Vous souhaitez attirer des talents dans votre startup ? Célébrez l’innovation

L’innovation est souvent considérée comme un projet parallèle pour les startups qui ne se produit que pendant les périodes d’arrêt. Mais dans l’environnement commercial en évolution rapide d’aujourd’hui, une forte culture de l’innovation est essentielle pour attirer les meilleurs talents et rester compétitif.

Les gens veulent jouer un rôle actif dans l’élaboration de l’orientation d’une entreprise et dans son succès. Cependant, les conclusions de Indice d'innovation de Dell montrent que de nombreux employés ne se sentent toujours pas habilités à innover dans leur rôle.

Environ deux personnes interrogées sur trois (64%) estiment que la culture de leur organisation les empêche d'être aussi innovantes qu'elles le souhaiteraient. Étouffer l'innovation peut également nuire à la rétention : 59% des dirigeants déclarent que des personnes ont quitté l'entreprise parce qu'elles n'étaient pas capables d'innover suffisamment. 

Il s’agit d’un domaine vital sur lequel les startups peuvent capitaliser. Il est difficile de rivaliser pour attirer les meilleurs talents, en particulier si vous affrontez de grandes entreprises qui peuvent consacrer plus de temps au recrutement et offrir des salaires plus élevés. Une vision avant-gardiste culture de l'innovation peut attirer des employés qualifiés et vous aider à bâtir une main-d’œuvre engagée et loyale.

Fournir le temps et l’espace libre pour innover

Le principal obstacle à l’innovation est un manque de temps dû à une lourde charge de travail. Cela peut être difficile à surmonter dans les startups, où les fondateurs et les premiers employés doivent généralement porter de nombreuses casquettes différentes.

Cependant, une entreprise innovante ne se construit pas à des heures occasionnelles, ici et là. Si vous souhaitez réellement favoriser une culture de l'innovation, elle doit être considérée comme prioritaire et avoir le même poids que d'autres travaux critiques pour l'entreprise.

Un bon point de départ est d’allouer un nombre défini d’heures chaque mois pour soutenir l’innovation. Il peut être utilisé pour assister à un événement, suivre un webinaire, tester une nouvelle technologie ou explorer une idée potentielle.

Planifiez une réunion à la fin du mois pour que chaque membre de l'équipe partage comment il a utilisé son temps et ce qu'il a appris. L’objectif de ces réunions devrait être de susciter des discussions et d’encourager la pensée créative, plutôt que de proposer des idées pleinement étoffées. Ils tiendront également votre équipe responsable et veilleront à ce qu'elle utilise les heures disponibles.

Créer une culture inclusive et accueillante 

L’innovation est alimentée par de nouvelles idées. Vos employés ont des parcours et des expériences vécues uniques et peuvent apporter des perspectives précieuses à votre entreprise. C'est à vous de favoriser un environnement dans lequel ils se sentent habilités à s'exprimer et à partager leurs idées.

Cela semble simple, mais ce n'est pas toujours facile si vous avez une petite équipe et que vous êtes habitué à être le seul décideur. Vous connaissez peut-être votre entreprise mieux que quiconque, mais une culture innovante ne se construit pas avec la contribution d’une seule personne.

Créez un espace sécurisé permettant aux employés de partager leurs idées et leurs commentaires, que ce soit lors de réunions individuelles ou via un canal de discussion dédié à l'ensemble de l'équipe. Soyez ouvert d'esprit quant aux suggestions et soyez capable de considérer les mérites des nouvelles idées de manière significative, même si elles vont à l'encontre de vos propres opinions.

À mesure que votre équipe s'agrandit, assurez-vous de continuer à encourager l'innovation de bas en haut. La dernière chose que vous souhaitez est de créer une chambre d'écho, alors soyez proactif en contactant les employés juniors et en obtenant des commentaires de tous les coins de votre entreprise.

Soyez prêt à « échouer rapidement » et à apprendre

Afin de développer une culture de l’innovation, un certain nombre d’échecs est inévitable. L'innovation consiste à faire preuve d'audace et à expérimenter quelque chose de nouveau, qu'il s'agisse d'une stratégie marketing ou d'une fonctionnalité d'un produit. 

Lorsque cela fonctionne, cela peut aider votre startup à attirer de nouveaux clients, à créer de la valeur et à rester compétitive. Si ce n’est pas le cas, c’est décevant, mais vous aurez tiré des leçons utiles qui pourront se transformer en succès à l’avenir.

En tant que leader, il est important d’avoir la bonne attitude. Même si vous devez aborder les nouveaux projets avec prudence et diligence raisonnable, les candidats potentiels voudront savoir que vous continuerez à soutenir de nouvelles idées et à expérimenter si quelque chose ne fonctionne pas.

Offrir des formations et du mentorat pour développer les compétences 

Autre obstacles courants à l’innovation sont le manque de technologie ou de maîtrise du numérique, ainsi que le manque d'aptitude. Cela peut avoir un effet d'entraînement sur la confiance des employés, ainsi que sur leur capacité à sortir de leur zone de confort et à tester de nouvelles idées.

Offrir des opportunités de formation peut améliorer les compétences du personnel, améliorer le moral et accélérer les idées innovantes. Cette formation peut aller des livres et vidéos éducatives aux cours de formation accrédités, en fonction des besoins et du budget de votre startup.

C'est une bonne idée de soutenir toute formation par du mentorat ou, si votre startup est suffisamment grande, par la possibilité d'observer un membre du personnel plus expérimenté. Il peut y avoir un écart entre l’apprentissage de la théorie et la mise en pratique de nouvelles compétences, et les startups innovantes sont alimentées par l’action. Avoir un mentor peut aider les employés à tester de nouvelles compétences et à renforcer leur confiance dans de nouveaux domaines de l'entreprise.

Suscitez l'enthousiasme quant au potentiel de votre startup

Ce n'est pas une coïncidence si ChatGPT a atteint 100 millions d'utilisateurs actifs mensuels seulement deux mois après son lancement. Il y a un véritable buzz autour des nouvelles technologies comme IA générative et un sentiment d'enthousiasme quant à ce qu'ils offriront à l'avenir. 

Alors que les grandes organisations peuvent s’enliser dans des processus bureaucratiques, les startups sont bien placées pour tirer parti de cet enthousiasme. Il existe une plus grande liberté et flexibilité pour tester de nouveaux outils, ce qui peut conduire à de nouveaux produits et services novateurs.

Pour les perturbateurs du secteur comme les startups fintech et medtech, les employés ont la possibilité de jouer un rôle concret dans des innovations potentiellement révolutionnaires. Il est évident d'en tenir compte dans le recrutement et de susciter l'enthousiasme quant à la direction que pourrait prendre votre startup à l'avenir.

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