So verwalten Sie Remote-Arbeit basierend auf Ihrem Persönlichkeitstyp

Während viele Arbeitnehmer sagen, dass sie lieber aus der Ferne arbeiten würden, ist es wichtig zu wissen, wie Sie Ihre Stärken nutzen können (egal, ob Sie introvertiert, extrovertiert oder irgendwo dazwischen sind).

VON LYDIA DISHMAN

Im letzten Jahrzehnt hat es einen gewaltigen Wandel bei den Möglichkeiten der Fernarbeit gegeben. Jetzt 70% der Unternehmen, die Manager einstellen bieten laut LinkedIn eine Art Work-from-Home-Option an. Und die Branchen, die Remote-Arbeit ermöglichen, sind vielfältig. Brie Reynolds, Karriereentwicklungsmanagerin und Coach bei FlexJobs, weist darauf hin, dass dies der Fall war 50% Wachstum der Anzahl der Positionen Die verfügbaren Angebote reichten von Versicherungen über gemeinnützige Organisationen und Philanthropie bis hin zu Marketing, Recht, Pharmazie und Ingenieurwesen.

Das ist eine gute Sache, denn eine Mehrheit (82%) der 2.000 Berufstätigen und 1.000 Personalmanager, die LinkedIn befragt hat, gab an, dass sie gerne einen Tag pro Woche oder länger von zu Hause aus arbeiten würden, wobei 57% drei oder mehr Tage pro Woche von zu Hause aus arbeiten möchten .

Die Vorteile dieser Anordnung für diejenigen, die es beherrschen, können groß sein. FlexJobs-Umfrage 2019 von über 7.000 Fachleuten fanden heraus, dass nur 8% der Befragten angaben, dass sie während der Arbeitszeit im Büro am produktivsten seien. Das liegt unter anderem an der Zeitersparnis, die durch den Wegfall des Pendelverkehrs entsteht Nachforschungen haben ergeben negative Auswirkungen nicht nur auf die Arbeitnehmer, sondern auch auf deren Familien, Arbeitgeber und die Wirtschaft haben.

Aber während viele sagen, dass sie es tun würden bevorzugen Wenn Sie aus der Ferne arbeiten möchten, gibt es je nach Ihrer Persönlichkeit möglicherweise Möglichkeiten, die für Sie mehr oder weniger effektiv sind. Als Verhaltensforscherin der Harvard Business School Francesca Gino erzählte Schnelles Unternehmen„Indem wir unser Bewusstsein dafür schärfen, wo wir in Bezug auf Introversion und Extroversion stehen, können wir ein besseres Gespür für unsere Tendenzen entwickeln, unsere Schwachstellen bewältigen und unsere Stärken ausspielen.“

Vor diesem Hintergrund haben wir drei Berufstätige, die remote arbeiten (introvertiert, extrovertiert und ambivertiert), gefragt, wie sie ihre Tage gestalten, um ihre Stärken für maximale Produktivität zu nutzen. Folgendes haben sie uns erzählt:

INTROVERTIERT

Annmarie Neal hat die meiste Zeit ihrer Karriere remote gearbeitet. Als Chief Human Resources Officer bei Ultimate Software ist sie nun in Colorado ansässig, während sich der Hauptsitz des Unternehmens in Florida befindet.

Neal sagt, dass ihr Myers-Briggs-Typindikator darauf hindeutet, dass sie introvertiert ist, und sie stimmt dem zu, da sie dazu neigt, Energie aus Aktivitäten allein oder in sehr kleinen Gruppen zu gewinnen. Ihre Arbeit erfordert jedoch einen nahezu ständigen Austausch mit Kollegen, Managern, Kandidaten, Investoren usw. und sie reist häufig. Neal sagt, es sei rund um die Uhr, und ihrem Zeitplan nach zu urteilen, meint sie es ernst.

„Ich reserviere Montag, Dienstag und Mittwoch für so viel persönliche Interaktion wie möglich – sei es live oder per Video“, erklärt Neal. Sie nutzt den Freitag als Bürotag, an dem sie die meisten Nachholanrufe erledigt. „Samstag ist in der Regel mein Tag zum Nachdenken, an dem ich alle Projekte aufspeichere, die meine volle Aufmerksamkeit erfordern, anstatt zwischen den Besprechungen ständig Aufmerksamkeit zu erregen“, sagt Neal und fügt hinzu: „Wenn ich in Bestform bin und meinen Kalender unter Kontrolle habe.“ Ich neige dazu, viel Freiraum zu lassen, wenn ich im Büro bin.“

Auch Neal unternimmt große Anstrengungen, um aus ihrem Homeoffice herauszukommen. „Ironischerweise trifft man mich oft bei meiner örtlichen Kaffeerösterei an, wenn ich Ruhe brauche, um einen Artikel zu schreiben, eine umfangreiche Analyse durchzugehen oder an etwas zu arbeiten, das Innovation und Kreativität erfordert“, sagt sie. Neal findet die Stimulation im Hintergrund angenehm und genießt es, Menschen während der Arbeit zu beobachten.

Was Neal gelernt hat und was für sie am besten funktioniert, gilt nicht nur für Introvertierte – es geht im Grunde darum, was man braucht, um als Telearbeiterin erfolgreich zu sein. „Ich glaube, weil man nicht die ganze Zeit im Büro ist, muss man bei Gesprächen immer präsenter sein“, sagt sie.

Aber sie geht sehr strategisch vor, wenn es darum geht, wie sie auftritt. „Ich plane im Voraus, um sicherzustellen, dass ich an Besprechungen teilnehme, bei denen meine Beobachtungen und Meinungen wirklich von Bedeutung sind“, sagt sie. Wenn es stundenlange Telefonkonferenzen gibt, an denen sie sich aber nicht beteiligen muss, hört Neal zu, während sie einen langen Spaziergang macht oder ein Langlaufgerät benutzt. „In Bewegung zu sein hat etwas, das mich dazu bringt, konzentrierter und konzentrierter zuzuhören“, sagt sie.

Reynolds, Karriereentwicklungsmanager bei FlexJobs und nach eigenen Angaben introvertiert, stellt fest: „Introvertierte finden es auch einfacher, aus der Ferne zu kommunizieren, weil sie dies in einem angenehmeren Raum tun können.“ Reynolds weist darauf hin, dass Telefontreffen die Energie eines Introvertierten schonen, da es nicht erforderlich ist, Körpersprache zu verwenden oder zu versuchen, die Körpersprache anderer Menschen zu lesen. „Sie können ihre Energie stattdessen auf Sprache und Tonfall konzentrieren“, sagt sie.

„Gleichzeitig gehe ich sehr strategisch vor, wenn es darum geht, Besprechungen zu meiden, bei denen meine Anwesenheit für die Ergebnisse der Tagesordnung nicht wesentlich ist“, sagt Neal. „Ich kann aktiv delegieren oder mich dafür entscheiden, per Video oder Telefon zu arbeiten.“ Und Neal legt auch Wert darauf, FOMO zu verwalten. „Sonst schaltet man nie ab und lädt wieder auf.“

AMBIVERT

Mike Yin sieht sich selbst irgendwo zwischen extrovertiert und introvertiert. Er ist der leitende Mobiltechniker bei Betterment und arbeitet seit vier Jahren remote von Jackson, Wyoming aus. Für Yin ist es einfach, aus der Ferne zu arbeiten, da jeder Teil seiner Arbeit von überall aus mit einer Internetverbindung erledigt werden kann.

Seine größte Herausforderung besteht darin, die Zusammenarbeit mit dem Team aufrechtzuerhalten. Deshalb musste er sicherstellen, dass er auf dem Laufenden ist, wenn etwas passiert, und dass er sich meldet, wenn er Hilfe braucht. Tägliche Videoanrufe zur Durchführung von Stand-up-Meetings stellen sicher, dass alle auf dem richtigen Weg sind. Yin sagt, dass er den ganzen Tag über auch Slack-Chats nutzt. Und obwohl er es nicht oft tut, reist er, um persönlich Kontakte zu knüpfen.

„Ein paar Wochen mit Kollegen zu verbringen, um während des Onboardings persönliche Arbeitsbeziehungen aufzubauen, trägt wirklich dazu bei, sicherzustellen, dass diese Beziehungen auch dann bestehen bleiben, wenn man aus der Ferne arbeitet“, sagt er.

Um seiner ambivertierten Persönlichkeit gerecht zu werden, sagt Yin, dass er gelegentlich in die Cafés in der Nachbarschaft oder in die Bibliothek geht. „Manchmal geht es nur darum, mit Menschen zusammen zu sein, und manchmal geht es einfach darum, die Ablenkungen zu Hause zu reduzieren“, sagt er und kümmert sich dabei um das Bedürfnis, Energie zu tanken und sich gleichzeitig zu konzentrieren.

EXTROVERT

Leyla Tonak beschreibt sich selbst als extrovertiert. Sie ist eine Künstlerin, die nebenberuflich als unabhängige Anwaltsgehilfin mit Verteidigern an Fällen arbeitet, die nach dem Criminal Justice Act (CJA) in New York ernannt wurden. Das bedeutet, dass sie oft monatelang aus der Ferne arbeitet, bis ein Fall kurz vor der Verhandlung steht.

Dann, sagt Tonak, gibt es viel mehr persönliche Interaktion, und sobald der Prozess beginnt, sieht sie den Anwalt und den Mandanten täglich.

Für die Zeitspanne zwischen den Prüfungen erfordert Fernarbeit laut Tonak viel Eigenmotivation und unabhängige Zielsetzung. „Es kann schwierig sein, nicht die Struktur eines 9-5-Tages in einer Büroumgebung zu haben, auf den sozialen Aspekt der Arbeit mit einem Team zu verzichten und selbst Prioritäten zu setzen und zu planen, wenn kein Manager anwesend ist, den man festlegen kann.“ Erwartungen an Sie“, erklärt sie.

Tonak sagt, dass eine der wichtigsten Fähigkeiten, die ich bei der Remote-Arbeit entwickelt habe, darin besteht, Struktur zu schaffen. Sie arbeitet während der herkömmlichen Bürozeiten und einer regulären Arbeitswoche mit freien Wochenenden.

„Ich verlasse mich stark auf Listen“, erklärt sie. „Es ist wirklich lebensrettend, weil es mich auf dem Laufenden hält.“ Bevor sie sich jeden Tag abmeldet, aktualisiert Tonak unbedingt ihre Liste der Aktionspunkte, um ein klares Bild davon zu haben, was sie erreichen muss.

Für die notwendige soziale Interaktion setzt Tonak eher auf Telefonanrufe als auf E-Mails. „Der Aufbau einer Beziehung ist sehr wichtig, wenn man nicht so viel persönliche Zeit hat“, sagt sie, und es hilft der Anwältin auch, sich zu vergewissern, dass sie anwesend und aufmerksam ist, und einen Dialog über den Fortgang des Falles aufrechtzuerhalten. „Außerdem versuche ich, für persönliche Check-Ins wirklich erreichbar zu sein, selbst wenn es nur ein kurzes Treffen zum Kaffeetrinken ist“, fügt sie hinzu, was sowohl für Brainstorming und Strategieentwicklung als auch für die Behebung technischer Probleme gut sein kann, denn das kann schwierig sein per Telefon durchführen lassen.

Reynolds von FlexJobs sagt, dass Extrovertierte wie Tonak zwar die persönliche Interaktion bevorzugen, dies jedoch in einer Remote-Arbeitssituation möglicherweise nicht immer möglich ist. Sie sagt, dass das Einwählen die Interaktion mit Menschen ersetzen kann, nach der sie sich sehnen, aber es ist auch eine Gelegenheit, Extrovertiertheit für etwas Gutes zu nutzen. „Vielleicht könnten Sie das Eröffnungsgespräch leiten, indem Sie alle nach ihren Tagen oder lustigen Wochenendplänen fragen, die sie haben könnten“, schlägt Reynolds vor. „Introvertierte am Telefon werden Ihnen dafür danken, dass Sie das Gespräch in Gang gebracht haben.“

Wie Neal und Yin geht Tonak gerne in Cafés, um seine Arbeit zu erledigen. Aber für sie ist das meist der Fall, wenn sie sich isoliert oder unmotiviert fühlt. „Coffeeshops sind für mich eine großartige Möglichkeit, mein Arbeitsumfeld zu beleben“, sagt Tonak. „In diesen Räumen arbeiten normalerweise viele junge Leute aus der Ferne, sodass es irgendwie gemeinschaftlich wirkt.“

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Lydia Dishman ist eine Reporterin, die über die Schnittstelle zwischen Technologie, Führung und Innovation schreibt. Sie schreibt regelmäßig Beiträge für Fast Company und hat unter anderem für CBS Moneywatch, Fortune, The Guardian, Popular Science und die New York Times geschrieben.

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