が成功に影響を与える可能性があることを発見しましたが、それはその人がフィードバックを使用してスピードの要素を追加した場合に限られます。

「K がゼロの場合、それはチャンス モードであり、K が無限の場合、それは学習モデルです」と彼は言います。 「興味深いのは、K を変化させると、プロセス全体が連続的ではなく、非常に不連続になることです。過去から少し学べば、何も学ばないよりはマシだと思われがちですが、そうではありません。過去から少し学んでも十分ではないとしたら、それはまったく学んでいないようなものです。」

スピードの重要性

Wang は、成功を予測するために超えなければならない試行回数のしきい値があることを発見し、それを水が氷に変わるポイントに例えました。 「重要なしきい値は 0.1 度です」と彼は言います。 「最終的に成功するために、ますます速く失敗しています。」

早く失敗するという考えはシリコン バレーでは一般的であり、人々はますます速く失敗するときに成功することがよくあります。 Wang は、失敗の質を見ることで、勝者と敗者を特定できると言います。

「2 人が 10 回失敗し、1 人があきらめ、もう 1 人が 11 回の試行で成功した場合、伝統的な考え方は、最後の試みが違いを生み出したというものです」と Wang 氏は言います。 「データが示しているのは、2 つのグループの特徴的なダイナミクスによって非常に早い段階で見分けることができるということです。他の多くの要因が誰かが成功するかどうかを決定する可能性がありますが、現実世界の設定の複雑さにもかかわらず、現在の失敗の軌道を使用するだけで、かなりの予測力を達成できます。」

早く失敗することは単なる規範ではありません。それは診断です、と Wang は言います。 「失敗がどんどん加速していなければ、あなたは停滞領域にいて、知的な改善を形成するのに十分なフィードバックを得ていません」と彼は言います。

再試行するときは、フィードバックを取り入れることが重要ですが、過度に反応しないでください、と Wang は言います. 「改善が必要なものに真っ向から焦点を合わせます」と彼は言います。 「ここで皮肉なことに、停滞期に失敗した人は、あまり働かなかったわけではありません。彼らは不必要な変更を加え、赤ちゃんを風呂の水で[外に]投げ出しました.フィードバックを使用して、何を改善する必要があるかを把握しますが、うまく機能したものは保持してください。」

© ファストカンパニー 2019

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