独自のアドバンテージを作成

の DWEN + フランクリン・ウェスト ピボタルパワーアジェンダワークショップ と フランクリン・ウェストの創設者兼CEO、アシュリー・マイルズ氏は、 DWENリワードメンバーの最高位であるDWENバサダーは、目的を持って目的を持って規模を追求するという共通の意図のもとに団結しました。 DWENバサダーは3大陸から参加し、ビジネスは個人向けサービスから消費財やヘルスケア、スタートアップからスケールアップまで多岐にわたります。 

起業家本来の先見の明に勇気づけられたアシュリーは、創業者の旅の途中で各メンバーと会い、最終的には各メンバーのビジネス戦略、さらには自分自身の中で極めて重要な発見につながりました。アシュリーが挑戦したとき ベアトリス・B・アウベス、BR Goods 創設者 とともに 権力審議 に ベアトリスは、貴重な時間をどこでどのように過ごしたかを詳細に尋ねることに躊躇しませんでした。彼女の評価により、あまりにも一般的な創業者のジレンマ、つまり事業戦略や事業拡大の推進ではなく、経営に不釣り合いな焦点が当てられていることが明らかになりました。  

このワークショップは、成功と規模は相対的なものであることを思い出させてくれました。これは、DWEN メンバーにとって両方が可能なさまざまな方法をモデル化しました。それは準備の教訓でもありました。成功した創業者は皆、2 つの計算点に達します。 1 つ目は、規模の追求に取り組む場合です。 2 番目は、自分自身のクローンを作成できないことに気付いたときです。そして、ベアトリスのような稀な少数の人にとっては、3 番目が来ます: 市場がスケールを要求するとき 今 を 速い、準備ができているかどうかに関係なく。 

最終的には、 DWEN + フランクリン・ウェストの重要なパワーアジェンダ ワークショップ ベアトリスに提供した パワーポーズ 彼女は、パンデミックに牽引された 2 年間のスプリントの後、集中して再編成する必要がありました。彼女は、系統的かつ国際的な拡大に向けた製造と運用の準備に重点を置く、新型コロナウイルス感染症後の成長戦略を策定しました。彼女 最も大胆な権力の動き、 まだ？ ベアトリス氏は経営陣を再構成し、成長目標に合わせて調整し、デジタル変革の成功をサポートし、ブラジルをはるかに超えて業界のリーダーシップを確保するためにBR Goodsが必要とする交渉不可能な労働力を彼らに委ねる予定だ。