論理ではなく直感に従うべきとき

どのくらいの頻度で、いつ、直感に耳を傾けるべきですか?

ステファニー・ヴォザ

論理的な選択のように見えるものではなく、直感に従うべきかどうか疑問に思ったことはありませんか?私たちは時々、何をすべきかを教えてくれる内なる本能に疑問を投げかけます。 それは間違いやすいです、 右？特定の状況では分析心が優れていますが、その論理を覆して直感に従うことが重要な場合もあります、とリーダーシップコーチは言います オルテンセ ル ジャンティ、の著者 アライン: 本来あるべきリーダーと本当の自分をつなぐ.

「あなたの内なる声、直感、感情はすべて、個人としても専門家としても前進し、会社やチームメンバーのパフォーマンスを向上させるために活用できます」と彼女は言います。

これは直感に反するように聞こえますが、まったく逆だと彼女は言います。 「それは反分析的だ、とル・ジャンティは言う。 「直感的な心は、分析的な心、つまりデータを推論し、熟考する心と毎日対決します。よくあることですが、決定を下す際に直感を後回しにするべきでしょうか?経験はそうではないことを示しています。」

直感と分析

私たちの直感的な心は、意識的な心よりも速く、複雑で、感情的知性が染み込んでいます。

「分析能力は過去を理解するのに優れています。直感的で未来を感知する能力は、ビジネスのボラティリティと変化に満ちた今日の世界において、かけがえのない資産です」と彼女は言います。

これは、私たちが抱いているすべての予感に従って、真っ逆さまに突き進むべきだということですか?いいえ、分析力と直感力の両方が必要だとル・ジャンティは言います。 「あなたの直感からのみ得ることができる超高速で深遠で創造的な洞察と、あなたの意識的な知性のより高い機能との間のスケールのバランスをとってください」と彼女は提案します. 「あなたの直感があなたに話しかけていることを認識し、耳を傾けてください。」

たとえば、会社の戦略、投資、採用の決定など、一連の行動を徹底的に分析した後でも、審議の結果に何か問題があると感じる場合は、おそらく問題があります。ル・ジャンティは、「内なる声を無視してはいけません。

私たちの腸は、挫折、痛み、喜びから構築され、直感的な筋肉を強化する経験バンクを構築します.ル・ジャンティ氏は、「単純な選択については、意識的な熟考がより良い結果をもたらす一方で、複数の要因を含む複雑な決定は潜在意識の熟考によってより適切に行われることが科学的実験によって確認されています」と述べています。 「精神的に一歩下がって、直感的な心に重い仕事を任せてください。言い換えれば、その選択が直観に反するものか、分析に反するものかを判断してください。」

優れたリーダーは両方を使用します

Le Gentil の著書で取り上げられている Best Buy の元 CEO である Hubert Joly は、数字と分析を理解しているが、直感に基づいて決定を下したリーダーの例です。 「必要なものを感じる唯一の方法は、店にいて彼の直感を信頼することでした」と彼女は言います。 「事実に基づくのではなく、戦略的決定を下す際にリスクを冒して変化を起こすこと。」

リーダーは毎日自分の直感に耳を傾ける必要がありますが、注意が必要です、とル・ジャンティは言います。将来に焦点を当てた決定を下してバランスを見つけるときは、脳の感情的な部分が介入できるようにします。 「分析のみに基づいて決定を下すと、未来が見えなくなり、その瞬間にとらわれてしまいます」とル・ジャンティは言います。 「直感は未来を予測することを可能にし、他の人々と足並みをそろえるための重要な要素です。アナリティクスを見た後、直感に基づいて他の人に質問することが重要です。分析は直感を固めるのに役立つからです。」

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