中小企業の設立には優れたアイデアと努力が必要ですが、一度立ち上げに成功すると、新たな一連の課題に直面することになります。

ビジネスを拡大するときは、資本をどこから調達するかなど、考慮すべき要素がたくさんあります。どのくらい早く成長したいですか？適切な従業員とパートナーを配置していますか?各ビジネスの歩みはそれぞれ異なります。規模拡大はガーデニングに似ています。数本のトマトの苗木を栽培するか、農場全体を栽培するかを決めることができます。

主催の最近のウェビナーでは、 株式会社., ファーストカンパニー、 そしてその デル女性起業家ネットワーク (DWEN)、モデレーター メリンダ・エマーソンは「Small Biz Lady」であり、次の本の著者です。 ビジネスを解決すると話しました エレン・ベネット、エプロンとキッチン用品のブランド、ヘドリー＆ベネットのラテン系創設者兼最高経営責任者（CEO） との作者 夢が先、詳細は後から;そして ニコール・カルドーザ, 受賞歴のある連続起業家、講演者、投資家、Reclamation Ventures の創設者兼 CEO、健康と人種的平等のためのベンチャースタジオです。

その会話から得られた重要なポイントは次のとおりです。

1. 自分のペースで成長できる. 

「私は家から $300 を持って出発し、最初の注文が私のビジネスの資金になりました」とベネット氏は言います。彼女の最初の顧客は 40 枚のエプロンを注文し、彼女はその保証金を原材料とスタッフの支払いに使用しました。彼女の目標は、稼いだ以上の支出をせず、すべてのペニーをビジネスに再投資することでした。

「おかげで、維持できるペースを維持し、利益を上げて成長することができました」と彼女は言います。彼女は、一部のビジネスの方がより早く成長することを認めていますが、24 歳の若い起業家として、自分にとって適切なペースを設定しました。 「旅の途中にいる人は皆、自分にとって正しいことをすることを忘れないようにする必要があると思います」と彼女は付け加えた。

2. 資金調達に関して創造性を発揮します。 

Bennett と Cardoza はどちらも主にブートストラップを行ってきました。ベネットさんは個人信用を利用して事業を開始し、再投資資金を得るためにキャッシュバック付きのクレジットカードに頼りました。彼女は「クレジットカードの限度額を限度額まで使ってから、場合によっては月内に数回支払うこともありました。 

3. 顧客の声に耳を傾けます。 

カルドーザは、持続可能なビジネスになるとは期待せずに、反人種差別デイリーのニュースレターを始めました。彼女は、それが数か月間人々を動員する良い方法だと考えただけでした。しかし、それに火がつきつつあることに気づき、転換点に達し、スタッフを雇ってマーケティングとブランディングに投資することに決めました。 

「大切なのは、自分の直感に耳を傾けることだと思います」と彼女は言います。「私もその時期には顧客の話をよく聞き、アンケートを通じて『何を探していますか?』と積極的に尋ねます。」そして、人々と電話をして、正しい次のステップを本当に決定するために発見をし、そして幸運と喜びと可能性のための小さなスペースを保持します。」

4. 大企業のように行動する。 

中小企業がやってしまう最悪のことの一つは、中小企業らしく振る舞うことだ、とベネット氏は言います。つまり、期限を守らなかったり、完全に専門的に仕事を進めず、人々の理解を期待しなかったりすることです。

「プロのビジネスのように行動すれば、あなたもプロのビジネスになれるでしょう。私は初日から、デルほどの規模のビジネスの責任を負うことになりました。私は、「私はワンマンバンドかもしれないが、他の大企業と同じプロフェッショナリズムを持ってエプロンを確実に届けるつもりだ」と思っていました。

5. 信頼のスピードで成長します。 

顧客と築くには信頼が最も重要だとカルドーザ氏は言いますが、それは自分自身にも当てはまります。成長する能力、または追加投資を受け入れる能力があると信じていますか? 

”。 。 。それから、信頼できるスピードでチームを[成長させ]、本当に一緒に仕事ができる人を見つけてください。彼らは、この組織を一人のバンドからもっと大きな組織に成長させ、できれば一日を楽にしてくれるでしょう。 -創業者としての日々のストレスと不安。」

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