Quando você deve ir com seu instinto em vez de lógica

Com que frequência – e quando – você deve ouvir sua intuição?

POR STEPHANIE VOZZA

Você já se perguntou se deveria seguir seu instinto em vez do que parece ser a escolha lógica? De vez em quando, todos questionamos aquele instinto interior que nos diz o que fazer – porque é falível, certo? Embora sua mente analítica seja boa em certas circunstâncias, também há momentos em que é importante ignorar sua lógica e seguir sua intuição, diz coach de liderança Hortense le Gentil, autor de Alinhado: conectando seu verdadeiro eu com o líder que você deveria ser.

“Sua voz interior, sua intuição, seus sentimentos – tudo pode ser aproveitado para progredir pessoal e profissionalmente e para fazer com que sua empresa e os membros de sua equipe melhorem o desempenho”, diz ela.

Embora isto pareça contra-intuitivo, é precisamente o oposto, diz ela. “É contra-analítico, diz le Gentil. “A mente intuitiva enfrenta a mente analítica – aquela que raciocina e se debruça sobre os dados – todos os dias. Deveria, como costuma acontecer, a mente intuitiva ficar em segundo plano na tomada de decisões? A experiência mostra o contrário.”

INTUIÇÃO VERSUS ANÁLISE

Nossa mente intuitiva é mais rápida, mais complexa e mais imbuída de inteligência emocional do que nossa mente consciente, e nós subestimamos isso por nossa conta e risco, diz le Gentil.

“A capacidade analítica é maravilhosa para compreender o passado; intuitivo, na percepção do futuro, que, no nosso mundo atual de volatilidade e mudança nos negócios, é um ativo inestimável”, diz ela.

Isso significa que devemos atacar de frente em obediência a todos os palpites que abrigamos? Não. Precisamos de mentes analíticas e intuitivas, diz le Gentil. “Equilibre a balança entre os insights rápidos, profundos e criativos que só podem vir da sua intuição e das funções superiores da sua inteligência consciente”, sugere ela. “Reconheça quando sua intuição está falando com você e ouça.”

Por exemplo, se após uma análise exaustiva de um curso de ação, como explorar a estratégia de uma empresa, um investimento ou uma decisão de contratação, você ainda sentir que algo está errado com o resultado de suas deliberações, então provavelmente existe. “Não devemos descartar imediatamente a nossa voz interior”, diz le Gentil.

Nosso intestino é construído a partir de nossos contratempos, dores e prazeres, construindo um banco de experiências a partir do qual fortalecemos nossa musculatura intuitiva. “Experiências científicas confirmaram que, embora a deliberação consciente produza melhores resultados para escolhas simples, as decisões complexas que envolvem múltiplos factores são melhor servidas pela deliberação subconsciente enquanto a atenção é dirigida para outro lado”, diz le Gentil. “Dê um passo para trás mentalmente e deixe a mente intuitiva fazer o trabalho pesado. Em outras palavras, julgue se a escolha requer o contra-intuitivo ou o contra-analítico.”

BONS LÍDERES USAM AMBOS

O ex-CEO da Best Buy, Hubert Joly, que le Gentil apresenta em seu livro, é um exemplo de líder que entende de números e análises, mas toma decisões com base em seu instinto. “A única maneira de sentir o que é necessário era estar na loja e confiar na intuição dele”, diz ela. “Para fazer mudanças não com base em fatos, mas arriscando na tomada de decisões estratégicas.”

Os líderes devem ouvir a sua intuição todos os dias, mas com cautela, diz le Gentil. Permita que a parte emocional do seu cérebro intervenha ao tomar decisões focadas no futuro para encontrar um equilíbrio. “Quando você toma uma decisão apenas com base na análise, você não consegue ver o futuro, fica preso no momento”, diz le Gentil. “A intuição permite prever o futuro e é a peça importante para nos mantermos alinhados com as outras pessoas. Fazer perguntas a outras pessoas com base em sua intuição depois de ver as análises é fundamental, pois elas podem ajudar a solidificar seus sentimentos viscerais.

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