Problèmes qui inquiètent les nouveaux propriétaires d'entreprise (mais ne devraient pas le faire)
Ces composants métier « critiques » n’ont pas autant d’importance qu’on pourrait le penser.
En tant que nouveau propriétaire d’entreprise, vous souhaitez vous préparer, vous et votre entreprise, au succès. Mais avec tant de différentes tâches à faire et les facteurs à prendre en compte, vous ne savez peut-être pas quoi prioriser. En se concentrant sur les mauvaises zones peut au mieux être une perte de temps et d’énergie. Au pire, cela nuit à la croissance de votre entreprise.
Pour vous aider éviter cet écueil, nous avons discuté avec un groupe de propriétaires d'entreprises expérimentés de leurs expériences entrepreneuriales et de ce qu'ils ont appris en cours de route. Ci-dessous, ils partagent sept choses sur lesquelles les nouveaux entrepreneurs ont tendance à accorder trop d’importance lorsqu’ils débutent – et sur quoi ils devraient plutôt se concentrer.
Ajout de nouveaux services.
Selon Eric Mathews, fondateur et PDG de Start Co., l’entrepreneuriat est l’art de la soustraction et non de l’addition. Cependant, de nombreux nouveaux entrepreneurs se concentrent sur l’ajout de nouvelles fonctionnalités, gammes de produits, personnes et marchés dans leur quête de réussite.
« Le succès vient du fait de se concentrer sur ce dans quoi on peut être le meilleur au monde », explique Mathews. « Une fois que vous êtes le meilleur au monde dans un domaine spécifique, le succès viendra à vous. Soustrayez d'abord ; n’ajoutez rien.
Le nom de l'entreprise.
De nombreux entrepreneurs luttent pendant des mois pour trouver le nom ou le logo parfait. Même si votre image de marque est importante, ce sont des choses qui peuvent facilement changer, explique Kelsey Raymond, cofondatrice et présidente de Influence & Cie. Ils ne sont pas « décisifs » si vous avez un excellent produit ou service.
« Nous avons changé le nom, le logo et l'ensemble du site Web de notre entreprise environ un an plus tard et ce n'était pas du tout stressant », explique Raymond. "Je suis heureux que nous n'ayons pas perdu trop de temps sur notre nom et notre logo d'origine."
J'essaie d'être le moins cher.
En tant que nouveau propriétaire d’entreprise, vous pourriez supposer que la meilleure façon de croître et de vous différencier de la concurrence est d’avoir les prix les plus bas. Dans certains cas, cela peut être un modèle commercial valable, si « le moins cher » est réellement votre proposition de vente unique. Cependant, Kalin Kassabov, fondateur et PDG de ProTexting, met en garde les entrepreneurs contre cette hypothèse.
"Si vous avez réellement un produit meilleur ou unique, vous risquez de réduire votre valeur perçue en sous-évaluant", ajoute Kassabov. "Le prix idéal peut être ou non moins cher que celui de la concurrence."
Rendre tout le monde heureux.
Avant de lancer votre entreprise, vous devez avoir une idée claire de votre public cible, explique Syed Balkhi, co-fondateur de WPDébutant. Plus important encore, votre produit ou service et votre communication doivent s'adresser spécifiquement à ce public, et non à « tout le monde ».
« Vous aurez toujours des clients éloignés ou des personnes qui ne sont pas les bonnes personnes et qui demanderont des changements », explique Balkhi. « Vous devez vous concentrer sur vos principaux clients et abandonner le besoin de plaire à tout le monde. »
Faire tout soi-même.
Lorsque Kristin Kimberly Marquet, fondatrice et directrice créative de Marquet Media, LLC, a démarré son entreprise, elle a essayé de tout faire elle-même : marketing, tâches administratives, recrutement et formation, travail client, etc. C'est une pratique courante chez les nouveaux entrepreneurs, qui peuvent avoir l'impression de ne pas avoir le budget ou l'envie de lâcher prise. de certaines tâches. Cependant, cela peut aussi constituer un obstacle majeur à votre croissance et à votre bien-être personnel.
«J'ai commencé à travailler plus de 80 heures par semaine, ce qui a eu ses propres conséquences», explique Marquet. « J’aurais dû embaucher les experts dont j’avais besoin pour pouvoir me concentrer sur des tâches génératrices de revenus. Si votre budget est limité, dépensez-le là où cela a du sens.
Suivre votre business plan à la lettre.
Lorsqu'on démarre une entreprise, cela ne se passe jamais exactement comme prévu, explique Zach Binder, président et cofondateur de Cloche + Lierre. Ne vous attardez pas à suivre votre plan à la lettre.
« Soyez prêt au changement et soyez prêt à penser et à agir de manière proactive », explique Binder. "Quand nous avons commencé, nous avions une idée de la façon dont nous espérions que les choses se passeraient, mais presque immédiatement, les choses ont changé et nous avons dû nous adapter."
Le rendre « parfait ».
Les nouveaux propriétaires d'entreprise ont tendance à se laisser prendre par les moindres détails, essayant de tout rendre « parfait » plutôt que fait, explique Rachel Beider, PDG de PRESSE Massage Moderne. Cette concentration sur la perfection peut ralentir considérablement votre progression.
« Lorsque j'ai commencé, j'ai perdu beaucoup d'argent et de temps à essayer de rendre chaque détail de mon site Web « parfait », ce qui a entraîné des retards dans le lancement », explique Beider. « Depuis, j'ai tout changé tellement de fois. Moins de perfection, plus de progrès.
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