FAST COMPANY: Time's Up: 新型コロナウイルス感染症流行下で多様性を優先するためのガイド
Time's Up は、この実用的なガイドを使用して、ビジネス リーダーが、パンデミックの最中であっても、公平性と包括性への取り組みを強化できるよう支援したいと考えています。
パヴィトラ・モハン
3月以降、コロナウイルスがどのように影響するかについて、未来学者やTwitterの専門家から数え切れないほどの予測がありました 仕事の未来を形作る、からすべてを再構成する オフィスのレイアウト に 毎日の通勤.しかし、Time's Up (#MeToo 運動から生まれた、職場でのセクシャルハラスメントや暴行と闘うためのイニシアチブ) のリーダーたちは、これらの予測のほとんどに何かが著しく欠けているように感じました。
Time's Up の社長兼 CEO は次のように述べています。 ティナ・チェン、「この危機的な瞬間に包摂と公平性の問題に注意を払うことで.そして、多くの企業が現在直面しているような財政危機に直面したとき、公平性と包括性への投資をやめたいという誘惑があると思います。 」
これらの投資は、間違いなく現時点でより重要です。何年もの間、擁護者は多様性のビジネス ケースを作成してきました。多様性と包括性を重視する企業は、多様性に投資しない企業よりも優れています。そしてコロナウイルスはすでに 女性により多くの経済的影響を与えた、有色人種がいる間 不当に影響を受ける ウイルス自体とその経済的影響の両方によって。
ダイバーシティの擁護者や Time's Up などの組織は、景気後退の中で難しい決断を迫られたビジネス リーダーが、より包括的な職場を構築するための何年にもわたる進歩の停滞を覆す可能性があることを懸念しています。 「皮肉なことに、パンデミックの前にダイバーシティとインクルージョンに実際に注力していた企業であれば、ダイバーシティの目標を達成するために多くの新しい従業員を採用した可能性があります」と Tchen 氏は言います。 「一時帰休やレイオフのポリシーを決定する際に、中立的な指標のように見えるもの、たとえば、[あなた] で働いている期間などを使用すると、実際には意図せずにダイバーシティの目標を台無しにしてしまう可能性があります。」
そのため、Tchen 氏と Time's Up の他のリーダーたちは、 Time's Up 危機における公平性と包括性へのガイドは、多様性への取り組みに妥協することなく、この時期を乗り切ろうとしているビジネス リーダー向けの実践的なマニュアルです。このガイドを編集するために、Time's Up は、エンターテイメント、ヘルスケア、広告、通信、およびテクノロジー業界の 23 社から、多様性と包括性のリーダーのグループを招集しました。 「私は、D&I のリーダーは長い間、職場の最前線または不可欠な労働者であったとよく言います」と、Time's Up 広告のエグゼクティブ ディレクターである Christena Pyle は言います。 「彼らができたことは、彼らの職場の最前線からのガイダンスとストーリーと経験を私たちに与えることです。」
このガイドは、企業がレイオフやリストラに対処する際に公平性をどのように維持できるか、危機の際に業績評価を再評価または延期することの利点など、短期的な問題と、企業がマッピングするようにオフィスを再開する際の最終的な課題の両方に対処しています。社会的距離を保つための会議の開催方法や机の配置を変更する方法を説明します。 「[いつ]人々を6フィート離して移動する必要がある場合は、経営幹部のフロアから離れている人に注意してください」とTchen氏は言います. 「そして、会議に 10 人しか参加できない場合、誰が会議から取り残されるかに注意してください。」
Time's Up ミッションの中核となるもう 1 つのガイダンスは、進化する職場での嫌がらせや差別などの問題を企業が監視し、対処する方法です。 「人々が職場に戻された場合、またリモートで働いていた場合でも、セクシャルハラスメントや職場でのハラスメントが増加するリスクが高いと考えています」と Tchen 氏は言います。 「あなたの常識は、人々が現在受けているストレスが、労働者が悪い行動に対してより脆弱になることにつながることを示しています。」
データはそれを裏付けています：A 勉強 昨年発表された調査によると、失業率が 1 ポイント上昇すると、通常、雇用機会均等委員会に報告されるセクシャルハラスメントの申し立て数が少なくとも 5 ポイント増加します。 「嫌がらせは Zoom 通話で発生する可能性があります」と Tchen 氏は言います。 「嫌がらせは、テキスト メッセージや電子メールの匿名性によって特に発生する可能性があります。」
Tchen はこのガイドを実用的な文書と見なしており、Time's Up は次のことを目指しています。 ソースフィードバック それを使用するビジネス リーダーから。 「私たちは皆、これまでにない方法で仕事を再考しています。そのため、すべてを知っているとは思いません」と Tchen 氏は言います。 「私たちのコミットメントは、これを繰り返し、情報を発信し続けることです。」実際、Tchen 氏は、消費者の圧力とエッセンシャル ワーカーの可視化の間で、コロナウイルスのパンデミックが多様性の主張を強化するのに役立つと楽観的です。
「皮肉なことに、パンデミックはそれを示しているようなものだと私は実際に考えています」と彼女は言います。 「今では、エッセンシャル ワーカーがいかに重要であるかがわかります。これらのエッセンシャル ワーカーは、主に女性と有色人種です。したがって、彼らにその仕事を続けてもらいたいのであれば、彼らに投資する必要があります。」
Pavithra Mohan は、Fast Company のスタッフ ライターです。
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