Quer atrair talentos para sua startup? Comemore a inovação

A inovação é frequentemente vista como um projeto paralelo para startups que ocorre apenas durante períodos de inatividade. Mas no atual ambiente empresarial acelerado, uma forte cultura de inovação é fundamental para atrair os melhores talentos e manter-se competitivo.

As pessoas querem desempenhar um papel ativo na definição da direção de uma empresa e no apoio ao seu sucesso. No entanto, descobertas de Índice de Inovação da Dell mostram que muitos funcionários ainda não se sentem capacitados para inovar em suas funções.

Cerca de dois em cada três entrevistados (64%) acreditam que a cultura da sua organização os impede de serem tão inovadores quanto desejam. Sufocar a inovação também pode prejudicar a retenção – 59% de líderes dizem que as pessoas deixaram a empresa porque não foram capazes de inovar o suficiente. 

Esta é uma área vital que as startups podem capitalizar. É um desafio competir pelos melhores talentos, especialmente se você estiver enfrentando grandes empresas que podem gastar mais tempo em recrutamento e oferecer salários mais altos. Uma visão de futuro cultura de inovação pode atrair funcionários qualificados e ajudá-lo a construir uma força de trabalho engajada e leal.

Forneça tempo e espaço para inovar

o principal barreira à inovação é a falta de tempo devido à grande carga de trabalho. Isso pode ser difícil de superar em startups, onde os fundadores e os primeiros funcionários geralmente precisam desempenhar muitas funções diferentes.

No entanto, um negócio inovador não é construído em horas estranhas aqui e ali. Se você realmente quer promover uma cultura de inovação, ela precisa ser priorizada e ter o mesmo peso que outros trabalhos críticos para os negócios.

Um bom lugar para começar é alocar um determinado número de horas por mês para apoiar a inovação. Pode ser usado para participar de um evento, assistir a um webinar, testar novas tecnologias ou explorar uma ideia potencial.

Agende uma reunião no final do mês para cada membro da equipe compartilhar como eles usaram o tempo e o que aprenderam. O objectivo destas reuniões deve ser fomentar a discussão e encorajar o pensamento criativo, em vez de trazer ideias totalmente concretizadas para a mesa. Eles também manterão sua equipe responsável e garantirão que estejam usando o horário disponível.

Crie uma cultura inclusiva e acolhedora 

A inovação é alimentada por novas ideias. Seus funcionários têm origens e experiências únicas e podem trazer perspectivas valiosas para o seu negócio. Cabe a você promover um ambiente onde eles se sintam capacitados para falar e compartilhar suas ideias.

Isso parece simples, mas nem sempre é fácil se você tem uma equipe pequena e está acostumado a ser o único tomador de decisões. Você pode conhecer sua empresa melhor do que ninguém, mas uma cultura inovadora não é construída com a contribuição de uma pessoa.

Crie um espaço seguro para os funcionários compartilharem ideias e feedback, seja em reuniões individuais ou em um canal de bate-papo dedicado para toda a equipe. Tenha a mente aberta para sugestões e seja capaz de considerar os méritos de novas ideias de maneira significativa, mesmo que elas vão contra suas próprias opiniões.

À medida que sua equipe cresce, certifique-se de continuar incentivando a inovação de baixo para cima. A última coisa que você deseja é criar uma câmara de eco, portanto, seja proativo ao entrar em contato com funcionários juniores e obter feedback de todos os setores do seu negócio.

Esteja preparado para “falhar rápido” e aprender

Para desenvolver uma cultura de inovação, é inevitável um certo fracasso. Inovação significa ser ousado e experimentar algo novo, seja uma estratégia de marketing ou um recurso de produto. 

Quando funciona, pode ajudar sua startup a atrair novos clientes, agregar valor e permanecer competitiva. Quando isso não acontece, é decepcionante, mas você terá aprendido lições úteis que podem ser transformadas em sucesso no futuro.

Como líder, é importante ter a atitude certa. Embora você deva abordar novos projetos com cautela e diligência, os possíveis contratados vão querer saber se você continuará apoiando novas ideias e experimentando se algo não funcionar.

Ofereça treinamento e orientação para desenvolver habilidades 

Outro barreiras comuns à inovação são a falta de tecnologia ou fluência digital e a falta de aptidão. Isto pode ter um efeito indireto na confiança dos funcionários, bem como na sua capacidade de sair da zona de conforto e testar novas ideias.

Oferecer oportunidades de treinamento pode capacitar a equipe, melhorar o moral e acelerar ideias inovadoras. Esse treinamento pode variar de livros e vídeos educacionais a cursos de treinamento credenciados, dependendo das necessidades e do orçamento da sua startup.

É uma boa ideia apoiar qualquer treinamento com orientação ou, se sua startup for grande o suficiente, com a capacidade de acompanhar um membro mais experiente da equipe. Pode haver um abismo entre aprender a teoria e colocar novas competências em prática, e as startups inovadoras são alimentadas pela ação. Ter um mentor pode ajudar os funcionários a testar novas habilidades e aumentar sua confiança em novas áreas do negócio.

Crie entusiasmo sobre o potencial da sua startup

Não é por acaso que o ChatGPT atingiu 100 milhões de usuários ativos mensais apenas dois meses após seu lançamento. Há um verdadeiro burburinho em torno de novas tecnologias como IA generativa e uma sensação de entusiasmo sobre o que eles oferecerão no futuro. 

Embora as organizações maiores possam ficar atoladas em processos burocráticos, as startups estão bem posicionadas para aproveitar este entusiasmo. Há maior liberdade e flexibilidade para testar novas ferramentas, o que pode levar a novos produtos e serviços pioneiros.

Para disruptores do setor, como startups de fintech e medtech, os funcionários têm a oportunidade de desempenhar um papel prático em inovações que podem mudar o mundo. É óbvio levar isso em consideração no recrutamento e criar entusiasmo sobre onde sua startup poderá chegar no futuro.

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