パンデミックがあなたのスタートアップをこれまで以上に強くする方法
文化が何を意味し、なぜそれが顧客や従業員にとって重要なのかを理解します。
法人とは 文化?人々がいるときにそれを維持できますか 家で働く?それとも、対面での接触の欠如が企業文化の蒸発を引き起こしますか?もしそうなら、企業文化の恩恵はコストに見合う価値がありますか? オフィススペース、通勤、および従業員がオフィスで働くときに期待するその他すべての設備は?
これらの質問は、何ヶ月にもわたる在宅勤務の後、従業員がどのように協力して働くべきかという暗黙の規範が失われているという恐怖にリーダーがどのように苦しんでいるかについて読んでいるときに頭に浮かびました..
として ウォールストリートジャーナル 報告によると、企業はビデオ通話対応の手法で即興演奏を行っています。たとえば、ウォーク アンド トーク ミーティング、バーチャル ダンス パーティー、Netflix に基づく企業向けゲーム ショーなどを主催しています。 愛は盲目である、そして人々が自分の気持ちを共有するブレイクアウトグループ。
これらのイベントのいずれかが、企業文化を強めたり弱めたりしますか?それを測定する良い方法はないようです。プルデンシャル・ファイナンシャルのために実施された調査では、2,050 人のフルタイム労働者の半数以上が、在宅勤務を開始したときに会社との「つながりがなくなった」と感じていることがわかりました。 ジャーナル.
私の見解: 文化とは、CEO が監視していないときに従業員が行うことです。優れた企業文化は、才能のある人々を会社に引き付け、新しい顧客を獲得し、購入し続ける理由を与える行動をとるように動機付けます.
Covid-19以前に地理的に分散したオフィスで運営されていた企業は、テクノロジーを使用してコミュニケーションを取り、企業文化を強化しています。これらの会議が Covid-19 の前に効果的だった場合、テクノロジーは従業員が在宅勤務する会社の文化を強化することができます。
最終的に、企業のリーダーは、自社の企業文化の最良の部分を維持し、オフィス スペースを削減し、節約した分を新たな成長機会に再投資できるかどうかを判断します。
このパンデミックの間、文化を維持するためにあなたがしなければならない 4 つのことを以下に示します。
1. あなたの会社の最も重要な価値を特定します。
最初の顧客を獲得しようと奮闘している小さなチームの場合、価値観を言語化する必要はありません。しかし、会社が生き残るという考えに満足できるほどの成功を収めたら、その時点までに何をしたかを振り返るべきです。
あなたの会社が成功するのに役立った最も重要なことを明確にしてください。リーダーとの会話で明らかになったのは、エンジニアが構築したいものを受け入れるよう強制するのではなく、顧客を満足させるために全力を尽くすことや、顧客の話を注意深く聞くことなどの価値観が、企業文化の基本的な価値観の例であるということです。
2. 文化を利用して、社外の人を採用、昇進、管理します。
CEO への私のインタビューに基づいて、潜在的な従業員の仕事のスキルをより深く調査する前に、あなたの文化に適合するかどうかをスクリーニングする必要があります。これらの価値観は、誰を昇進させ、誰を社外で管理するかを決定する際にも考慮に入れる必要があります。
3. あなたの文化を「運ぶ」従業員のビデオを作成します。
あなたの文化を生き生きとさせるために、最も幸せな顧客があなたの会社で働くことについてどのように感じているかを伝えるビデオを作成してください.ビデオは、顧客があなたの会社に解決を依頼した問題と、その解決策が顧客にとってなぜそれほど重要であるかについての感情を伝えるところから始めるべきです。
次に、お客様の声に耳を傾け、お客様が何を必要としているのかを理解し、ソリューションを提供した社内の人々を動画で紹介する必要があります。最後に、ビデオは、視聴者に、あなたの会社に対する顧客の満足度と、問題の解決を支援した人々を示す必要があります。 .
4. あなたの文化に命を吹き込む従業員を表彰します。
会社の価値観に従って行動するよう人々を励ますには、会社全体の前で彼らを認めます。そのような従業員を祝う全社的なビデオ会議を主催することは、他の従業員が将来そのような認識のために努力することを奨励します.
これらの 4 つの戦術は、リモートで作業している人々の間で最高の企業文化を維持するのに役立ちます。
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https://www.inc.com/peter-cohan/four-keys-to-sustaining-your-startups-culture-in-pandemic.html
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