FAST COMPANY: Time's Up: um guia para priorizar a diversidade durante a COVID-19
Com este guia prático, a Time's Up quer ajudar os líderes empresariais a dobrar seus compromissos com a equidade e a inclusão — mesmo durante uma pandemia.
POR PAVITHRA MOHAN
Desde março, houve previsões infinitas de futuristas e especialistas do Twitter sobre como o coronavírus poderia moldar o futuro do trabalho, reconfigurando tudo desde layouts de escritório para trajetos diários. Mas os líderes da Time's Up - a iniciativa originada do movimento #MeToo para combater o assédio e a agressão sexual no local de trabalho - sentiram que algo estava visivelmente ausente na maioria dessas projeções.
“Vimos um vazio”, diz o presidente e CEO da Time's Up Tina Tchen, “ao atentar para as questões de inclusão e equidade neste momento de crise. E há uma tentação, eu acho, quando você é confrontado com os tipos de crises fiscais que muitas empresas estão enfrentando agora, de desinvestir em equidade e inclusão, pensando que essas são apenas coisas "legais de se fazer" quando os tempos são bons .”
Esses investimentos são indiscutivelmente mais essenciais neste momento. Durante anos, os defensores defenderam a diversidade nos negócios: as empresas que valorizam a diversidade e a inclusão superam as que não investem na diversidade. E o coronavírus já mulheres impactadas mais financeiramente, enquanto pessoas de cor estão sendo afetado desproporcionalmente tanto pelo próprio vírus quanto por suas consequências econômicas.
Defensores da diversidade e organizações como a Time's Up temem que, confrontados com a tomada de decisões difíceis em meio a uma recessão, os líderes empresariais possam reverter anos de progresso interrompido na construção de locais de trabalho mais inclusivos. “Ironicamente, se você fosse uma empresa que realmente se concentrasse na diversidade e inclusão antes da pandemia, poderia ter contratado muitos novos funcionários para atingir suas metas de diversidade”, diz Tchen. “Se você usar o que parece ser uma métrica neutra – como há quanto tempo alguém trabalha para [você] – ao determinar suas políticas de licença e demissão, você pode, na verdade, inadvertidamente acabar minando as metas de diversidade que você tinha.”
É por isso que Tchen e outros líderes da Time's Up decidiram montar o Time's Up Guia para Equidade e Inclusão Durante a Crise, um manual prático para líderes empresariais que buscam navegar neste período sem comprometer seu trabalho com a diversidade. Para compilar o guia, a Time's Up convocou um grupo de líderes de diversidade e inclusão de 23 empresas dos setores de entretenimento, saúde, publicidade, comunicação e tecnologia. “Costumo dizer que os líderes de D&I há muito tempo são a linha de frente ou os trabalhadores essenciais de seus locais de trabalho”, diz Christena Pyle, diretora executiva da publicidade Time's Up. “O que eles conseguiram fazer foi nos dar orientação, histórias e experiências na linha de frente de seus locais de trabalho.”
O guia aborda questões de curto prazo – como as empresas podem manter o patrimônio em mente enquanto enfrentam demissões e reestruturações e os benefícios de reavaliar ou adiar as análises de desempenho durante uma crise – bem como os eventuais desafios de reabrir escritórios, conforme as empresas mapeiam descobrir como realizar reuniões e reorganizar as mesas para cumprir as medidas de distanciamento social. “[Quando] você tiver que mover as pessoas a um metro e meio de distância, preste atenção em quem está fora do nível C-suite”, diz Tchen. “E preste atenção em quem fica de fora da reunião quando você só pode ter 10 pessoas em uma reunião.”
Outra orientação é essencial para a missão Time's Up: como as empresas podem observar e abordar questões como assédio e discriminação em um local de trabalho em evolução. “Acreditamos que existe um alto risco quando as pessoas são trazidas de volta – e mesmo quando estão trabalhando remotamente – para o aumento do assédio sexual e do assédio no local de trabalho”, diz Tchen. “Seu bom senso lhe diz que o estresse que as pessoas estão passando agora fará com que os trabalhadores se tornem mais vulneráveis a maus comportamentos.”
Os dados confirmam isso: A estudar publicado no ano passado constatou que mesmo um aumento de um ponto na taxa de desemprego é normalmente acompanhado por um aumento de pelo menos cinco pontos no número de alegações de assédio sexual relatadas à Equal Employment Opportunity Commission. “O assédio pode acontecer durante uma chamada de Zoom”, diz Tchen. “O assédio pode acontecer especialmente com o anonimato de mensagens de texto e e-mails.”
Tchen vê o guia como um documento de trabalho e a Time's Up procura feedback da fonte de líderes empresariais que o utilizam. “Estamos todos reinventando o trabalho de maneiras que nunca fizemos antes – então não presumimos saber tudo”, diz Tchen. “Nosso compromisso é continuar iterando isso e enviar as informações.” Na verdade, Tchen está realmente otimista de que, entre a pressão do consumidor e a visibilidade dos trabalhadores essenciais, a pandemia de coronavírus servirá para fortalecer a defesa da diversidade.
“Na verdade, acho que a pandemia, ironicamente, está mostrando isso”, diz ela. “Agora vemos como os trabalhadores essenciais são importantes – e esses trabalhadores essenciais são predominantemente mulheres e pessoas de cor. Então, se queremos que eles continuem fazendo esse trabalho, precisamos investir neles.”
Pavithra Mohan é redatora da equipe da Fast Company.
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