Möchten Sie Talente für Ihr Startup gewinnen? Feiern Sie Innovation

Innovation wird oft als Nebenprojekt für Startups angesehen, das nur in Ausfallzeiten stattfindet. Doch im heutigen schnelllebigen Geschäftsumfeld ist eine starke Innovationskultur der Schlüssel zur Gewinnung von Top-Talenten und zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit.

Menschen wollen die Ausrichtung eines Unternehmens aktiv mitgestalten und seinen Erfolg unterstützen. Erkenntnisse aus Dells Innovationsindex zeigen, dass sich viele Mitarbeiter immer noch nicht befähigt fühlen, in ihren Rollen Innovationen voranzutreiben.

Etwa zwei von drei (64%) Befragten glauben, dass die Kultur ihrer Organisation sie davon abhält, so innovativ zu sein, wie sie sein möchten. Die Unterdrückung von Innovationen kann sich auch negativ auf die Bindung auswirken – 59% der Führungskräfte sagen, dass Menschen das Unternehmen verlassen haben, weil sie nicht in der Lage waren, ausreichend innovativ zu sein. 

Dies ist ein wichtiger Bereich, aus dem Startups Kapital schlagen können. Es ist eine Herausforderung, um Top-Talente zu konkurrieren, insbesondere wenn man es mit großen Unternehmen zu tun hat, die mehr Zeit für die Rekrutierung aufwenden und höhere Gehälter anbieten können. Ein zukunftsorientierter Kultur der Innovation kann ein Anziehungspunkt für qualifizierte Mitarbeiter sein und Ihnen dabei helfen, eine engagierte, loyale Belegschaft aufzubauen.

Geben Sie Zeit und Freiraum für Innovationen

Das größte Hürde für Innovationen ist Zeitmangel aufgrund hoher Arbeitsbelastung. Dies kann in Startups schwierig zu bewältigen sein, da Gründer und frühe Mitarbeiter in der Regel viele verschiedene Rollen tragen müssen.

Ein innovatives Unternehmen entsteht jedoch nicht zu jeder Tageszeit. Wenn Sie es mit der Förderung einer Innovationskultur ernst meinen, muss dieser Priorität eingeräumt und das gleiche Gewicht beigemessen werden wie anderen geschäftskritischen Arbeiten.

Ein guter Anfang besteht darin, jeden Monat eine festgelegte Anzahl von Stunden zur Unterstützung von Innovationen bereitzustellen. Es könnte verwendet werden, um an einer Veranstaltung teilzunehmen, an einem Webinar teilzunehmen, neue Technologien zu testen oder eine mögliche Idee zu erkunden.

Vereinbaren Sie am Ende des Monats ein Treffen für jedes Teammitglied, um zu besprechen, wie es die Zeit genutzt und was es gelernt hat. Das Ziel dieser Treffen sollte darin bestehen, Diskussionen anzustoßen und kreatives Denken zu fördern, anstatt vollständig ausgearbeitete Ideen auf den Tisch zu bringen. Sie werden Ihr Team auch verantwortlich machen und sicherstellen, dass es die verfügbaren Stunden nutzt.

Schaffen Sie eine integrative und einladende Kultur 

Innovation wird durch neue Ideen angetrieben. Ihre Mitarbeiter verfügen über einzigartige Hintergründe und gelebte Erfahrungen und können wertvolle Perspektiven in Ihr Unternehmen einbringen. Es liegt an Ihnen, ein Umfeld zu schaffen, in dem sie sich ermutigt fühlen, ihre Meinung zu äußern und ihre Ideen zu teilen.

Das klingt einfach, ist aber nicht immer einfach, wenn Sie ein kleines Team haben und es gewohnt sind, der alleinige Entscheidungsträger zu sein. Sie kennen Ihr Unternehmen vielleicht besser als jeder andere, aber eine innovative Kultur entsteht nicht durch den Input einer Person.

Schaffen Sie einen sicheren Raum für Mitarbeiter, in dem sie ihre Ideen und Feedback teilen können, sei es in Einzelgesprächen oder in einem speziellen teamweiten Chat-Kanal. Seien Sie offen gegenüber Vorschlägen und prüfen Sie die Vorzüge neuer Ideen auf sinnvolle Weise, auch wenn diese im Widerspruch zu Ihrer eigenen Meinung stehen.

Wenn Ihr Team wächst, stellen Sie sicher, dass Sie Innovationen weiterhin von unten nach oben fördern. Das Letzte, was Sie wollen, ist die Schaffung einer Echokammer. Gehen Sie also proaktiv auf junge Mitarbeiter zu und holen Sie Feedback aus allen Bereichen Ihres Unternehmens ein.

Seien Sie bereit, „schnell zu scheitern“ und zu lernen

Um eine Innovationskultur zu entwickeln, ist ein gewisses Maß an Scheitern unvermeidlich. Bei Innovation geht es darum, mutig zu sein und mit etwas Neuem zu experimentieren, sei es eine Marketingstrategie oder eine Produktfunktion. 

Wenn es funktioniert, kann es Ihrem Startup dabei helfen, neue Kunden zu gewinnen, Mehrwert zu schaffen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Wenn dies nicht der Fall ist, ist es enttäuschend, aber Sie haben nützliche Lektionen gewonnen, die Sie in der Zukunft in Erfolg umsetzen können.

Als Führungskraft ist es wichtig, die richtige Einstellung zu haben. Während Sie neue Projekte mit Vorsicht und der gebotenen Sorgfalt angehen sollten, möchten potenzielle Neueinstellungen wissen, dass Sie weiterhin neue Ideen unterstützen und experimentieren, wenn etwas nicht funktioniert.

Bieten Sie Schulungen und Mentoring an, um Fähigkeiten aufzubauen 

Sonstiges Gemeinsame Hindernisse für Innovationen sind ein Mangel an Technologie oder digitaler Beherrschung und mangelnde Eignung. Dies kann einen Dominoeffekt auf das Selbstvertrauen der Mitarbeiter sowie auf ihre Fähigkeit haben, ihre Komfortzone zu verlassen und neue Ideen auszuprobieren.

Durch die Bereitstellung von Schulungsmöglichkeiten können Mitarbeiter weiterqualifiziert, die Arbeitsmoral verbessert und innovative Ideen beschleunigt werden. Diese Schulung kann je nach den Bedürfnissen und dem Budget Ihres Startups von Büchern und Lehrvideos bis hin zu akkreditierten Schulungskursen reichen.

Es ist eine gute Idee, jede Schulung durch Mentoring zu unterstützen oder, wenn Ihr Startup groß genug ist, durch die Möglichkeit, einen erfahreneren Mitarbeiter zu begleiten. Es kann eine Kluft zwischen dem Erlernen der Theorie und der Umsetzung neuer Fähigkeiten in die Praxis geben, und innovative Startups werden durch Taten vorangetrieben. Ein Mentor kann Mitarbeitern dabei helfen, neue Fähigkeiten auszuprobieren und ihr Selbstvertrauen in neue Bereiche des Unternehmens zu stärken.

Schaffen Sie Begeisterung für das Potenzial Ihres Startups

Es ist kein Zufall, dass ChatGPT nur zwei Monate nach seiner Einführung 100 Millionen aktive Benutzer pro Monat erreichte. Es gibt eine echte Begeisterung für neue Technologien wie Generative KI und ein Gefühl der Begeisterung darüber, was sie in Zukunft anbieten werden. 

Während größere Organisationen in bürokratischen Prozessen stecken bleiben können, sind Start-ups gut aufgestellt, um auf dieser Begeisterung aufzubauen. Es gibt mehr Freiheit und Flexibilität beim Testen neuer Tools, was zu bahnbrechenden neuen Produkten und Dienstleistungen führen kann.

Für Branchendisruptoren wie Fintech- und Medizintechnik-Startups haben Mitarbeiter die Chance, eine praktische Rolle bei potenziell weltverändernden Innovationen zu spielen. Es ist eine Selbstverständlichkeit, dies bei der Personalbeschaffung zu berücksichtigen und Begeisterung darüber zu wecken, wohin Ihr Startup in Zukunft gehen könnte.

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