画期的なアイデアを奨励し、成長の機会を確保するために組織が行うべきこと

多くの起業家にとって、画期的なイノベーションは空から現れるように見え、その起源は神秘的であり、その力はほとんど魔法のようです。彼らは、組織の成功には新しいアイデアが不可欠であることを理解していますが、それを生み出し、育む方法がわかりません。

画期的なイノベーションは、最近のパネルディスカッションの焦点でした。 デルの女性起業家ネットワーク パワーハウス サミット と組み合わせて ファーストカンパニー を 株式会社 さまざまな業界のビジネスリーダーが、ブレークスルーがどこから来るのか、どのように促進できるのか、そして過去に使用されてきたビジネス慣行、システム、サービスに挑戦することの重要性についての視点を提供しました。彼らはまた、イノベーションにおける人間と組織のダイナミクスについても調査しました。ここでは、議論から得られた 4 つの重要な洞察を紹介します。

1. スタッフの情熱と興味に耳を傾けてください。

イノベーションは、チームメンバーの情熱が関与し、組織の強みや目的と結びついた、非常に特殊な環境で発生する可能性が最も高くなります。 「目的、情熱、スキルがベン図のどこで衝突するかを見ています」と彼は言いました。 レネゲード・グローバル創設者兼CEOのエイミー・ジョー・マーティン氏は、 企業や個人が創造性を解き放つのに役立ちます。 「そのユニークな交差点で事業を展開すれば、イノベーションが起こるでしょう。」

によると Goodr の創設者兼 CEO であるジャスミン・クロウ・ヒューストン氏は、 これは、食品サービス会社が埋め立て地に送られる可能性のある食品を削減、救出し、転用するのを支援するためにテクノロジーを活用するもので、従業員が自分の情熱や興味に集中するよう奨励することで、企業はイノベーションを起こします。 「これまでと違う結果を得たいなら、違うことをしなければなりません」と彼女は言う。 「大きな目標を持ちましょう。悪いアイデアなどありません。」

イノベーションは、人々が興味のあることをして楽しんでいるときに繁栄する、と述べました。 アンバー・アレン氏、Double A Labs CEO、エンタープライズ メタバース プラットフォーム。 「愛のないイノベーションは矛盾しています。私たちの何が優れているのか、自問してみてください。私たちが愛するものは何ですか？」

2. 失敗を受け入れて正常化します。

新しいプログラムは実験だと考えてください、とマーティン氏は言います。イニシアチブをトライアルとして再構成すると、アイデアが成長する余地が生まれます。 「イニシアチブをシャーレのようなものとして見て、次のように書くとします。 ベータ その一方で、みんなが少しだけ後退するんです」と彼女は言った。 「彼らは『ああ、これはベータ版だから、少し試してみよう』と言います。」 」

この考え方は、成功への道には失敗もあるということを認めています。 「失敗することを受け入れなければなりません」とアレン氏は言う。 「社内ではデッキ作成に失敗した人に、何が起こったのか、そしてなぜそれが機能しなかったのかを総括として与える失敗賞も設けています。私たち全員がそこから学べば、それは失敗ではありません。」 

3. 安全なスペースを作成します。

プロセスの一部として失敗を受け入れることは、イノベーターにとって安全な場所を作り出す要素です。人々が新しいことに挑戦する際にサポートされていると感じると、ブレークスルーが実現します。 「チームメイトとして心理的に安全な環境を一緒に構築するという心構えがなければ、一緒にリスクを冒す可能性はゼロだ」とマーティンは語った。 「なぜなら、私たちがイノベーションを起こすたびに、それがうまくいかない可能性があるからです。人々がお互いを信頼し、お互いを好きであれば、ありのままの自分を見せていれば、一緒にいてより良いパフォーマンスを発揮できるでしょう。」

さまざまな役割を持つさまざまな人々が集まることでアイデアが生まれるため、このような環境はイノベーションにとって特に重要です。 「イノベーションはエンジニアやプロダクトマネージャーだけから生まれるものではありません」とクロウ・ヒューストン氏は語った。 「私たちは皆、自分たちが構築しようとしているものについて言葉を持っています。私は常にその言葉が聞こえるようにスペースを作ります。」

4. 夢を見てみましょう。

チームメンバーをサポートすることは重要です。イノベーションとは本質的に、勇気を持ってこれまでに行われていないことに挑戦することだからです。 「時には、『そんなものは存在しない』と言わなければなりません。私はそれを作らなければなりません」とマーティンは言いました。

クロウ・ヒューストンは、彼女の会社が人々に食事を与え、食品を廃棄するという伝統的な方法に挑戦したとき、まさにそれを行いました。 Goodr は、レストランや空港などの食品サービスプロバイダーに、食品廃棄物の追跡と削減に役立つデジタル プラットフォームを提供しています。 Goodr は、これらの顧客が飢餓救済のために栄養価の高い食品を寄付したり、食べられない食品を有機リサイクルに転用したりすることも支援しています。 「テクノロジーは世界最大の問題のいくつかを解決しつつあります」と彼女は言いました。 「そこで私は、次の食事がどこから来るのかわからない人々に食べ物を届けるために、なぜテクノロジーを活用しないのかと疑問に思いました。」

今日の急速に変化する社会、技術、経済環境の中で繁栄を望む組織にとって、イノベーションは標準となる必要があります。 「惰性で走っているように感じ始めた瞬間、あなたは大きく遅れていることになります」とマーティン氏は言う。 「私たちは本当にお互いを見て、『何を考えていないのか？これはどうなるでしょうか もし。 。 。 ?'私たちは継続的に次の文化を持たなければなりません。 ルールはありません」

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