Vous n'avez pas besoin d'être développeur ou de trouver un co-fondateur technique pour démarrer une entreprise technologique. Igor Belagorudsky, directeur technique de getWise, est dans le monde des startups depuis qu'il est enfant. Son père lui a donné un livre de codage quand il avait neuf ans et code depuis lors. Il a pour mission d'aider les fondateurs non technophiles à démarrer et à développer leurs entreprises technologiques.  Igor partage des considérations essentielles lors de la création d'une entreprise, telles que décider si vous avez besoin d'un co-fondateur technique et explorer les options pour vous aider à créer votre premier produit technologique. 

Avez-vous besoin d'un fondateur technique?  

Mon point de vue est un peu différent. Je pense que vous n'avez pas besoin d'un co-fondateur technique. Personne ne le fait vraiment. En fait, si vous regardez les statistiques, la plupart des fondateurs de licornes se sont rencontrés dans des écoles de commerce.  

Ce dont vous avez besoin, c'est d'une personne technique qui pourrait vous aider à prendre la bonne décision technique. Il peut s'agir d'un CTO ou d'un chef de produit qui peut être très précis sur ce qu'il faut communiquer aux développeurs.  

Cependant, en tant que startup, les fondateurs sont généralement ceux qui communiquent directement avec les développeurs. C'est pourquoi il est important de communiquer clairement les exigences.  

Comment communiquez-vous avec votre CTO et vos développeurs ?  

Il existe de nombreuses écoles de pensée différentes sur la façon de faire les choses. C'est parce qu'il y a des exigences différentes selon ce que vous voulez faire. Une façon de décrire ce que vous voulez est d'utiliser des histoires d'utilisateurs. Par exemple, un utilisateur peut avoir besoin d'un moyen de donner son avis sur les fonctionnalités ou les bogues.   

Une user story est un moyen de décrire ce que vous voulez comme un cas d'utilisation. C'est une façon pour quelqu'un de dire : « J'ai besoin de cette chose pour pouvoir faire X ». Il est généralement moins spécifique que les exigences techniques, ce qui le rend plus facile à comprendre pour les développeurs. 

Comment éviter le fluage de la portée ? 

Je crois que la dérive de la portée est liée à la fourniture d'informations peu ou vagues.  

Dans une grande entreprise, les gens ont des idées, puis ils passent par de nombreuses étapes avant que l'idée ne parvienne au développeur. Mais dans une startup, l'entrepreneur dit simplement au développeur quoi faire et c'est donc à lui de comprendre ce que cela signifie. Cela peut parfois être difficile car les développeurs ont besoin qu'on leur dise les choses de la bonne manière.  

Un bon exemple est lorsque vous embauchez un entrepreneur pour votre maison. Imaginer vous dites à votre entrepreneur de mettre une fenêtre dans une pièce, mais ne lui donnez aucune autre information. L'entrepreneur pourrait alors placer la fenêtre dans un endroit où elle ne laisse pas entrer beaucoup de lumière. Mais tu as voulu mettre la fenêtre car tu voulais faire pousser des plantes qui ont besoin de lumière !  

Devriez-vous opter pour une approche sans code ?  

Les plates-formes à faible code peuvent être un excellent moyen de lancer rapidement un produit, mais elles ont des limites. Si vous connaissez ces limites et planifiez en conséquence, vous pouvez réussir avec une plate-forme sans code ou à faible code. Cependant, si vous ne tenez pas compte de ces limitations, vous risquez de vous retrouver dans une impasse. 

Les fondateurs doivent-ils apprendre à coder ?  

Tout le monde devrait apprendre à coder. Je crois que dans 20 ans, tout le monde saura coder.  Dans le monde d'aujourd'hui, vous devriez vous efforcer d'être plus technique. Cependant, vous ne devriez pas attendre pour lancer votre startup jusqu'à ce que vous puissiez apprendre à coder. En fait, de nombreuses startups prospères ont été fondées par des personnes qui ne sont pas elles-mêmes des développeurs.