ほとんどすべての新任マネージャーが犯す、キャリアを損なう 3 つの間違い
リーダーシップのトレーニングが不足しているということは、私たちは皆、最初のうちはひどい上司であるということです。管理におけるこれらの 3 つの大きな間違いを回避します。
新しいリーダーは、手綱を握る前に十分なトレーニングを受けることはほとんどありません。 LinkedIn による最近の調査によると、 マネージャーの 93% は、より多くのトレーニングが必要だと感じています 47% はまったく受け取っていません。会社を設立する場合でも管理職に昇進する場合でも、私たちの多くは同じことを巨大で避けられるものにしています。 リーダーとしての初期の過ち.
私は 25 歳で最初のチームリーダーの役割に押し込まれ、6 人のフルタイムおよびパートタイムの従業員が私に直属し、全員が私に責任を負っていました。 採用とトレーニング.私は自分が何をしているのか見当もつかず、多くの新人の失敗を犯したので、解雇されなかったのは奇跡です.
失敗する方法は無限にありますが、ここ数年で最も眠れない夜を過ごした 3 つの間違いを紹介します。
1.境界を確立できない
人間は複雑で、感情的で、予測不可能です。私たちには多くのニーズがあり、それらのニーズを満たすために権威者に頼ることがよくあります.それは大きな責任です。
誰があなたに報告するかに関係なく、最初からガードレールを確立することが重要です。あなたのチームの人々はあなたの友達ではありません。あなたは一緒に多くの時間を過ごします。つまり、（通常）彼らのことを気にかけます。しかし、すべてのハッピーアワーに参加して、週末にぶらぶらするべきではありません。
直属の部下や同僚が個人的な問題に直面しているときにサポートを示すことは素晴らしいことです。それ以外の場合は、 仕事と友情の間に明確な境界を保つ.そうしないと、必然的に次の 1 つ以上に遭遇します。
- あなたを仲間と見なし、真剣に受け止めないために仕事をサボっている人々
- 好意を感じている他のチームメンバー
- パフォーマンスに関するフィードバックが非常に個人的に受け止められている
- 友人をクビにする必要がある (つまり、今は以前の友人)
- 親しい友人グループだけに限定されたジョークや行動の環境に不快感を覚える人
- 誰かが別れるたびにあなたに向かって泣き叫び、疲れ果てるレベルに達する
2.委任に苦労する
あなたのようにそれを行う方法を誰も知らないからですよね？
あなたがマネージャーではなく「メーカー」であるとき、あなたは個々のプロジェクトとタスクに集中しています。リーダーシップの役割を担うようになると、それらのことは優先事項ではなくなります。君は。しなければならない。させて。行け。
自分はベストを尽くしているのに、チームの誰もうまくやっていないように感じるかもしれませんが、そうであれば、リーダーとして失格です。リソース、方向性、道徳的サポート、厳しい愛情など、チームが効果的に機能するために必要なものは何でも、それはあなた次第です。彼らの仕事の質はあなたの仕事の質です。彼らが成功すると、あなたも成功します。彼らがつまずくとき、あなたもつまずきます。
委任は、私が学ぶのが難しかったです。チームをリードしながら、高品質の成果物を作成しようと、2年間両端でろうそくを燃やしました。一部の従業員が特定のプロジェクトを処理することを信頼していなかったため、従業員は学習しませんでした。
結果？私のチームは崩壊し始め、私は完全に燃え尽きました。
3.スポットライトを避ける
私のように人前で話すのが大嫌いな人なら、練習を始める時が来ました。好きである必要はありませんが、リーダーの役割を担っているのであれば、やらなければなりません。
あなたはチームの最大のチアリーダーです。全社的な大規模なプレゼンテーションを行ったり、重要な会議で発言したりしなければ、あなたとあなたのスタッフの仕事は目に見えなくなります。
必要なのは、見栄えの良いデータ、いくつかのスライド、および自信だけです。言うは易く行うは難しです。しかし、家にいて聴衆が犬だけの場合でも、練習は役に立ちます。プレゼンテーションのプロから集めたいくつかのヒントを次に示します。
- 話している間は、ノート カードを真っ直ぐに握って立っているのではなく、動き回ってください。
- 神経を受け入れます。そのように感じるのは自然で、正常で、100% OK です。それと戦うと事態は悪化します。
- 練習、練習、練習。家で言いたいことを数十回リハーサルすれば、より自信を持って準備ができていると感じるでしょう。決して翼をつけないでください。
- グラフや GIF など、多くの強力なビジュアルを使用します。これは聴衆にとって素晴らしいことであり、あなたよりも多くの人があなたのスライドを見つめることになります。ふぅ！
あなたは間違いを犯すでしょう。おそらくいくつかの大きなものもあります。
しかし、あなたは何を知っていますか？ミスをゼロにして何かを上達させた人はいません。それは避けられないことであり、リーダーとして、また人間としての私たちの成長の一部です。
強いリーダーは、自分の過ちを隠そうとするのではなく、率直に認めます。この考え方で管理すれば、すぐに習得できます。
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