Sie müssen kein Entwickler sein oder einen technischen Mitbegründer finden, um ein Technologieunternehmen zu gründen. Igor Belagorudsky, CTO von getWise, ist seit seiner Kindheit in der Startup-Welt tätig. Als er neun Jahre alt war, schenkte ihm sein Vater ein Programmierbuch und seitdem programmiert er. Seine Mission ist es, Nicht-Tech-Gründern dabei zu helfen, ihre Technologieunternehmen zu gründen und aufzubauen.  Igor teilt wichtige Überlegungen beim Aufbau eines Unternehmens, wie z. B. die Entscheidung, ob Sie einen technischen Mitgründer benötigen, und die Prüfung von Optionen, die Sie beim Aufbau Ihres ersten technischen Produkts unterstützen. 

Brauchen Sie einen technischen Gründer?  

Meine Perspektive ist etwas anders. Ich denke, dass man keinen technischen Mitgründer braucht. Niemand tut es wirklich. Wenn man sich die Statistiken ansieht, haben sich die meisten Unicorn-Gründer tatsächlich an Business Schools kennengelernt.  

Was Sie brauchen, ist jemand aus der Technik, der Ihnen helfen kann, die richtige technische Entscheidung zu treffen. Es könnte ein CTO oder ein Produktmanager sein, der sehr genau sagen kann, was er den Entwicklern mitteilen soll.  

Allerdings sind es bei einem Startup in der Regel die Gründer, die direkt mit den Entwicklern kommunizieren. Deshalb ist es wichtig, die Anforderungen klar zu kommunizieren.  

Wie kommunizieren Sie mit Ihrem CTO und Ihren Entwicklern?  

Es gibt viele verschiedene Denkschulen darüber, wie man Dinge angeht. Denn je nachdem, was Sie tun möchten, gibt es unterschiedliche Anforderungen. Eine Möglichkeit, zu beschreiben, was Sie wollen, sind User Stories. Beispielsweise benötigt ein Benutzer möglicherweise eine Möglichkeit, Feedback zu Funktionen oder Fehlern zu geben.   

Eine User Story ist eine Möglichkeit, das Gewünschte als Anwendungsfall zu beschreiben. Auf diese Weise kann jemand sagen: „Ich brauche dieses Ding, damit ich X machen kann.“ Sie sind in der Regel weniger spezifisch als technische Anforderungen, was es für Entwickler einfacher macht, sie zu verstehen. 

Wie vermeiden Sie Scope Creep? 

Ich glaube, dass Scope Creep damit zusammenhängt, dass nur wenige oder vage Informationen bereitgestellt werden.  

In einem großen Unternehmen haben die Leute Ideen und durchlaufen dann viele Schritte, bevor die Idee beim Entwickler ankommt. Aber in einem Startup sagt der Unternehmer dem Entwickler einfach, was er tun soll, und es liegt an ihm, herauszufinden, was das bedeutet. Dies kann manchmal schwierig sein, da den Entwicklern die Dinge auf die richtige Art und Weise mitgeteilt werden müssen.  

Ein gutes Beispiel ist die Beauftragung eines Bauunternehmers für Ihr Haus. Vorstellen Sie sagen Ihrem Bauunternehmer, er solle ein Fenster in einen Raum einbauen, geben ihm aber keine weiteren Informationen. Der Bauunternehmer könnte das Fenster dann an einer Stelle anbringen, an der es nicht viel Licht hereinlässt. Aber Sie wollten das Fenster aufstellen, weil Sie Pflanzen züchten wollten, die etwas Licht brauchen!  

Sollten Sie einen No-Code-Ansatz wählen?  

Low-Code-Plattformen können eine großartige Möglichkeit sein, ein Produkt schnell auf den Markt zu bringen, sie haben jedoch Einschränkungen. Wenn Sie diese Einschränkungen kennen und entsprechend planen, können Sie mit einer No-Code- oder Low-Code-Plattform erfolgreich sein. Wenn Sie diese Einschränkungen jedoch nicht berücksichtigen, geraten Sie möglicherweise in eine Sackgasse. 

Sollten Gründer das Programmieren lernen?  

Jeder sollte lernen, zu programmieren. Ich glaube, dass in 20 Jahren jeder wissen kann, wie man programmiert.  In der heutigen Welt sollten Sie danach streben, technischer zu sein. Allerdings sollten Sie mit dem Start Ihres Startups nicht warten, bis Sie das Programmieren erlernen können. Tatsächlich wurden viele erfolgreiche Startups von Personen gegründet, die selbst keine Entwickler sind.