Lors du démarrage d’une entreprise, de nombreux éléments doivent être pris en compte. Malheureusement, les entrepreneurs commettent des erreurs coûteuses et courantes qui peuvent saboter leur réussite. Face à l’ampleur des enjeux, il est important d’être conscient de ces pièges potentiels et de prendre des mesures pour les éviter. Mandy Gilbert est un auteur à succès, un entrepreneur et un investisseur technologique. Elle est PDG et fondatrice de Creative Niche, une société de recrutement et de recrutement de personnel à Toronto. Elle partage ses erreurs courantes en tant qu'entrepreneur, comme ne pas créer de processus de vente, embaucher les mauvaises personnes et mal gérer les employés toxiques.

Quelles sont les erreurs courantes commises par les entrepreneurs ?

De nombreux entrepreneurs pensent pouvoir faire passer le message. Vous êtes peut-être vraiment passionné par quelque chose, mais vous n'êtes pas un vendeur. Mais quand on est entrepreneur, il faut être vendeur. Vous devez donner l’exemple à votre équipe commerciale. Vous devez vous assurer que vous avez des prospects dans votre pipeline, car il est très difficile de créer une culture de vente et/ou tout type de traction dans votre entreprise si vous n'avez pas de revenus. Une autre erreur courante est de perdre un employé hautement qualifié. . En tant qu'entrepreneur, le coût de la répétition d'un mauvais leadership et d'un chiffre d'affaires élevé est de 4 001 TP3T. Il est vraiment difficile d'avoir une base pour faire évoluer votre entreprise ou pour concilier travail et vie privée.

Devez-vous embaucher quelqu’un de votre entourage ?

Lorsque vous agrandissez votre équipe, essayez d’y aller lentement et de ratisser large. Parfois, nous embauchons avec ce avec quoi nous sommes à l'aise parce qu'il y a tellement de monde. Nous pourrions penser : « Comment vais-je trouver la bonne personne ? Il se peut qu’il y ait d’autres personnes qui contribueraient davantage à votre équipe, ou peut-être pas. C'est pourquoi il est important d'avoir un processus. Une partie de ce processus consiste à rédiger une description de poste détaillée.

Que faire des employés toxiques et des conversations difficiles ?

S'il y a quelqu'un dans votre équipe qui n'est pas vraiment efficace, il se peut qu'il compromette votre produit ou service. Ils pourraient être toxiques. Ou peut-être qu’ils sont efficaces, mais ils sont toxiques. Si vous ne faites rien, vous perdrez des gens formidables. C'est pourquoi il est important d'aborder les conversations difficiles et vous devez passer un appel pour les laisser partir. Tous les membres de votre équipe attendent que vous passiez cet appel. C’est difficile, mais vous repartirez en vous sentant beaucoup plus léger.

Comment pouvez-vous vous responsabiliser en tant qu’entrepreneur ?

La responsabilité envers les entrepreneurs est énorme. Si nous sommes employés, nous aurions des responsabilités. Nous aurions un patron et quelqu'un à qui répondre. Lorsque vous êtes entrepreneur, vous pouvez trouver énormément d’excuses pour expliquer pourquoi vous ne réussissez pas. Vous vous lancez dans le jeu du blâme ou dans la fête de la pitié. Il est donc important d’avoir des délais et d’avoir des responsabilités. C'est pourquoi il est très important d'avoir un partenaire ou une communauté pour vous aider à vous responsabiliser. Si vous prétendez que vous aurez accompli quelque chose dans un certain laps de temps, vous serez gêné de vous présenter à une réunion si vous ne l'avez pas fait.

Quelle est la différence entre être aimé et respecté ?

Soyez attentif à la façon dont vous vous présentez. Êtes-vous juste? Etes-vous cohérent ? Montrez-vous l’exemple ? Créez-vous une vision qui permettra à chacun de s'inspirer, de comprendre comment il y contribue et de reconnaître son succès ? Ainsi, être un leader signifie donner et recevoir du feedback. Soyez apprécié par vos amis. Soyez respecté par vos collègues et employés.