Ce que les organisations doivent faire pour encourager les idées révolutionnaires et garantir qu’elles aient la chance de se développer

Pour de nombreux entrepreneurs, les innovations révolutionnaires semblent surgir de nulle part, mystérieuses par leur origine et presque magiques par leur pouvoir. Ils comprennent que les nouvelles idées sont essentielles au succès des organisations, mais ne savent pas comment les générer et les favoriser.

L'innovation révolutionnaire était au centre d'un récent panel au Sommet du réseau Dell Women's Entrepreneur Network en collaboration avec Entreprise rapide et Inc. Des chefs d'entreprise de divers secteurs ont donné leur point de vue sur l'origine des avancées, la manière dont elles peuvent être encouragées et l'importance de remettre en question les pratiques commerciales, les systèmes et les services utilisés dans le passé. Ils ont également exploré la dynamique humaine et organisationnelle de l’innovation. Voici quatre idées clés tirées de la discussion.

1. Appuyez-vous sur la passion et les intérêts de votre personnel.

L'innovation a plus de chances de se produire dans un environnement très spécifique, où les passions des membres de l'équipe sont engagées et combinées avec les forces et l'objectif d'une organisation. "Je regarde où le but, la passion et les compétences se rencontrent dans un diagramme de Venn", a déclaré Amy Jo Martin, fondatrice et PDG de Renegade Global, qui aide les entreprises et les particuliers à libérer leur créativité. « Si nous opérons à ce carrefour unique, l’innovation va se produire. »

Selon Jasmine Crowe-Houston, fondatrice et PDG de Goodr, qui utilise la technologie pour aider les entreprises de restauration à réduire, récupérer et détourner les aliments qui autrement pourraient finir dans les décharges, les entreprises innovent lorsqu'elles encouragent leurs employés à se concentrer sur leurs passions et leurs intérêts. « Si nous voulons obtenir des résultats différents, nous devons faire des choses différentes », a-t-elle déclaré. « Ayons de grands objectifs. Il n’y a pas de mauvaises idées.

L'innovation prospère lorsque les gens font ce qui les tient à cœur et s'amusent, a déclaré Amber Allen, PDG de Double A Labs, une plateforme métaverse d'entreprise. « L’innovation sans amour est un oxymore. Demandez-vous : dans quoi sommes-nous doués ? Qu’est-ce qu’on aime ?

2. Acceptez et normalisez l’échec.

Considérez un nouveau programme comme une expérience, a déclaré Martin. Recadrer une initiative comme un essai offre un espace pour que les idées se développent. « Si nous regardons une initiative comme une boîte de Pétri et que nous écrivons bêta sur le côté, tout le monde recule un peu », a-t-elle déclaré. «Ils disent: 'Oh, c'est en version bêta, laissons-le respirer un peu.' »

Cet état d’esprit reconnaît qu’il y aura des échecs sur le chemin du succès. "Vous devez accepter le fait que vous allez échouer", a déclaré Allen. « Nous avons même un prix d'échec dans l'entreprise qui permet aux personnes qui échouent de créer un deck en guise de récapitulation : voici ce qui s'est passé et pourquoi cela n'a pas fonctionné. Ce n’est pas un échec si nous en tirons tous des leçons. 

3. Créez un espace sûr.

Accepter l’échec dans le cadre du processus est un élément de la création d’un espace sûr pour les innovateurs. Les percées sont possibles lorsque les gens se sentent soutenus pour essayer de nouvelles choses. « Si nous n'avons pas la mentalité de construire ensemble un environnement psychologiquement sûr en tant que coéquipiers, il n'y a aucune chance que nous prenions des risques ensemble, a déclaré Martin. « Parce que chaque fois que nous innovons, il est possible que cela ne fonctionne pas. Si les gens se font confiance, s’ils s’aiment, s’ils se montrent pleinement eux-mêmes, ils seront plus performants ensemble.

Un tel environnement est particulièrement important pour l’innovation, car les idées naissent lorsque différentes personnes occupant des rôles différents se réunissent. « L'innovation ne viendra pas uniquement des ingénieurs et des chefs de produits », a déclaré Crowe-Houston. "Nous avons tous notre mot à dire sur ce que nous allons construire, et je fais toujours de la place pour que ces mots soient entendus."

4. Osez rêver.

Soutenir les membres de l’équipe est important car, à la base, l’innovation consiste à faire preuve de courage et à essayer quelque chose qui n’a jamais été fait auparavant. « Parfois, vous devez être prêt à dire : « Cela n'existe pas ». Je dois le créer », a déclaré Martin.

C'est exactement ce que Crowe-Houston a fait lorsque son entreprise a remis en question la façon traditionnelle de nourrir les gens et d'éliminer la nourriture. Goodr fournit aux prestataires de services de restauration tels que les restaurants et les aéroports une plateforme numérique pour les aider à suivre et à réduire le gaspillage alimentaire. Goodr aide également ces clients à donner des aliments nutritifs pour lutter contre la faim et à détourner les aliments non comestibles vers le recyclage biologique. « La technologie résout certains des plus grands problèmes du monde », a-t-elle déclaré. "Je me suis donc demandé pourquoi nous n'utilisions pas la technologie pour fournir de la nourriture aux gens qui ne savent pas d'où viendra leur prochain repas."

L'innovation doit être la norme pour les organisations qui espèrent prospérer dans l'environnement social, technologique et économique en évolution rapide d'aujourd'hui. « À la seconde où vous commencez à avoir l'impression de rouler en roue libre, vous êtes très en retard », a déclaré Martin. « Nous nous regardons vraiment et nous disons : « À quoi ne pensons-nous pas ? A quoi cela ressemblerait-il si. . . ?' Nous devons continuellement avoir une culture de il n'y a pas de règles.»

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