インクルーシブな職場で避けるべきダイバーシティの 4 つの落とし穴

リーダーは、より多様な視点で会社を成長させたいと熱望していますが、4 つの主要分野で自らの取り組みを妨害している可能性があります。

の 多様性の恩恵 明確 — 多様なチームは、多様性のないチームよりも多くの点で優れています 35パーセント.しかし、多くの企業がこの問題に足を踏み入れ続けています。より多くの企業が採用プロセス全体で多様性を真剣に受け止めていますが、多様性は 基本的 あなたのビジネス全体の一部です。

企業にとって最も深刻な方法の1つ うまくいかない 多様性とは、それについて狭義に考えすぎることによるものです。多様性とは、上から下まで、あらゆる場所であらゆる種類の多様性を意味します。一歩下がって、ビジネス自体をより包括的にする方法を考えるのは簡単ではありません。

特に現在見落としている可能性のある領域では、少しのガイダンスが大いに役立ちます。

多様性のある組織は、 生産性の向上 しかし、「多様性」はあなたが思っている以上の意味があります。あなたの会社が検討すべき、あまり話題にされていない多様性の分野を探しているなら、以下から始めてください。

1.年齢

職場における多様性が最も認識されていない分野の 1 つは、年齢です。あ PwCの調査 ダイバーシティとインクルージョン戦略で年齢に言及している CEO はわずか 8% であり、性別やスキル、知識、経験を含むものよりも 4 分の 1 少ないことがわかりました。しかし、さまざまな年齢のチーム メンバーが、会社の文化にさまざまなひねりを加えています。

どちらの見通しにもビジネス上の価値があるため、多世代のチームを目指して努力してください。さらに良いことに、世代を超えたメンターシップを奨励しますが、すべてのメンバーがメンターおよびメンティーの役割を果たす準備ができている必要があることを明確にします.学ぶべきことは常にあります。

2. サプライヤー

あなたの会社には独自の多様性ポリシーがあるかもしれませんが、多様な環境を促進するためにビジネス リーダーとしてできることはそれだけではありません。ほとんどの企業は、ベンダーを探す際に、最も確立された名前に引き寄せられます。通常、価格は正しい方法ですが、考えるべきは価格だけではありません。より小規模でより多様なベンダーを見落とすことで、数ドルを節約することを優先して貴重なパートナーシップを構築する機会を逃してしまうことになります。

もちろん、より小規模でより個人的なサプライヤーを探すことは、言うよりもはるかに簡単です。ありがたいことに、一部の企業はそのギャップを埋めるのに役立っています。 IBEX ITビジネスエキスパート、 806号 今年の Inc. 5000 では、 証明できるほど多様 新鮮な視点とビジネス慣行を持つベンダーと企業をつなぐプラットフォーム。大規模なベンダーとつながるのは簡単かもしれませんが、小規模な競合他社を選択することで、その過程でビジネスの多様性を促進しながら、ニーズをよりよく満たすことができます.

3. 教育
事実上、国内のすべての大学レベルのビジネス プログラムでは、会計、マーケティング、管理、起業家精神など、同様の一連の能力が教えられています。しかし、これらのカテゴリのいずれにも当てはまらない、ビジネスの必需品がいくつあるか考えてみてください。書くことはどうでしょうか。統計学？定性分析？ウェブ開発？

モノリシックに見える機能でさえ、幅広い学術的経験を持つチームから恩恵を受けることができます。プロジェクト管理プロバイダーの Mavenlink では、2019 年にスティービー賞を 2 回受賞し、プリンシパル ソフトウェア エンジニアを務めています。 ジェームズ・トーマスの経歴 宗教研究中です。彼の仲間の一人は英文学を学びました。 Thomas 氏は、より幅広い経験のコレクションは、チームがコーディングの課題を解決するためのより創造的な方法を考え出すことができることを意味すると述べています。

4. 社会経済的地位
起業家精神の最も汚い秘密の 1 つは、それが社会的および経済的特権を持つ人々にどれほど偏っているかということです。起業家精神と教育の非営利団体であるカウフマン財団がこのテーマを研究したところ、 90%以上 の起業家は、中流階級と上流階級の出身です。また、73% が会社を構築するために独自のネットワークに依存しているため、彼らが雇う人々のほとんども同様です。

問題は、共感がビジネスの成功にとって最も重要な要素である可能性があることです。ビジネスオルバーズ 2019 「職場共感のあり方」レポート CEO の 91% が、共感が会社の業績に直接関係していると考えていることを示しました。企業の全員が上位 10% の出身である場合、残りの 90% の顧客ベースとどのようにつながることができるでしょうか?

の ダイバーシティ議論の核心 つまり、すべての背景、特性、および考え方には、ビジネス上の価値があります。しかし、企業をもたらすのは、メタ多様性、つまりさまざまな人間の多様性です。 経験的な広大さに最も近い 彼らがサービスを提供する顧客の。 

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