Que recherche ce dirigeant de LinkedIn lors des entretiens ?

Si votre employé potentiel démontre ces comportements clés lors des entretiens, prenez-le en main : il mérite cette place dans votre équipe.

Que vous essayiez de trouver un nouvel expert à intégrer à votre équipe ou que vous ayez besoin de trouver le parfait associé, le le processus d'entretien peut être angoissant. Mais Christina Hall, vice-présidente principale et directrice des ressources humaines chez LinkedIn, a précisé ce qu'il faut rechercher chez les candidats lors de votre entretien processus.

4 incontournables à rechercher

1. Un bon départ. Le vieil adage selon lequel on n’a jamais une seconde chance de faire une première impression sonne vrai, selon Hall. Mais les candidats qui veulent créer cette bonne première impression doivent faire plus que simplement ressembler à la pièce.

« [Les candidats devraient] commencer par une poignée de main, se présenter clairement et terminer par une expression sincère de [leur] intérêt pour l'entreprise. Pour moi, le premier moment de contact visuel, le sourire et la poignée de main, c'est ce qui me reste souvent. Si vous vous présentez bien, vous aurez un public plus réceptif.

2. Préparation approfondie. La préparation à un entretien doit être multidimensionnelle. Au niveau le plus élémentaire, les personnes interrogées doivent être capables de démontrer leur connaissance de l'entreprise et de ce qu'elles font. Ils doivent utiliser ces informations et montrer comment ils peuvent utiliser leur formation, leur expérience et leurs compétences spécifiques pour contribuer directement à leurs objectifs.

Mais comme de nombreuses personnes peuvent mettre en jeu de solides talents, assurez-vous que vos candidats regardent au-delà des tâches et de la productivité et s'intéressent également à la culture, y compris à votre mission, votre vision et vos valeurs. L'adéquation est impérative, donc les bons candidats le feront

• étudier le rôle/l'entreprise au préalable,
• trouver ce qui fait fonctionner l'entreprise,
• prouver qu'ils s'entendront avec les autres membres de l'équipe, et
• montrer qu'ils sont alignés sur les attitudes et les comportements présents.

Cela implique de préparer des questions réfléchies et personnalisées pour votre travail ou votre entreprise.

« S'intégrer à la culture et à l'équipe d'une entreprise est essentiel au bonheur et au moral des employés […] », déclare Hall. « [Les candidats doivent] montrer qu'ils connaissent bien la culture de l'entreprise en

• soulignant pourquoi la culture d'entreprise les passionne,
• pourquoi cela correspond à [leurs] objectifs personnels et professionnels, et
• comment [ils] envisagent de contribuer à l’atmosphère.

Enfin, conseille Hall, les recrues potentielles doivent voir ce qui se passe dans son ensemble pour le marché ou le domaine et comment l'entreprise y est liée. Ils doivent être au courant des tendances au sein de votre secteur et rester au courant de l’actualité de l’entreprise. Ils doivent également démontrer leur connaissance du secteur en s’appuyant sur une tendance récente qu’ils ont remarquée, et ils doivent vous demander ce que vous en pensez. Vous amener à partager votre point de vue peut inspirer une excellente conversation.

3. Montrer ses compétences générales. « Les compétences générales hautement adaptables et transférables peuvent souvent l'emporter sur une expérience professionnelle spécifique. En fait, nos recherches montrent que plus de la moitié des dirigeants disent les soft skills sont plus importantes que les hard skills. Certaines compétences générales telles que la curiosité intellectuelle, le courage et l'adaptabilité peuvent aider à compenser l'expérience plus traditionnelle que les employeurs recherchent chez les candidats.

[Les candidats peuvent démontrer] leurs atouts en matière de compétences générales en ayant toujours une anecdote sur la façon dont [ils ont] illustré les compétences recherchées. Par exemple, dans quelle mesure sont-ils adaptables et collaboratifs dans un environnement de travail ? »

4. Poser des questions. « Faire une bonne première impression lors d’un entretien est important. Mais laisser une impression positive et durable est tout aussi important. La meilleure façon [pour un candidat de se démarquer] bien au-delà de la conversation est de poser des questions à la fin, ce que de nombreux candidats ne font pas. Poser des questions montre vraiment qu'ils ont été attentifs pendant l'entretien et qu'ils sont impatients d'en savoir plus sur l'entreprise.

Ce que les candidats et les employeurs peuvent faire pour améliorer leur situation

Hall affirme que les conseils ci-dessus peuvent aider les candidats à mettre en valeur leurs points forts, leur dynamisme et leur agilité, ainsi que le fait qu'ils ont investi du temps et de l'énergie dans la préparation de la conversation. Tout cela fait une différence dans l’impression que donne un candidat et dans la manière dont il se démarque du lot.

Mais si vous êtes candidat et que votre recherche d'emploi ne donne toujours pas de résultats, il est temps d'évaluer le processus.

« Examinez de plus près votre situation actuelle et demandez-vous ce qui vous motive réellement et où vous voulez être. Ce type d'enregistrement régulier peut vous aider à identifier ce que vous recherchez et à établir des objectifs pour y parvenir.

Et la mise en réseau n'est pas qu'un vœu pieux. Hall dit que, sur la base de Recherche LinkedIn, plus de 70 pour cent des professionnels sont embauchés dans des entreprises avec lesquelles ils ont un lien. Alors ne sous-estimez pas le pouvoir de demander autour de vous et de demander aux autres de vous présenter ou de vous dire un mot.

Mais l’embauche est une voie à double sens, et les employeurs peuvent également apporter leur contribution.

«[…Il est] important de faire preuve de grâce et de compassion pour garantir que [les candidats] ne perdent pas confiance en leurs opportunités futures et continuent de vivre une expérience de candidat positive avec vous et votre entreprise», déclare Hall.

Une communication claire fait également la différence. Hall souligne que certains mots dans les descriptions de poste ont le pouvoir de décourager diverses données démographiques de postuler, vous devez donc revoir attentivement le langage que vous utilisez. Visez la même clarté lorsque vous parlez à vos responsables du recrutement. Si vous le faites bien, vous serez en mesure d'affiner votre recherche et d'embaucher des candidats qui correspondent vraiment à vos attentes.

© Inc. 2019