Remote Work Isn’t Going Anywhere—Here’s What We Need to Do Next

Não espere até que você possa voltar ao escritório para começar a voltar ao trabalho.

Já ouvi isso mais de uma vez: empresas que estão apresentando planos para “Volta para o trabalho.” O que eles realmente querem dizer, é claro, é “volte para o escritório.” O que, se você pensar bem, é uma associação interessante entre trabalho e escritório. O escritório é onde o trabalho acontece, certo? Exceto que eu acho que, se nada mais, as últimas oito semanas nos mostraram que esse não é o caso.

Na verdade, muitas dessas empresas continuaram a trabalhar enquanto a maior parte do mundo fechou, apenas de maneiras muito diferentes. Agora, eles estão apresentando planos para reabrir seus escritórios.

E se, no entanto, seus funcionários não quero voltar ao trabalho, pelo menos não se isso significar voltar ao escritório?

O que muitas empresas viam principalmente como um experimento de curto prazo durante uma crise está se tornando, para muitos de nós, apenas a maneira como trabalhamos. Eu escrevi anteriormente sobre como mais da metade dos trabalhadores dizem que Prefira a opção de trabalhar remotamente em tempo integral.

É uma surpresa, então, que um número quase igual de empresas tenha pouco ou nenhum plano para apoiar o trabalho remoto permanente após oito semanas de quarentena. Isso é da mesma pesquisa da IBM, que disse que 47% desses funcionários dizem que seu empregador não está fornecendo suporte nem para o trabalho remoto que eles já estão fazendo. Isso mesmo – em vez de encontrar uma maneira melhor de fazer o que os funcionários têm feito nos últimos meses, as empresas estão tentando descobrir como trazer todos de volta ao escritório.

Faz sentido, por um lado, que as empresas que gastaram grandes quantias de dinheiro na construção ou aluguel de escritórios queiram colocá-los de volta em uso. Meu colega Inc.com Don Reisinger escreveu sobre como o CEO da Salesforce disse que espera que seus funcionários estejam a apenas "semanas" de retornar aos escritórios que a empresa gastou muito construindo em todo o mundo.

O que não faz sentido é que voltar ao escritório não é necessariamente a melhor maneira de manter sua equipe engajada, produtiva e segura.

Vamos reconhecer que existem muitos tipos de negócios que simplesmente não podem operar remotamente. Qualquer coisa que exija interação física real, como cuidar do gramado ou instalar um telhado, não pode ser feito remotamente. Mas esses não são trabalhos de escritório de qualquer maneira. Se nada mais, as últimas oito semanas mostraram que há poucos, ou nenhum, trabalhos de escritório que não podem ser feitos igualmente bem em casa.

Se isso for verdade, provavelmente é hora de sua empresa ter um plano. Esse plano deve incluir as seguintes perguntas:

Como atenderemos melhor nossos clientes?
Que trabalho precisa ser feito para fazer isso, e qual a melhor forma de fazer isso acontecer?
Como podemos medir a produtividade de forma diferente?
Como posso apoiar melhor minha equipe, mantê-los engajados e ajudá-los a serem produtivos?

Tudo bem se você ainda não tiver respostas para todas essas perguntas, mas você pode ser transparente com sua equipe sobre esse fato. No entanto, mesmo com tanta incerteza, é absolutamente hora de reconhecer que isso pode muito bem ser o que o normal parece no futuro próximo. Nunca haverá um momento melhor para elaborar um plano para o seu negócio.

https://www.inc.com/jason-aten/its-time-to-come-up-with-a-long-term-plan-for-remote-work.html

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