O que esse executivo do LinkedIn procura em entrevistas?

Se o seu potencial contratado demonstrar esses comportamentos-chave na entrevista, adquira-os – eles merecem esse lugar na sua equipe.

Se você está tentando encontrar um novo especialista para trazer para sua equipe ou precisa localizar o especialista perfeito parceiro de negócios, a o processo de entrevista pode ser estressante. Mas Christina Hall, vice-presidente sênior e diretora de pessoal da LinkedIn, restringiu o que procurar dos candidatos durante seu entrevista processo.

4 itens essenciais para procurar

1. Um começo forte. O velho ditado de que você nunca tem uma segunda chance de causar uma primeira impressão soa verdadeiro, de acordo com Hall. Mas os candidatos que desejam criar uma ótima primeira impressão precisam fazer mais do que apenas ter uma boa aparência.

“[Os candidatos devem] começar com um aperto de mão, uma apresentação clara [de si mesmos] e terminar com uma expressão sincera de [seu] interesse na empresa. Para mim, o primeiro momento do contato visual, o sorriso e o aperto de mão, é o que muitas vezes fica comigo. Se você se apresentar bem, terá um público mais receptivo.”

2. Preparação aprofundada.
 A preparação para uma entrevista deve ser multifacetada. No nível mais básico, os entrevistados devem ser capazes de demonstrar conhecimento da empresa e do que fazem. Eles devem pegar essas informações e mostrar como podem inserir sua formação, experiência e habilidades específicas para contribuir diretamente com seus objetivos.

Mas como tantas pessoas podem colocar grandes talentos no ringue, certifique-se de que seus candidatos também olhem além das tarefas e da produtividade para a cultura, incluindo sua missão, visão e valores. A adequação é fundamental, portanto, bons candidatos

  • estudar a função/empresa com antecedência,
  • descubra o que faz o negócio funcionar,
  • provar que eles se darão bem com outros membros da equipe e
  • mostram que estão alinhados com as atitudes e comportamentos presentes.

Isso inclui a preparação de perguntas ponderadas e personalizadas para seu trabalho ou negócio.

“Entregar-se à cultura e à equipe de uma empresa é fundamental para a felicidade e o moral dos funcionários [...]”, diz Hall. “[Os candidatos devem] demonstrar que [são] bem versados na cultura da empresa,

  • destacando por que a cultura da empresa os entusiasma,
  • por que é adequado para [seus] objetivos pessoais e profissionais, e
  • como [eles] imaginam contribuir para a atmosfera.”

Por último, Hall aconselha, os potenciais contratados devem ver o que está acontecendo no panorama geral do mercado ou área e como a empresa se relaciona com isso. Eles devem ficar por dentro das tendências do seu setor e ficar por dentro das novidades da empresa. Eles também devem demonstrar sua visão do setor com base em uma tendência recente que observaram e perguntar o que você pensa. Fazer com que você compartilhe sua perspectiva pode inspirar uma ótima conversa.

3. Mostrar habilidades interpessoais.
 “Habilidades interpessoais altamente adaptáveis e transferíveis podem muitas vezes superar a experiência profissional específica. Na verdade, nossa pesquisa mostra que mais da metade dos líderes dizem soft skills são mais importantes que hard skills. Certas competências interpessoais, como a curiosidade intelectual, a coragem e a adaptabilidade, podem ajudar a compensar a experiência mais tradicional que os empregadores procuram nos candidatos.

[Os candidatos podem demonstrar] pontos fortes de habilidades sociais sempre contando uma anedota sobre como [eles] exemplificaram as habilidades exigidas. Por exemplo, como [eles] são adaptáveis e colaborativos em um ambiente de trabalho?”

4. Fazendo perguntas.
“Causar uma boa primeira impressão em uma entrevista é importante. Mas deixar uma impressão positiva e duradoura é igualmente significativo. A melhor maneira [de um candidato se tornar memorável] depois da conversa é fazer perguntas no final – algo que muitos candidatos não fazem. Fazer perguntas realmente mostra que [eles] prestaram atenção durante a entrevista e que [eles] estão ansiosos para aprender mais sobre a empresa.”

O que candidatos e empregadores podem fazer para melhorar a sua situação

Hall diz que as dicas acima podem ajudar os candidatos a mostrar seus pontos fortes, seu pensamento dinâmico e ágil e o fato de terem investido tempo e energia na preparação para a conversa. Tudo isso faz diferença na impressão que um candidato passa e em como ele se destaca dos demais.

Mas se você é candidato e sua busca por emprego ainda não está dando resultados, é hora de avaliar o processo.

“Observe mais de perto sua situação atual e pergunte-se o que realmente o motiva e onde você deseja estar. Esse tipo de check-in regular pode ajudá-lo a identificar o que você procura e estabelecer metas para chegar lá.”

rede não é apenas uma ilusão. Hall diz que, com base em Pesquisa do LinkedIn, mais de 70% dos profissionais são contratados em empresas onde têm vínculo. Portanto, não subestime o poder de perguntar e pedir que outras pessoas o apresentem ou falem sobre você.

Mas a contratação é uma via de mão dupla e os empregadores também podem fazer a sua parte.

“[...É] importante estender a graça e mostrar compaixão para garantir que [os candidatos] não percam a confiança em oportunidades futuras e ainda tenham uma experiência positiva de candidato com você e sua empresa”, diz Hall.

A comunicação clara também faz a diferença. Hall ressalta que certas palavras nas descrições de cargos têm o poder de desencorajar a inscrição de vários grupos demográficos, portanto, você deve revisar cuidadosamente a linguagem que usa. Busque a mesma clareza ao conversar com seus gerentes de contratação. Se você fizer isso bem, poderá refinar sua pesquisa e contratar candidatos que realmente se encaixem no perfil.


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