3 karriereschädigende Fehler, die fast jeder neue Manager macht
Mangelnde Führungsausbildung führt dazu, dass wir am Anfang alle ziemlich schreckliche Chefs sind. Vermeiden Sie diese drei großen Fehler im Management.
Wenn überhaupt, erhalten nur sehr wenige neue Führungskräfte eine ausreichende Schulung, bevor sie die Leitung übernehmen. Das hat eine aktuelle Umfrage von LinkedIn gezeigt 93 Prozent der Führungskräfte sind der Meinung, dass sie mehr Schulungen benötigen und 47 Prozent erhielten überhaupt keine. Ob es um die Gründung eines Unternehmens oder die Beförderung ins Management geht, für viele von uns ist das Gleiche groß und vermeidbar Fehler in unseren frühen Jahren als Führungskräfte.
Mit 25 Jahren wurde ich in meine erste Teamleiterrolle berufen, wobei mir sechs Voll- und Teilzeitmitarbeiter direkt unterstellt waren und für die ich alle verantwortlich war Rekrutierung und Ausbildung. Ich hatte keine Ahnung, was ich tat, und machte so viele Anfängerfehler, dass es ein Wunder war, dass ich nicht gefeuert wurde.
Obwohl es unendlich viele Möglichkeiten gibt, Fehler zu machen, sind dies die drei Fehler, die mir im Laufe der Jahre die schlaflosesten Nächte beschert haben.
1. Es gelingt nicht, Grenzen zu setzen
Menschen sind kompliziert, emotional und unberechenbar. Wir haben viele Bedürfnisse und suchen oft nach Autoritätspersonen, die diese Bedürfnisse für uns erfüllen. Das ist eine große Verantwortung.
Unabhängig davon, wer Ihnen Bericht erstattet, ist es wichtig, von Anfang an Leitplanken festzulegen. Die Leute in Ihrem Team sind nicht Ihre Freunde. Sie verbringen viel Zeit miteinander, was bedeutet, dass Sie sich (normalerweise) um sie kümmern. Aber Sie sollten nicht jede Happy Hour besuchen und am Wochenende rumhängen.
Es ist großartig, Unterstützung zu zeigen, wenn ein direkter Mitarbeiter oder Kollege persönliche Probleme hat. Andernfalls müssen Sie Halten Sie klare Grenzen zwischen Arbeit und Freundschaft. Wenn Sie dies nicht tun, werden Sie unweigerlich auf eines oder mehrere der folgenden Probleme stoßen:
- Die Leute lassen bei der Arbeit nach, weil sie dich als Kumpel sehen und dich nicht ernst nehmen
- Andere Teammitglieder nehmen Bevorzugung wahr
- Feedback zur Leistung wird sehr persönlich genommen
- Einen Freund entlassen müssen (also jetzt einen ehemaligen Freund)
- Menschen fühlen sich in der Umgebung von Witzen oder Verhaltensweisen, die normalerweise engen Freundeskreisen vorbehalten sind, unwohl
- Einen Grad der Erschöpfung erreichen, wenn die Leute jedes Mal zu dir weinen, wenn sie eine Trennung oder ähnliches durchmachen
2. Schwierigkeiten beim Delegieren
Weil niemand so gut weiß, wie man es macht, oder?
Wenn Sie ein „Macher“ statt ein Manager sind, konzentrieren Sie sich auf Ihre individuellen Projekte und Aufgaben. Wenn Sie eine Führungsrolle übernehmen, haben diese Dinge nicht mehr Ihre Priorität. Du. Muss. Lassen. Gehen.
Es mag sich so anfühlen, als ob Sie es am besten können und niemand in Ihrem Team dem ganz gewachsen ist, aber wenn das der Fall ist, dann versagen Sie als Führungskraft. Was auch immer Ihr Team braucht, um effektiv zu sein – Ressourcen, Anleitung, moralische Unterstützung, harte Liebe – es liegt an Ihnen. Die Qualität ihrer Arbeit ist die Qualität Ihrer Arbeit. Wenn sie Erfolg haben, haben Sie es auch. Wenn sie stolpern, stolpern Sie auch.
Das Delegieren war für mich schwer zu erlernen. Ich habe zwei Jahre lang an beiden Enden gearbeitet und versucht, qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern und gleichzeitig ein Team zu leiten. Ich traute einigen meiner Mitarbeiter nicht zu, bestimmte Projekte zu bewältigen, sodass sie es nie lernten.
Das Ergebnis? Mein Team begann auseinanderzufallen und ich war völlig ausgebrannt.
3. Das Rampenlicht meiden
Wenn Sie wie ich zu den vielen Menschen gehören, die öffentliche Reden verabscheuen, dann ist es an der Zeit, mit dem Üben zu beginnen. Es muss einem nicht gefallen, aber wenn man eine Führungsrolle innehat, muss man es tun.
Du bist der größte Cheerleader deines Teams. Ohne große unternehmensweite Präsentationen oder das Reden in wichtigen Meetings bleibt die Arbeit von Ihnen und Ihren Mitarbeitern unsichtbar.
Alles, was Sie brauchen, sind ein paar ansprechende Daten, ein paar Folien und Selbstvertrauen. Leichter gesagt als getan, ich weiß. Aber Übung wird helfen, auch wenn es zu Hause ist und Ihr einziger Zuschauer Ihr Hund ist. Hier sind ein paar Tipps, die ich von den Präsentationsprofis gesammelt habe:
- Bewegen Sie sich, während Sie sprechen, anstatt kerzengerade dazustehen und Ihre Notizkarten mit den Knöcheln festzuhalten.
- Umfassen Sie die Nerven. Es ist natürlich, normal und zu 100 Prozent in Ordnung, sich so zu fühlen. Der Kampf dagegen wird alles noch schlimmer machen.
- Üben, üben, üben. Wenn Sie zu Hause ein paar Dutzend Mal geprobt haben, was Sie sagen möchten, fühlen Sie sich sicherer und vorbereiteter. Beflügeln Sie es niemals.
- Verwenden Sie viele aussagekräftige visuelle Elemente wie Grafiken und GIFs. Das ist großartig für das Publikum und es werden mehr Leute auf Ihre Folien starren als Sie. Puh!
Du wirst Fehler machen. Wahrscheinlich sogar einige große.
Aber weißt du was? Niemand wurde jemals in irgendetwas besser, indem er null Fehler machte. Es ist unvermeidlich und Teil unseres Wachstums als Führungskräfte und als Menschen.
Starke Führungskräfte werden ihre Fehler offen eingestehen, anstatt zu versuchen, sich vor ihnen zu verstecken. Wenn Sie mit dieser Einstellung zurechtkommen, werden Sie schnell lernen.
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