エグゼクティブであることは、あなたがリーダーであることを意味しません (そして、ジュニアであることは、あなたがそうでないことを意味しません)

リーダーシップとは？このテーマに関する記事や本は数え切れないほどありますが、1 つだけはっきりしていることは、リーダーシップは役職によって与えられるものではないということです。役職はあなたをボスにしますが、リーダーにはなりません。

人々は上司に従う必要がありますが、リーダーに従うのは自分がしたいからです。

また、リーダーとして行動し、リーダーとして認識されるために、直属の部下を監督する必要はありません。 25 年以上のキャリアで、私は多くの人々のために、また一緒に仕事をしてきました。彼らは私にインスピレーションを与え、やる気を起こさせ、見習う価値のある方法で行動しました.特定の特徴が私に強い印象を与えました。私はこれらの特徴を自分の行動に取り入れようとしましたが、これらのことをうまく行うことができればできるほど、仕事上の関係がより強固になり、生産的に協力して成功を収めることができるようになることがわかりました.

私の経験では、リーダーは:

…人間であり、階層的ではありません。 組織内の誰もが、その組織の成功または失敗に関与しています。みんな。また、それぞれが特定の視点から得た知識を持っており、問題を解決したり結果を改善したりするための貴重な洞察に貢献する可能性があります。 「大ボス」のメンタリティーを持つ一部の人々は、年功序列に基づいて人々の話を聞いたり、話したりすることさえありますが、それはリーダーシップではありません。リーダーになりたいのなら、自分を乗り越え、人を役職ではなく人として扱う必要があります。そして、それは両方向に行きます。彼らが会社のはしごであなたより「上」にいるという理由だけで、より年上の誰かと話すことを恐れないでください. （階層だけに基づいてそうすることを思いとどまらせている場合、それは大きな危険信号です。）

…彼らはチームをサポートするためにいるのであって、その逆ではないことを理解してください。 他の人が自分のために何をしてくれるかではなく、他の人が自分の仕事をより良くするために何ができるかが重要です。彼らは、チームが達成しようとしていることの全体像を理解し、個々のチーム メンバーの長所と短所、情報の処理方法、他者との関わり方、苦戦するときと輝くときなどを知っています。彼らは、経験、知識、およびステータスを使用して、従業員の可能性を解き放ち、障害を取り除き、ガイダンスを提供し、スキルを養うことなどによって目標を達成します。

…光学や称賛ではなく、目的地に焦点を当てます。 真のリーダーは、目前の目標を達成することによって突き動かされます。そう見えるだけではありません。多くの場合、これには、政治的な環境をナビゲートできることが必要です。自分自身が政治的になったり、チームを政治的なナンセンスに引きずったりすることはありません。このスキルを習得するのに早すぎることはありません。 

…社内チームではなく、社外の競争相手と競争する。 共通の目標に沿ったコラボレーションとチームワークを促進します。知性、生産性、創造性はゼロサム ゲームではありません。他の人は、あなたをそうさせることなく成功することができます。それは、どんな役を演じても同じです。

…自分の強みではなく、他者の強みを評価し、それに合わせます。 彼らは、マイウェイまたはハイウェイのアプローチが単に機能しないことを理解しています。誰もが自分の条件で行動するように強制しても、頭が良くて強力になるわけではありません。頑固になるだけです (そして、おそらくジャークになります)。優れたリーダーは自分の弱点を知っています。彼らはそれらの分野を過小評価するのではなく、必要なスキルと専門知識を持った他の人でギャップを埋めようとします。そして、彼らは彼らに仕事をさせました。

...あなたを伸ばしますが、あなたを壊すことはありません。 優れたリーダーは、優れた指導者でありコーチです。彼らはあなたに少し厳しいかもしれませんが、それは彼らがあなたよりもあなたの可能性をよく知っているからです.彼らはあなたができないと思うことをあなたに頼むことは決してありませんが、時にはそのように感じるかもしれません.直属の部下がいなくても、仲間を励まし、可能性を育むことができます。

…質問をしたり、自分が何かを知らないことを認めたりすることを恐れません。 彼らは、それが彼らを愚かに見せないことを知っています。実際、それは知性の兆候です。賢くなる余地があることを認めなければ、賢くなることはできません。

これらの特徴を示さないリーダーの有名な例はたくさんあります。 （スティーブ・ジョブズに応募した人は、いるとすれば何人だろうか。）しかし、有名な例は例外である場合も多い。権力のある立場にある場合でも、キャリアを始めたばかりの場合でも、自分のリーダーシップの可能性を意図的に育てることができます。