Questões que preocupam os novos empresários (mas não deveriam)

Esses componentes de negócios 'críticos' não importam tanto quanto você imagina.

Como proprietário de uma nova empresa, você deseja preparar você e sua empresa para o sucesso. Mas com tantos tarefas diferentes para fazer e fatores a serem ponderados, talvez você não saiba o que priorizar. Focando em as áreas erradas pode ser um desperdício de seu tempo e energia na melhor das hipóteses. Na pior das hipóteses, é um prejuízo para o seu negócio em crescimento.

Para ajudá-lo evite essa armadilha, conversamos com um grupo de empresários experientes sobre suas experiências empreendedoras e o que aprenderam ao longo do caminho. Abaixo, eles compartilham sete coisas em que os novos empreendedores tendem a colocar muito peso quando começam – e no que devem se concentrar.

Adicionando novos serviços.

De acordo com Eric Mathews, fundador e CEO da Start Co., o empreendedorismo é a arte da subtração, não da adição. No entanto, muitos novos empreendedores se concentram em adicionar novos recursos, linhas de produtos, pessoas e mercados em sua busca pelo sucesso. 

“O sucesso vem do foco no que você pode ser o melhor no mundo”, diz Mathews. “Uma vez que você é o melhor do mundo em uma coisa específica, o sucesso virá até você. Subtraia primeiro; não adicione.” 

O nome da empresa.

Muitos empreendedores lutam por meses para encontrar o nome ou logotipo perfeito. Embora sua marca seja importante, essas são coisas que podem mudar facilmente, diz Kelsey Raymond, cofundadora e presidente da Influência & Co. Eles não são “fazer ou quebrar” se você tiver um ótimo produto ou serviço. 

“Mudamos o nome, o logotipo e o site inteiro da nossa empresa há cerca de um ano e não foi tão estressante”, explica Raymond. “Estou feliz por não termos perdido muito tempo com nosso nome e logotipo originais.” 

Tentando ser o mais barato.

Como proprietário de um novo negócio, você pode assumir que a melhor maneira de crescer e se diferenciar da concorrência é ter os preços mais baixos. Em alguns casos, esse pode ser um modelo de negócios válido, se “mais barato” for realmente sua proposta de venda exclusiva. No entanto, Kalin Kassabov, fundador e CEO da ProTexting, adverte os empresários contra essa suposição. 

“Se você realmente tem um produto melhor ou único, pode estar reduzindo seu valor percebido ao subestimar o preço”, acrescenta Kassabov. “O preço ideal pode ou não ser mais barato que a concorrência.” 

Fazendo todo mundo feliz.

Antes de lançar seu negócio, você precisa ter uma ideia clara de quem é seu público-alvo, diz Syed Balkhi, cofundador da WPB Beginner. Mais importante, seu produto ou serviço e comunicação devem atender especificamente a esse público, e não a “todos”.  

“Você sempre terá clientes distantes ou pessoas que não são adequadas pedindo mudanças”, diz Balkhi. “Você precisa se concentrar em seus principais clientes e deixar de lado a necessidade de agradar a todos.” 

Fazendo tudo sozinho.

Quando Kristin Kimberly Marquet, fundadora e diretora criativa da Marquet Media, LLC, começou seu negócio, ela tentou fazer tudo sozinha: marketing, tarefas administrativas, contratação e treinamento, atendimento ao cliente, etc. Essa é uma prática comum entre os novos empreendedores, que podem sentir que não têm orçamento ou vontade de deixar ir de certas tarefas. No entanto, isso também pode ser um grande obstáculo ao seu crescimento e bem-estar pessoal. 

“Comecei a trabalhar mais de 80 horas por semana, o que teve suas próprias consequências”, diz Marquet. “Eu deveria ter contratado os especialistas de que precisava para poder me concentrar em tarefas geradoras de renda. Se você tem um orçamento limitado, gaste-o onde fizer sentido.” 

Seguindo seu plano de negócios ao pé da letra.

Ao iniciar um negócio, nunca sai exatamente como planejado, diz Zach Binder, presidente e cofundador da Sino + Hera. Não se prenda a seguir seu plano ao pé da letra. 

“Esteja preparado para a mudança e esteja pronto para pensar e agir em pé”, explica Binder. “Quando começamos, tínhamos uma noção de como esperávamos que as coisas fossem, mas quase imediatamente as coisas mudaram e tivemos que nos adaptar.” 

Obtendo-o 'perfeito'.

Os donos de novos negócios tendem a ficar presos nos mínimos detalhes, tentando fazer tudo “perfeito” em vez de feito, diz Rachel Beider, CEO da IMPRENSA Massagem Moderna. Esse foco na perfeição pode retardar seu progresso significativamente. 

“Quando comecei, desperdicei muito dinheiro e tempo tentando fazer cada detalhe do meu site 'perfeito', o que causou atrasos no lançamento”, diz Beider. “Mudei tudo tantas vezes desde então. Menos perfeição, mais progresso.”


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