Was Unternehmen tun müssen, um bahnbrechende Ideen zu fördern und sicherzustellen, dass sie die Chance haben, zu wachsen

Für viele Unternehmer scheinen bahnbrechende Innovationen wie aus dem Nichts zu erscheinen, geheimnisvoller Herkunft und fast magisch in ihrer Kraft. Sie verstehen, dass neue Ideen für den Erfolg von Organisationen von entscheidender Bedeutung sind, wissen jedoch nicht, wie sie diese hervorbringen und fördern können.

Bahnbrechende Innovationen standen im Mittelpunkt einer aktuellen Podiumsdiskussion auf der Dell Women's Entrepreneur Network Powerhouse Summit in Verbindung mit Schnelles Unternehmen und Inc. Unternehmensführer aus verschiedenen Branchen gaben Einblick in die Herkunft von Durchbrüchen, wie sie gefördert werden können und wie wichtig es ist, die in der Vergangenheit verwendeten Geschäftspraktiken, Systeme und Dienstleistungen in Frage zu stellen. Sie untersuchten auch die menschliche und organisatorische Dynamik von Innovationen. Hier sind vier wichtige Erkenntnisse aus der Diskussion.

1. Nutzen Sie die Leidenschaft und Interessen Ihrer Mitarbeiter.

Innovation entsteht am wahrscheinlichsten in einem ganz bestimmten Umfeld, in dem die Leidenschaften der Teammitglieder mit den Stärken und dem Zweck einer Organisation verknüpft und kombiniert werden. „Ich schaue mir an, wo in einem Venn-Diagramm Ziel, Leidenschaft und Können aufeinandertreffen“, sagte er Amy Jo Martin, Gründerin und CEO von Renegade Global, Dies hilft Unternehmen und Einzelpersonen, Kreativität freizusetzen. „Wenn wir an dieser einzigartigen Schnittstelle agieren, wird es Innovationen geben.“

Entsprechend Jasmine Crowe-Houston, Gründerin und CEO von Goodr, Das Unternehmen nutzt Technologie, um Lebensmittelunternehmen dabei zu helfen, Lebensmittel zu reduzieren, zu retten und umzuleiten, die andernfalls auf Mülldeponien landen würden. Unternehmen sind innovativ, wenn sie ihre Mitarbeiter ermutigen, sich auf ihre Leidenschaften und Interessen zu konzentrieren. „Wenn wir unterschiedliche Ergebnisse erzielen wollen, müssen wir unterschiedliche Dinge tun“, sagte sie. „Lasst uns große Ziele haben. Es gibt keine schlechten Ideen.“

„Innovation gedeiht, wenn Menschen das tun, was ihnen am Herzen liegt, und dabei Spaß haben“, sagte er Amber Allen, CEO von Double A Labs, eine Enterprise-Metaverse-Plattform. „Liebelose Innovation ist ein Oxymoron. Fragen Sie sich: Worin sind wir großartig? Was lieben wir?“

2. Fehler akzeptieren und normalisieren.

Stellen Sie sich ein neues Programm als Experiment vor, sagte Martin. Die Umgestaltung einer Initiative als Versuch bietet Raum für das Wachstum von Ideen. „Wenn wir eine Initiative wie eine Petrischale betrachten und schreiben Beta „Nebenbei macht jeder einfach ein bisschen Rückzieher“, sagte sie. „Sie sagen: ‚Oh, es ist in der Betaphase, lasst es uns ein wenig durchatmen.‘ ”

Diese Denkweise erkennt an, dass es auf dem Weg zum Erfolg auch Misserfolge geben wird. „Man muss sich damit abfinden, dass man scheitern wird“, sagte Allen. „Wir haben sogar eine Auszeichnung für Misserfolge im Unternehmen, die es denjenigen ermöglicht, die scheitern, ein Deck als Rückblick zu erstellen: Hier erfahren Sie, was passiert ist und warum es nicht funktioniert hat. Es ist kein Scheitern, wenn wir alle daraus lernen.“ 

3. Schaffen Sie einen sicheren Raum.

Das Akzeptieren von Fehlern als Teil des Prozesses ist ein Element der Schaffung eines sicheren Raums für Innovatoren. Durchbrüche werden ermöglicht, wenn Menschen das Gefühl haben, beim Ausprobieren neuer Dinge unterstützt zu werden. „Wenn wir als Teamkollegen nicht die Mentalität haben, gemeinsam ein psychologisch sicheres Umfeld aufzubauen, besteht keine Chance, dass wir gemeinsam Risiken eingehen“, sagte Martin. „Denn jedes Mal, wenn wir innovativ sind, besteht die Möglichkeit, dass es nicht funktioniert. Wenn Menschen einander vertrauen, wenn sie einander mögen, wenn sie ihr ganzes Ich zeigen, werden sie gemeinsam bessere Leistungen erbringen.“

Ein solches Umfeld ist für Innovationen besonders wichtig, denn Ideen entstehen, wenn verschiedene Menschen in unterschiedlichen Rollen zusammenkommen. „Innovationen werden nicht nur von Ingenieuren und Produktmanagern kommen“, sagte Crowe-Houston. „Wir alle haben ein Wort zu dem, was wir bauen werden, und ich lasse immer Raum, damit diese Worte gehört werden.“

4. Trauen Sie sich zu träumen.

Die Unterstützung der Teammitglieder ist wichtig, denn im Kern geht es bei Innovation darum, mutig zu sein und etwas auszuprobieren, was noch nie zuvor getan wurde. „Manchmal muss man bereit sein zu sagen: ‚Das existiert nicht.‘ „Ich muss es schaffen“, sagte Martin.

Crowe-Houston tat genau das, als ihr Unternehmen die traditionelle Art, Menschen zu ernähren und Lebensmittel zu entsorgen, in Frage stellte. Goodr stellt Food-Service-Anbietern wie Restaurants und Flughäfen eine digitale Plattform zur Verfügung, die ihnen dabei hilft, Lebensmittelverschwendung zu verfolgen und zu reduzieren. Goodr hilft diesen Kunden auch dabei, nahrhafte Lebensmittel zur Hungerbekämpfung zu spenden und ungenießbare Lebensmittel für das organische Recycling umzuleiten. „Technologie löst einige der größten Probleme der Welt“, sagte sie. „Deshalb fragte ich mich, warum wir keine Technologie nutzen, um Essen zu Menschen zu bringen, die nicht wissen, woher ihre nächste Mahlzeit kommt.“

Innovation muss die Norm für Organisationen sein, die im heutigen, sich schnell verändernden sozialen, technologischen und wirtschaftlichen Umfeld erfolgreich sein wollen. „Sobald man das Gefühl hat, im Leerlauf zu sein, liegt man weit zurück“, sagte Martin. „Wir schauen uns wirklich an und sagen: ‚Woran denken wir nicht?‘ Wie würde das aussehen? Wenn. . . ?' Wir müssen kontinuierlich eine Kultur haben es gibt keine Regeln.“

Vergessen Sie nicht, sich auch unsere anzusehen Seite des DWEN Powerhouse Summit um mehr über die Veranstaltung zu erfahren und vollen Zugriff auf unsere On-Demand-Videos zu erhalten!