Probleme, die neue Unternehmer beunruhigen (aber nicht beunruhigen sollten)
Diese „kritischen“ Geschäftskomponenten sind nicht so wichtig, wie Sie vielleicht denken.
Als neuer Unternehmer möchten Sie sich und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen. Aber mit so vielen verschiedene Aufgaben zu erledigen und Faktoren, die es abzuwägen gilt, wissen Sie möglicherweise nicht, welche Prioritäten Sie setzen sollen. Konzentrieren auf die falschen Bereiche kann bestenfalls Zeit- und Energieverschwendung sein. Im schlimmsten Fall schadet es Ihrem wachsenden Unternehmen.
Dir zu helfen Vermeiden Sie diese Fallehaben wir mit einer Gruppe erfahrener Unternehmer über ihre unternehmerischen Erfahrungen und das, was sie dabei gelernt haben, gesprochen. Im Folgenden verraten sie sieben Dinge, auf die neue Unternehmer am Anfang oft zu viel Wert legen – und worauf sie sich stattdessen konzentrieren sollten.
Neue Dienste hinzufügen.
Laut Eric Mathews, Gründer und CEO von Start Co.Unternehmertum ist die Kunst der Subtraktion, nicht der Addition. Viele neue Unternehmer konzentrieren sich jedoch auf der Suche nach Erfolg darauf, neue Funktionen, Produktlinien, Mitarbeiter und Märkte hinzuzufügen.
„Erfolg entsteht, wenn man sich auf das konzentriert, worin man der Beste auf der Welt sein kann“, sagt Mathews. „Sobald Sie in einer bestimmten Sache der Beste der Welt sind, werden Sie Erfolg haben. Zuerst subtrahieren; nicht hinzufügen.“
Der Name des Unternehmens.
Viele Unternehmer kämpfen monatelang darum, den perfekten Namen oder das perfekte Logo zu finden. Auch wenn Ihr Branding wichtig ist, können sich diese Dinge leicht ändern, sagt Kelsey Raymond, Mitbegründer und Präsident von Einfluss & Co. Wenn Sie ein großartiges Produkt oder eine großartige Dienstleistung haben, kommt es nicht auf Sie an.
„Wir haben den Namen, das Logo und die gesamte Website unseres Unternehmens nach etwa einem Jahr geändert, und es war überhaupt nicht so stressig“, erklärt Raymond. „Ich bin froh, dass wir nicht zu viel Zeit mit unserem ursprünglichen Namen und Logo verschwendet haben.“
Ich versuche, der Billigste zu sein.
Als neuer Geschäftsinhaber gehen Sie vielleicht davon aus, dass der beste Weg, um zu wachsen und sich von der Konkurrenz abzuheben, darin besteht, die niedrigsten Preise zu erzielen. In manchen Fällen kann dies ein gültiges Geschäftsmodell sein, wenn „am günstigsten“ wirklich Ihr Alleinstellungsmerkmal ist. Kalin Kassabov, Gründer und CEO von ProTexting, warnt Unternehmer davor, diese Annahme zu treffen.
„Wenn Sie tatsächlich ein besseres oder einzigartiges Produkt haben, verringern Sie möglicherweise Ihren wahrgenommenen Wert, indem Sie die Preise unterbieten“, fügt Kassabov hinzu. „Der ideale Preis kann günstiger sein als die Konkurrenz oder auch nicht.“
Alle glücklich machen.
Bevor Sie Ihr Unternehmen gründen, müssen Sie eine klare Vorstellung davon haben, wer Ihre Zielgruppe ist, sagt Syed Balkhi, Mitbegründer von WPBeginner. Noch wichtiger ist, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung und Ihre Kommunikation speziell auf diese Zielgruppe und nicht auf „jeden“ ausgerichtet sein sollten.
„Man wird es immer mit Außenseitern oder Leuten zu tun haben, die nicht zu den Kunden passen und die nach Änderungen fragen“, sagt Balkhi. „Sie müssen sich auf Ihre Kernkunden konzentrieren und das Bedürfnis loslassen, es allen recht zu machen.“
Alles selbst machen.
Als Kristin Kimberly Marquet, Gründerin und Kreativdirektorin von Marquet Media, LLCAls sie ihr Unternehmen gründete, versuchte sie, alles selbst zu erledigen: Marketing, Verwaltungsaufgaben, Einstellung und Schulung, Kundenarbeit usw. Dies ist eine gängige Praxis unter neuen Unternehmern, denen möglicherweise das Gefühl fehlt, dass sie das Budget oder den Wunsch haben, loszulassen bestimmter Aufgaben. Allerdings kann dies auch ein großes Hindernis für Ihr Wachstum und Ihr persönliches Wohlbefinden sein.
„Ich fing an, mehr als 80 Stunden pro Woche zu arbeiten, was seine eigenen Konsequenzen hatte“, sagt Marquet. „Ich hätte die Experten einstellen sollen, die ich brauchte, damit ich mich auf einkommensschaffende Aufgaben konzentrieren konnte. Wenn Ihr Budget begrenzt ist, geben Sie es dort aus, wo es Sinn macht.“
Halten Sie Ihren Geschäftsplan buchstabengetreu um.
„Wenn man ein Unternehmen gründet, läuft es nie genau wie geplant“, sagt Zach Binder, Präsident und Mitbegründer von Glocke + Efeu. Lassen Sie sich nicht darauf ein, Ihren Plan buchstabengetreu zu befolgen.
„Seien Sie auf Veränderungen vorbereitet und seien Sie bereit, spontan zu denken und zu handeln“, erklärt Binder. „Als wir anfingen, hatten wir eine Vorstellung davon, wie die Dinge laufen würden, aber fast sofort änderten sich die Dinge und wir mussten uns anpassen.“
Es „perfekt“ machen.
Neue Geschäftsinhaber neigen dazu, sich in kleinsten Details zu verlieren und zu versuchen, alles „perfekt“ zu machen, anstatt es zu erledigen, sagt Rachel Beider, CEO von PRESSE Moderne Massage. Dieser Fokus auf Perfektion kann Ihren Fortschritt erheblich verlangsamen.
„Als ich anfing, habe ich viel Geld und Zeit damit verschwendet, jedes Detail meiner Website ‚genau richtig‘ zu machen, was zu Verzögerungen beim Start geführt hat“, sagt Beider. „Seitdem habe ich alles so oft verändert. Weniger Perfektion, mehr Fortschritt.“
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