7 Essential Skills You Need to Lead Remote Teams Effectively

リモートチームを率いるのは大変です。これを正しく行う方法は次のとおりです。

リモートチームを率いるのは得意ですか?これは、今日、数え切れないほどのビジネスオーナーや上司が直面している問題です。家で働く、そして一部の従業員はこれを恒久的な取り決め.しかし、リモートで働く人々を管理することは、毎日オフィスに来る人々を管理することよりもはるかに困難です。これらの課題は、在宅勤務の実験を失敗させる可能性があり、一部のリーダーが懐疑的である理由です。リモートワーク.

リモートチームを率いる場合、効果的なリモートボスになるために必要なスキルを持っているか、習得できるかを確認することが非常に重要です。オンサイトチームの管理にも役立ちますが、リモートチームを率いるときは、それらなしではうまくいきません。

1.コミュニケーション

チームメンバーとの唯一の連絡手段が電子メール、テキスト、電話、またはビデオチャットの場合、明確なコミュニケーターであることは非常に重要です。あなたやあなたのチームメンバーがお互いを誤解したり、重要な情報を見逃したりする危険性がはるかに高くなります。定期的なチェックインをスケジュールし、定期的に電話またはビデオで話すことから始めます。疑問がある場合は、同僚のマネージャーやコーチと協力して、コミュニケーションスキルをできる限り向上させてください。

2. 思いやり

もちろん、あなたは従業員のことを気にかけていますが、従業員にそれをどの程度伝えていますか?在宅勤務は、特に介護が必要な人にとっては厳しい場合があります。子供同時に。勤務時間や締め切りについても柔軟に対応する意欲など、ロジスティクスのサポートが必要になる可能性があります。しかし、自宅で仕事をしているときに多くの人が直面する孤独と欲求不満を考えると、追加の感情的なサポートも必要になるかもしれません.従業員には、あなたと会社が必要な支援を提供していることを伝えてください。

3. 組織

リモートチームを管理する場合、追跡する必要があることは他にもたくさんあります。チームメンバーとの毎日および毎週のチェックイン、各従業員のパフォーマンスを評価するために使用する指標、および誰にどのタスクが割り当てられているかの継続的な記録があるため、チームメンバーが行うことが多すぎたり少なすぎたりすることはありません.これを機能させる唯一の方法は、これらすべてのアイテムを自分で熱心に追跡するか、高度に組織化された信頼できるチームメンバーに追跡してもらうことです。

4.一貫性

これはすべての上司にとって重要ですが、リモートの従業員を管理する場合は特に重要です。たとえば、チェックインを数回キャンセルすると、欠席した会議に間違った意味が読み取られる可能性があるためです。自宅で仕事をしている人々は、あなたの会社から切り離され、不安を感じるのは簡単です。彼らがあなたに何を期待すべきかを常に知っていれば、彼らは安心感を取り戻すのに役立ちます.

5. 非公式性

吠える犬、膝の上にいる猫、昼寝中の赤ちゃんは、通常、商談では歓迎されないかもしれませんが、これらの存在は、在宅勤務の日々では一般的です.これらの時間は、ビデオ会議中にバックグラウンドでプロの服装や手付かずのワークスペースを使用するなどの心配を追加しなくても、従業員にとって十分なストレスです.ですから、自宅で仕事をしている間、あなたのチームが人間としての自分であり、自分自身でもありましょう。オフィスで働くよりも深いレベルで、あなたのために働く人々と絆を深めるチャンスです。

6.ポジティブ

これらは恐ろしい時期であり、チームメンバーは自分の仕事と会社の将来について心配している可能性が非常に高く、一般的な将来についても心配しています。ですから、できるだけ明るくして彼らを助けてください。これは、彼らに嘘をついたり、悪いニュースを甘やかしたりすることを意味するものではありません。これらのことを行うと、彼らの信頼を失うことになります.問題がある場合は、問題を解決するために取っている手順とともに、そのことを知らせてください。物事は良くないかもしれないが、良くなると信じ、それを実現するために最善を尽くしているという楽観的な感覚を投影することは、従業員がより自信を持って仕事に集中できるようにするのに大いに役立ちます。

7.リスニング

これは最も重要なリモート管理スキルかもしれません。本当に聞く彼らが言うように、あなたは重要な信号や情報を見逃すことが保証されています.リモートチームを率いる成功した起業家やベストセラー作家のサイモンシネックも同じアドバイスをしています。それから彼らの答えを本当に聞いてください。彼らが苦労している場合は、すぐに解決策を提案するのではなく、話を聞くことから始めてください。そして、返信するときは、彼らにとって何が最善であるか、そしてあなたの会社にとって何が最善かを考えてください。

この種のことは、時間と労力を費やすことができるとは思えないかもしれません。しかし、この単純なつながりを構築することは、リモートチームの仕事を困難な時期やそれ以降に導くことで、十分に報われます。

https://www.inc.com/minda-zetlin/remote-leadership-management-manager-boss-skills.html/

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