Bei der Gründung eines Unternehmens gibt es viele Dinge zu beachten. Leider machen Unternehmer häufig kostspielige Fehler, die ihren Erfolg sabotieren können. Da so viel auf dem Spiel steht, ist es wichtig, sich dieser potenziellen Fallstricke bewusst zu sein und Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu vermeiden. Mandy Gilbert ist Bestsellerautor, Unternehmer und Technologieinvestor. Sie ist CEO und Gründerin von Creative Niche, einem Personal- und Personalvermittlungsunternehmen in Toronto. Sie berichtet von ihren häufigen Fehlern als Unternehmerin, wie zum Beispiel, dass sie keinen Verkaufsprozess erstellt hat, die falschen Leute eingestellt hat und mit toxischen Mitarbeitern schlecht umgegangen ist.

Was sind die häufigsten Fehler, die Unternehmer machen?

Viele Unternehmer glauben, dass sie die Botschaft verbreiten können. Sie haben vielleicht eine große Leidenschaft für etwas, aber Sie sind kein Verkäufer. Aber als Unternehmer muss man auch ein Verkäufer sein. Sie müssen Ihrem Vertriebsteam mit gutem Beispiel vorangehen. Sie müssen sicherstellen, dass Sie Leads in Ihrer Pipeline haben, denn es ist wirklich schwierig, eine Verkaufskultur und/oder irgendeine Art von Anziehungskraft in Ihrem Unternehmen zu schaffen, wenn keine Einnahmen erzielt werden. Ein weiterer häufiger Fehler ist der Verlust eines hochqualifizierten Mitarbeiters . Als Unternehmer belaufen sich die Kosten für wiederholt schlechte Führung und hohe Fluktuation auf 4001 TP3T. Es ist wirklich schwierig, eine Grundlage für die Skalierung Ihres Unternehmens oder Ihrer Work-Life-Balance zu schaffen.

Sollten Sie jemanden aus Ihrem engsten Kreis einstellen?

Wenn Sie Ihr Team vergrößern, versuchen Sie, langsam vorzugehen und ein breites Netz auszuwerfen. Manchmal stellen wir mit dem ein, womit wir uns wohlfühlen, weil es so viele Leute da draußen gibt. Wir denken vielleicht: „Wie finde ich die richtige Person?“ Es könnte sein, dass es andere Leute gibt, die einen stärkeren Beitrag zu Ihrem Team leisten würden, oder vielleicht auch nicht. Deshalb ist es wichtig, einen Prozess zu haben. Ein Teil dieses Prozesses besteht darin, eine ausführliche Stellenbeschreibung zu verfassen.

Was tun mit giftigen Mitarbeitern und der Bereitschaft zu harten Gesprächen?

Wenn es jemanden in Ihrem Team gibt, der nicht wirklich effektiv ist, könnte er Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gefährden. Sie könnten giftig sein. Oder vielleicht liefern sie, aber sie sind giftig. Wenn Sie nichts dagegen unternehmen, werden Sie großartige Menschen verlieren. Deshalb ist es wichtig, schwierige Gespräche anzunehmen, und Sie müssen einen Anruf tätigen, um sie loszulassen. Jeder in Ihrem Team sucht nach Ihnen, um diesen Anruf zu tätigen. Es ist hart, aber du wirst dich viel leichter fühlen.

Wie können Sie als Unternehmer Verantwortung übernehmen?

Die Verantwortung gegenüber Unternehmern ist enorm. Wenn wir angestellt wären, hätten wir Verantwortung. Wir hätten einen Chef und jemanden, dem wir Rechenschaft ablegen könnten. Wenn Sie Unternehmer sind, können Sie sich eine Menge Ausreden einfallen lassen, warum Sie nicht erfolgreich sind. Sie geraten in das Schuldspiel oder die Mitleidsparty. Daher ist es wichtig, Zeitpläne zu haben und Verantwortung zu übernehmen. Deshalb ist es sehr wichtig, einen Partner oder eine Gemeinschaft zu haben, die Ihnen hilft, Verantwortung zu übernehmen. Wenn Sie behaupten, dass Sie innerhalb einer bestimmten Zeitspanne etwas erreichen werden, ist es Ihnen peinlich, in einer Besprechung zu erscheinen, wenn Sie es nicht geschafft haben.

Was ist der Unterschied zwischen gemocht und respektiert zu werden?

Achten Sie darauf, wie Sie auftreten. Bist du fair? Sind Sie konsequent? Gehen Sie mit gutem Beispiel voran? Schaffen Sie eine Vision, die jedem Mut machen kann, und verstehen Sie, wie er dazu beiträgt, und würdigen Sie ihn für seinen Erfolg? Eine Führungskraft zu sein bedeutet also, Feedback zu geben und zu empfangen. Seien Sie bei Ihren Freunden beliebt. Seien Sie von Ihren Kollegen und Mitarbeitern respektiert.