Um ein kleines Unternehmen zu gründen, bedarf es guter Ideen und harter Arbeit, aber wenn der Start erfolgreich ist, stehen Sie vor einer Reihe neuer Herausforderungen: Wie skalieren Sie?

Wenn Sie Ihr Unternehmen skalieren, müssen viele Faktoren berücksichtigt werden: Woher nehmen Sie das Kapital? Wie schnell möchten Sie wachsen? Verfügen Sie über die richtigen Mitarbeiter und Partner? Der Weg jedes Unternehmens ist einzigartig. Skalieren kann wie Gartenarbeit sein: Sie können sich dafür entscheiden, nur ein paar Tomatenpflanzen oder eine ganze Farm anzubauen.

In einem aktuellen Webinar, gesponsert von Inc., Schnelles Unternehmen, und das Dell Women's Entrepreneurs Network (DWEN), Moderator Melinda Emerson, die „Small Biz Lady“ und Autorin von Bringen Sie Ihr Geschäft in Ordnung, sprach mit Ellen Bennett, Latinx-Gründerin und CEO der Schürzen- und Küchenartikelmarke Hedley & Bennett und Autor von Zuerst träumen, dann Details; Und Nicole Cardoza, preisgekrönter Serienunternehmer, Redner, Investor sowie Gründer und CEO von Reclamation Ventures, ein Venture-Studio für Gesundheit und Rassengerechtigkeit.

Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse aus diesem Gespräch:

1. Sie können in Ihrem eigenen Tempo wachsen. 

„Ich habe mit $300 bei mir zu Hause angefangen und meine erste Bestellung hat mein Geschäft finanziert“, sagt Bennett. Ihr erster Kunde bestellte 40 Schürzen, mit dem Pfandgeld bezahlte sie die Rohstoffe und das Personal. Ihr Ziel war es, nie mehr auszugeben, als sie verdiente, und jeden Cent wieder in das Unternehmen zu investieren.

„Es hat mir geholfen, ein Tempo beizubehalten, das ich beibehalten und profitabel wachsen konnte“, sagt sie. Sie räumt ein, dass manche Unternehmen schneller wachsen, aber sie hat das Tempo gewählt, das für sie als junge, 24-jährige Unternehmerin richtig war. „Ich denke, jeder, der sich auf seiner Reise befindet, muss einfach daran denken, das zu tun, was für ihn richtig ist“, fügt sie hinzu.

2. Seien Sie kreativ bei der Finanzierung. 

Sowohl Bennett als auch Cardoza waren in erster Linie Bootstrapper. Bennett nutzte zunächst ihr persönliches Guthaben und stützte sich auf Kreditkarten mit Cashback, um Geld zur Reinvestition zu erhalten. Sie würde „eine Kreditkarte voll ausschöpfen und sie dann abbezahlen, manchmal mehrmals innerhalb eines Monats.“ 

3. Hören Sie Ihren Kunden zu. 

Cardoza startete den Anti-Racism Daily-Newsletter, ohne zu erwarten, dass es sich dabei um ein nachhaltiges Unternehmen handeln würde; Sie dachte einfach, es sei eine gute Möglichkeit, Menschen für ein paar Monate zu mobilisieren. Doch als ihr klar wurde, dass das Unternehmen in Flammen stand, erreichte sie einen Wendepunkt und beschloss, Mitarbeiter einzustellen und in Marketing und Branding zu investieren. 

„Ich denke, das Wichtigste ist, auf sein Bauchgefühl zu hören“, sagt sie. „Auch in dieser Zeit höre ich meinen Kunden viel zu und frage sie in Umfragen aktiv: ‚Wonach suchen Sie?‘“ und mit Leuten zu telefonieren, Entdeckungen zu machen, um wirklich den richtigen nächsten Schritt zu finden – und dann auch den kleinen Raum für Glück, Freude und Möglichkeiten freizuhalten.“

4. Benimm dich wie ein großes Unternehmen. 

Eines der schlimmsten Dinge, die ein kleines Unternehmen tun kann, ist, sich wie ein kleines Unternehmen zu verhalten, sagt Bennett – das heißt, Fristen zu verpassen oder nicht ganz professionell zu arbeiten und von den Leuten zu erwarten, dass sie es verstehen.

„Verhalten Sie sich wie ein professionelles Unternehmen und Sie werden eines werden. Vom ersten Tag an übernahm ich die Verantwortung für ein Unternehmen von der Größe von Dell. Ich dachte mir: „Ich bin vielleicht ein Ein-Mann-Unternehmen, aber ich werde dafür sorgen, dass diese Schürzen mit der gleichen Professionalität geliefert werden wie jedes andere große Unternehmen.“

5. Wachsen Sie mit der Geschwindigkeit des Vertrauens. 

Vertrauen ist das Wichtigste, was man bei seinen Kunden aufbauen kann, sagt Cardoza, aber es gilt auch für sich selbst: Vertrauen Sie darauf, dass Sie die Fähigkeit haben, zu wachsen oder zusätzliche Investitionen zu tätigen? 

„. . . Dann [erweitern] Sie Ihr Team im Tempo des Vertrauens und finden Sie Leute, mit denen Sie wirklich zusammenarbeiten können, denn sie werden Ihnen helfen, diese Organisation von einer Ein-Personen-Gruppe zu etwas viel Größerem zu machen und Ihnen hoffentlich den Tag zu erleichtern -Heutiger Stress und Ängste als Gründer.“

Skalierung ist ein spannendes Unterfangen, und Sie müssen es nicht alleine herausfinden. Erfahren Sie mehr über DWEN und diskutieren Sie mit anderen Unternehmerinnen hier.

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