ビジネスを始めるときは、考慮すべきことがたくさんあります。残念ながら、起業家は成功を妨げる可能性のある、高くつく共通の間違いを犯します。危険にさらされていることが非常に多いため、これらの潜在的な落とし穴を認識し、回避するための措置を講じることが重要です。 マンディ・ギルバート ベストセラー作家、起業家、テクノロジー投資家です。彼女は、トロントの人材紹介会社 Creative Niche の CEO 兼創設者です。彼女は、販売プロセスを作成しなかった、間違った人材を雇用した、有害な従業員の扱いを誤ったなど、起業家としてよくある間違いを共有しました。

起業家が犯すよくある間違いは何ですか?

多くの起業家は、自分たちの言葉を世に広めることができると考えています。あなたは何かに本当に情熱を持っているかもしれませんが、あなたは営業マンではありません。しかし、起業家になると、営業マンにならなければなりません。あなたは模範を示して営業チームをリードしなければなりません。収益が入ってこない場合、販売文化やビジネスに何らかの牽引力を生み出すのは非常に難しいため、パイプラインに潜在顧客がいることを確認する必要があります。もう 1 つのよくある間違いは、高度なスキルを持つ従業員を失うことです。 。起業家として、間違ったリーダーシップを繰り返し、離職率が高い場合の代償は 400% です。ビジネスやワークライフバランスを拡大するための基盤を築くのは本当に難しいことです。

内輪の人を雇うべきでしょうか?

チームを増やすときは、ゆっくりと広い網を投げるようにしてください。世の中にはたくさんの人がいるから、自分たちが納得できる条件で採用することもあります。 「どうすれば適切な人を見つけられるだろうか？」と考えるかもしれません。あなたのチームにとってより強力な貢献者となる人が他にもいるかもしれませんし、そうでないかもしれません。だからこそ、プロセスが重要なのです。そのプロセスの一部は、徹底的な職務記述書を書くことです。

有害な従業員や厳しい会話を受け入れる場合はどうすればよいでしょうか?

チーム内にあまり有能ではない人がいる場合、その人が製品やサービスを危険にさらしている可能性があります。それらは有毒である可能性があります。あるいは、配達しているのかもしれませんが、有毒です。何もしなければ、優秀な人材を失うことになります。だからこそ、厳しい会話を受け入れることが重要であり、それらを手放すために電話をかける必要があります。チームの全員があなたに電話をかけることを待っています。大変ですが、帰ると気持ちが軽くなります。

起業家としてどうすれば責任を持てるでしょうか？

起業家に対する説明責任は重大です。私たちが雇用されていれば、責任を負うことになります。私たちには上司と答えてくれる人がいるでしょう。あなたが起業家であるとき、なぜ成功しないのかについて膨大な量の言い訳を思いつくことができます。あなたは非難のゲームや同情のパーティーに参加します。したがって、スケジュールを設定し、説明責任を持つことが重要です。だからこそ、自分自身に責任を負わせてくれるパートナーやコミュニティを持つことが非常に重要です。一定の期間までに何かを達成すると主張する場合、それを達成していないと会議に出席するのが恥ずかしくなります。

好かれることと尊敬されることの違いは何ですか？

自分がどのように現れるかに注意してください。あなたは公平ですか？一貫性がありますか？あなたは模範を示して指導していますか？誰もが活力を得ることができるビジョンを作成し、それに自分たちがどのように貢献しているかを理解し、成功を認めていますか?したがって、リーダーになるということは、フィードバックを与えたり受け取ったりすることを意味します。友達に好かれましょう。同僚や従業員から尊敬されます。