4 Diversity-Fallstricke, die Sie für einen integrativen Arbeitsplatz vermeiden sollten

Führungskräfte sind bestrebt, ihre Unternehmen mit vielfältigeren Perspektiven wachsen zu lassen – aber sie sabotieren möglicherweise ihre eigenen Bemühungen in vier Schlüsselbereichen.

Das Vorteile der Vielfalt sind klar – heterogene Teams übertreffen nicht-diverse Teams um das Vielfache 35 Prozent. Dennoch zögern viele Unternehmen weiterhin, das Thema anzugehen. Während immer mehr Unternehmen Diversität im gesamten Einstellungsprozess ernst nehmen, muss Diversität eine wichtige Rolle spielen grundlegend Teil Ihres Unternehmens als Ganzes.

Eine der ernstesten Methoden für Unternehmen schief gehen mit Vielfalt zu tun hat, indem man zu eng darüber nachdenkt. Vielfalt bedeutet Vielfalt in allen Formen und an allen Orten, von oben bis unten. Es ist nicht einfach, einen Schritt zurückzutreten und darüber nachzudenken, wie Sie Ihr Unternehmen selbst integrativer gestalten können.

Ein wenig Anleitung kann viel bewirken, insbesondere bei Bereichen, die Sie derzeit möglicherweise übersehen.

Eine vielfältige Organisation kann alles hervorbringen Gesteigerte produktivität zu höherer Moral, aber „Vielfalt“ bedeutet mehr, als Sie wahrscheinlich denken. Wenn Sie auf der Suche nach weniger diskutierten Bereichen der Vielfalt sind, die Ihr Unternehmen untersuchen sollte, beginnen Sie mit diesen:

1. Alter

Einer der am wenigsten anerkannten Bereiche der Vielfalt am Arbeitsplatz ist das Alter. A PwC-Umfrage fanden heraus, dass nur 8 Prozent der CEOs das Alter in ihren Diversitäts- und Inklusionsstrategien erwähnen – viermal weniger als diejenigen, die Geschlecht oder Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrung berücksichtigen. Dennoch bringen Teammitglieder unterschiedlichen Alters unterschiedliche Akzente in die Kultur ihres Unternehmens.

Beide Ansichten haben einen geschäftlichen Wert. Streben Sie daher nach einem Team mit mehreren Generationen. Besser noch, fördern Sie generationsübergreifendes Mentoring, aber stellen Sie sicher, dass alle Mitglieder darauf vorbereitet sein sollten, Mentor- und Mentee-Rollen zu übernehmen. Es gibt immer etwas mehr zu lernen.

2. Lieferanten

Ihr Unternehmen verfügt möglicherweise über eigene Diversitätsrichtlinien, aber das ist noch nicht alles, was Sie als Unternehmensleiter tun können, um eine vielfältige Landschaft zu fördern. Die meisten Unternehmen tendieren bei der Suche nach Anbietern zu den etabliertesten Namen. Normalerweise ist der Preis der richtige Weg, aber er sollte nicht das Einzige sein, woran Sie denken. Indem Sie kleinere, vielfältigere Anbieter außer Acht lassen, verpassen Sie die Gelegenheit, wertvolle Partnerschaften aufzubauen, und sparen stattdessen ein paar Dollar.

Die Suche nach kleineren, persönlicheren Lieferanten ist natürlich viel leichter gesagt als getan. Glücklicherweise helfen einige Unternehmen dabei, diese Lücke zu schließen. IBEX IT-Business-Experten, Nr. 806 auf dem diesjährigen Inc. 5000, entwickelte seine Nachweislich vielfältig Plattform, um Unternehmen mit Anbietern zu verbinden, die neue Perspektiven und Geschäftspraktiken haben. So einfach es auch sein mag, mit großen Anbietern in Kontakt zu treten, die Auswahl kleinerer Konkurrenten kann Ihren Anforderungen besser gerecht werden und gleichzeitig die Geschäftsvielfalt fördern.

3. Bildung
Praktisch jedes universitäre Wirtschaftsprogramm im Land vermittelt ähnliche Kompetenzen: Buchhaltung, Marketing, Management und Unternehmertum. Aber denken Sie darüber nach, wie viele Must-Haves im Geschäftsleben nicht in eine dieser Kategorien fallen: Wie wäre es mit dem Schreiben? Statistiken? Qualitative Analyse? Web Entwicklung?

Selbst scheinbar monolithische Funktionen können von Teams mit umfassender akademischer Erfahrung profitieren. Beim Projektmanagement-Anbieter Mavenlink, zweifacher Stevie Award-Gewinner 2019, Principal Software Engineer Der Hintergrund von James Thomas ist in Religionswissenschaft; Einer seiner Kollegen studierte englische Literatur. Thomas weist darauf hin, dass das Team dank einer größeren Sammlung an Erfahrungen kreativere Wege zur Lösung von Codierungsherausforderungen finden kann.

4. Sozioökonomischer Status
Eines der schmutzigsten Geheimnisse des Unternehmertums ist, wie stark es auf Menschen mit sozialen und wirtschaftlichen Privilegien ausgerichtet ist. Als die Kauffman Foundation, eine gemeinnützige Organisation für Unternehmertum und Bildung, das Thema untersuchte, stellte sie Folgendes fest mehr als 90 Prozent der Unternehmer kommen aus der Mittel- und Oberschicht. Und weil 73 Prozent beim Aufbau ihres Unternehmens auf ihre eigenen Netzwerke angewiesen sind, tun dies auch die meisten Leute, die sie einstellen.

Das Problem dabei ist, dass Empathie möglicherweise die wichtigste Zutat für den Geschäftserfolg ist. Businesssolver's 2019 Bericht „State of Workplace Empathie“. zeigte, dass 91 Prozent der CEOs der Meinung sind, dass Empathie direkt mit der finanziellen Leistung ihres Unternehmens zusammenhängt. Wenn jeder in einem Unternehmen zu den oberen 10 Prozent gehört, wie kann er dann hoffen, mit den anderen 90 Prozent seines Kundenstamms in Kontakt zu treten?

Das Kernpunkt der Diversity-Diskussion ist das: Alle Hintergründe, Eigenschaften und Denkweisen haben geschäftlichen Wert. Aber es ist die Meta-Diversität – eine Vielfalt menschlicher Spielarten – die Unternehmen hervorbringt am nächsten an der erfahrbaren Weite der Kunden, die sie bedienen. 

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