パーソナリティ タイプに基づいたリモート ワークの管理方法
多くの労働者はリモートで働きたいと言っていますが、自分の強み (内向的、外向的、またはその中間のいずれか) を活用する方法を知ることが重要です。
リディア・ディッシュマン
過去 10 年間で、リモート ワークの機会に劇的な変化がありました。今 70% の採用担当者の会社 LinkedInによると、ある種の在宅勤務オプションを提供しています。また、リモートワークを許可する業界もさまざまです。 FlexJobs のキャリア開発マネージャー兼コーチであるブリー・レイノルズは、 50% ポジション数の増加 保険から非営利および慈善活動、マーケティング、法律、製薬、およびエンジニアリングにまで及びます。
LinkedIn が調査した 2,000 人の働く専門家と 1,000 人の採用担当マネージャーの過半数 (82%) が、週に 1 日以上在宅勤務したいと答えており、57% は週に 3 日以上在宅勤務を希望しているため、これは良いことです。 .
スイングできる人にとって、この配置のメリットは大きいでしょう。 FlexJobs の 2019 年の調査 7,000 人を超える専門家のうち、8% の回答者のみが、勤務時間中のオフィスが最も生産的な場所であると述べています。その理由の一部は、通勤する必要がないことによる時間の節約です。 研究が示している 労働者だけでなく、その家族、雇用主、経済にも悪影響を及ぼします。
しかし、多くの人がそうするだろうと言っていますが、 好む リモートで作業するには、あなたの性格に基づいて、多かれ少なかれ効果的な方法があるかもしれません.ハーバード ビジネス スクールの行動科学者フランチェスカ ジーノとして 言った ファーストカンパニー、「内向性と外向性の観点から自分が立っている場所への意識を高めることで、自分の傾向をよりよく理解し、弱点を管理し、強みを発揮することができます。」
そのことを念頭に置いて、リモートで働く 3 人の専門家 (内向型、外向型、両面型) に、生産性を最大化するために自分の強みを活用するためにどのように 1 日を設計するかを尋ねました。彼らが私たちに言ったことは次のとおりです。
内向的な
アンマリー・ニールは、キャリアのほとんどをリモートで働いてきました。現在、Ultimate Software の最高人事責任者として、彼女はコロラド州に拠点を置き、同社の本社はフロリダにあります。
ニールは、彼女のマイヤーズ・ブリッグス型指標は彼女が内向的であることを示唆していると言い、彼女はソロまたは非常に小さなグループ活動からエネルギーを得る傾向があるので同意します.しかし、彼女の仕事には、同僚、マネージャー、候補者、投資家などとのほぼ絶え間ない関わりが必要であり、旅行もします。ニールは 24 時間年中無休で、彼女のスケジュールを見ると真剣だという。
「私は月曜、火曜、水曜をできる限り直接会うために予約しています。そのやり取りがライブであろうとビデオであろうと」とニールは説明します。彼女は金曜日を出勤日として使用し、キャッチアップの電話のほとんどをそこで行います。 「土曜日は考える日になりがちです。会議の合間に集中して集中するのではなく、十分に注意を払う必要があるすべてのプロジェクトを保存します」とニール氏は言い、「私が最高の状態にあり、カレンダーが自分の管理下にあるとき」と付け加えました。 、私はオフィスにいるとき、多くの空きスペースを残す傾向があります。」
ニールはまた、ホーム オフィスから抜け出すために熱心に取り組んでいます。 「皮肉なことに、記事を書いたり、大規模な分析をまとめたり、イノベーションや創造性を必要とする何かに取り組んだりするために静かな時間が必要なときは、地元のコーヒー焙煎所で私を見つけることがよくあります」と彼女は言います.ニールは背景の刺激が楽しいと感じ、仕事中に人々が見ているのを楽しんでいます。
ニールが学んだことは、内向的な人だけのものではなく、リモート ワーカーとして成功するために必要なことです。 「あなたはいつもオフィスにいるわけではないので、これまで以上に会話に参加する必要があると思います」と彼女は言います.
しかし、彼女は自分がどのように現れるかについて非常に戦略的です. 「私の観察や意見が本当に重要な会議に確実に出席するように前もって計画しています」と彼女は言います。電話会議が何時間も続くが、参加する必要がない場合、ニールは長い散歩をしたり、ノルディック スキー マシンを使用したりしながら耳を傾けます。 「動いていることには、集中力と保持力を高めて耳を傾ける何かがあります」と彼女は言います。
FlexJobs のキャリア開発マネージャーであり、内向的であると自己申告している Reynolds 氏は次のように述べています。 Reynolds 氏は、電話会議は内向的な人のエネルギーを節約すると述べています。これは、ボディー ランゲージを使用したり、他の人のボディー ランゲージを読み取ろうとしたりする必要がないためです。 「代わりに、話し方や声のトーンにエネルギーを集中できます」と彼女は言います。
「同様に、私の存在がアジェンダの結果にとって重要ではない会議から離れることについて、私は非常に戦略的です」とニールは言います。 「私は積極的に委任するか、ビデオや電話を選択するかもしれません。」また、ニールは FOMO の管理も重要視しています。 「そうしないと、電源を切って再充電することはできません。」
アンビバート
マイク・インは、自分自身を外向型と内向型の中間に位置付けていると考えています。彼は Betterment の主任モバイル エンジニアであり、ワイオミング州ジャクソンから 4 年間リモートで働いています。 Yin 氏にとって、リモートでの作業は簡単です。彼の仕事のすべての部分は、インターネット接続があればどこからでも行うことができるからです。
彼の最大の課題は、チームとの関わりを維持することです。そのため、何かが起こったときに最新情報を把握し、助けが必要なときに手を差し伸べるようにしなければなりませんでした。スタンドアップ ミーティングを開催するための毎日のビデオ通話により、全員が正しい方向に進んでいることを確認できます。 Yin 氏は、1 日を通して Slack チャットも使用していると言います。また、頻繁に行うわけではありませんが、個人的なつながりを作るために旅行に出かけます。
「オンボーディング中に同僚と数週間を過ごして直接仕事上の関係を築くことは、離れた後もそれらの関係を維持するのに非常に役立ちます」と彼は言います。
彼の曖昧な性格に合うように、Yin は時々近所のコーヒー ショップや図書館に行くと言います。 「人と一緒にいるだけの場合もあれば、家にある気を散らすものを減らすための場合もあります」と彼は言い、エネルギーを与えて集中する必要性をすべて1つにします.
外向的
レイラ・トナックは自分自身を外向的だと説明しています。彼女はアーティストであり、ニューヨークで刑事司法法 (CJA) に任命された事件の被告側弁護士と共にパートタイムでパラリーガルとして働いています。
その後、トナック氏によると、対面でのやり取りが多くなり、裁判が始まると、彼女は毎日、弁護士と依頼人に会います。
トナック氏によると、トライアルとトライアルの間の長い時間、リモート ワークには多くの自発性と独立した目標設定が必要です。 「オフィス環境で 9 時から 5 日の体制をとらないこと、チームと一緒に働く社会的側面なしでやり遂げること、設定するマネージャーがいないときに自分で優先順位を付けてスケジュールを立てることは難しい場合があります。あなたへの期待」と彼女は説明します。
Tonak は、私がリモートで仕事をしている間に身に付けた最も重要なスキルの 1 つは、構造を作成することだと言います。彼女は従来のオフィスアワーと、週末が休みの通常の平日に働いています。
「私はリストに大きく依存しています」と彼女は説明します。 「それは私を軌道に乗せるための本当に命の恩人です。」 Tonak さんは毎日、仕事を終える前に必ずアクション アイテムのリストを更新して、何を達成する必要があるかを明確に把握しています。
必要なソーシャル インタラクションのために、Tonak は電子メールよりも電話に頼っています。 「顔を合わせる時間があまり取れない場合は、親密な関係を築くことが非常に重要です」と彼女は言います。また、弁護士が彼女が出席し、注意を払っていることを知り、事件の進行について対話を維持するのにも役立ちます. 「また、たとえそれがちょっとしたコーヒーの会合であっても、対面でのチェックインに対応できるように努めています」と彼女は付け加えます。電話で実行します。
FlexJobs の Reynolds 氏は、Tonak のような外向的な人は対面でのやり取りを好むかもしれないが、リモートワークの状況では常に可能であるとは限らないと述べています。ダイヤルインは、彼らが切望する人々との交流の代わりになる可能性があると彼女は言いますが、それはまた、外向性を善のために利用する機会でもあります. 「たぶん、最初の会話をリードして、それぞれの日々や楽しい週末の予定についてみんなに尋ねることができます」とレイノルズは提案します。 「電話で内向的な人は、会話を始めてくれたことに感謝します。」
Neal と Yin のように、Tonak はコーヒー ショップに行って仕事をする傾向があります。しかし、彼女にとってそれは通常、孤独を感じているか、やる気がないときです。 「コーヒー ショップは、職場環境に活力を与える素晴らしい方法です」と Tonak 氏は言います。 「通常、これらのスペースでは多くの若者がリモートで働いているため、共同体のような感じがします。」
リディア・ディッシュマンは、テクノロジー、リーダーシップ、イノベーションの交差点について書いている記者です。 Fast Company に定期的に寄稿しており、CBS Moneywatch、Fortune、The Guardian、Popular Science、New York Times などに寄稿しています。
© ファストカンパニー 2019
Yes, i am struggling as i need F2F engagment, i am better when i can see and connect with people. The tech is there but there is this awkwardness that i feel. I am learning to read people via how they sound 🙂