Você não precisa ser um desenvolvedor ou encontrar um cofundador técnico para iniciar uma empresa de tecnologia. Igor Belagorudsky, CTO da getWise, está no mundo das startups desde criança. Seu pai deu a ele um livro de codificação quando ele tinha nove anos e tem programado desde então. Ele tem a missão de ajudar fundadores não técnicos a iniciar e construir suas empresas de tecnologia.  Igor compartilha considerações críticas ao criar uma empresa, como decidir se você precisa de um cofundador técnico e explorar opções para ajudá-lo a criar seu primeiro produto de tecnologia. 

Você precisa de um fundador técnico?  

Minha perspectiva é um pouco diferente. Acho que você não precisa de um cofundador técnico. Ninguém realmente sabe. Na verdade, se você observar as estatísticas, a maioria dos fundadores de unicórnios se conheceu em escolas de negócios.  

O que você precisa é de alguém técnico que possa ajudá-lo a tomar a decisão técnica correta. Pode ser um CTO ou um gerente de produto que pode ser muito preciso sobre o que comunicar aos desenvolvedores.  

No entanto, como uma startup, os fundadores geralmente são os que se comunicam diretamente com os desenvolvedores. Portanto, é importante comunicar os requisitos com clareza.  

Como você se comunica com seu CTO e desenvolvedores?  

Existem muitas escolas de pensamento diferentes sobre como fazer as coisas. Isso ocorre porque existem requisitos diferentes, dependendo do que você deseja fazer. Uma maneira de descrever o que você deseja é com histórias de usuários. Por exemplo, um usuário pode precisar de uma maneira de fornecer feedback sobre recursos ou bugs.   

Uma história de usuário é uma maneira de descrever o que você deseja como um caso de uso. É uma maneira de alguém dizer: “Preciso disso para poder fazer X”. Geralmente é menos específico do que os requisitos técnicos, o que facilita a compreensão dos desenvolvedores. 

Como você evita o aumento do escopo? 

Acredito que o scope creep esteja relacionado a fornecer pouca ou vaga informação.  

Em uma grande empresa, as pessoas têm ideias e passam por várias etapas antes que a ideia chegue ao desenvolvedor. Mas em uma startup, o empreendedor apenas diz ao desenvolvedor o que fazer e cabe a ele descobrir o que isso significa. Às vezes, isso pode ser difícil porque os desenvolvedores precisam ouvir as coisas da maneira certa.  

Um bom exemplo é quando você contrata um empreiteiro para sua casa. Imagine você diz ao seu empreiteiro para colocar uma janela em uma sala, mas não dá a eles nenhuma outra informação. O empreiteiro pode então colocar a janela em um local onde não deixe entrar muita luz. Mas você quis colocar a janela porque queria cultivar plantas que precisam de luz!  

Você deve seguir uma abordagem sem código?  

As plataformas de baixo código podem ser uma ótima maneira de fazer um produto decolar rapidamente, mas elas têm limitações. Se você souber quais são essas limitações e planejar adequadamente, poderá ter sucesso com uma plataforma sem código ou com pouco código. No entanto, se você não levar essas limitações em consideração, poderá se encontrar em um beco sem saída. 

Os fundadores devem aprender a programar?  

Todos devem aprender a codificar. Acredito que em 20 anos todos saberão programar.  No mundo de hoje, você deve se esforçar para ser mais técnico. No entanto, você não deve esperar para iniciar sua inicialização até aprender a codificar. Na verdade, muitas startups de sucesso foram fundadas por indivíduos que não são desenvolvedores.