3 erros que prejudicam a carreira que quase todo novo gerente comete
A falta de treinamento de liderança significa que somos todos chefes terríveis no começo. Evite estes três grandes erros de gestão.
Muito poucos – se é que algum – novos líderes recebem treinamento suficiente antes de tomar as rédeas. Uma pesquisa recente do LinkedIn mostrou que 93% dos gerentes sentem que precisam de mais treinamento e 47% nunca receberam nenhum. Seja fundando uma empresa ou promovido a gerente, muitos de nós fazem o mesmo enorme e evitável erros em nossos primeiros anos como líderes.
Fui empurrado para a minha primeira função de liderança de equipe aos 25 anos, com seis funcionários em período integral e parcial se reportando diretamente a mim, todos pelos quais eu era responsável recrutamento e treinamento. Eu não tinha ideia do que estava fazendo e cometi tantos erros de novato que é um milagre não ter sido demitido.
Embora haja uma variedade infinita de maneiras de estragar tudo, esses são os três erros que me deram as noites mais insones ao longo dos anos.
1. Não estabelecer limites
Os seres humanos são complicados, emocionais e imprevisíveis. Temos muitas necessidades e muitas vezes procuramos figuras de autoridade para atender a essas necessidades. Isso é uma grande responsabilidade.
Não importa quem se reporte a você, é fundamental estabelecer barreiras desde o início. As pessoas da sua equipe não são seus amigos. Vocês passam muito tempo juntos, o que significa que você (geralmente) se importará com eles. Mas você não deve ir a todos os happy hours e sair nos fins de semana.
É ótimo mostrar apoio quando um subordinado ou colega está enfrentando problemas pessoais. Caso contrário, você precisa manter limites claros entre trabalho e amizade. Se você não fizer isso, inevitavelmente encontrará um ou mais dos seguintes:
- Pessoas relaxando no trabalho porque te veem como um amigo e não te levam a sério
- Outros membros da equipe percebendo favoritismo
- Feedback sobre o desempenho sendo levado muito pessoalmente
- Ter que demitir um amigo (ou seja, um ex-amigo agora)
- Pessoas que se sentem desconfortáveis com o ambiente de piadas ou comportamentos tipicamente reservados para grupos de amigos íntimos
- Atingir um nível de exaustão com pessoas chorando para você toda vez que passam por um rompimento ou algo semelhante
2. Lutando para delegar
Porque ninguém sabe como fazer isso como você, certo?
Quando você é um “criador” em vez de um gerente, você está focado em seus projetos e tarefas individuais. Quando você assume um papel de liderança, essas coisas não são mais sua prioridade. Você. Devo. Deixar. Vai.
Pode parecer que você faz o melhor e ninguém em sua equipe está à altura, mas se for esse o caso, você está falhando como líder. O que quer que sua equipe precise para ser eficaz — recursos, direção, apoio moral, amor duro — depende de você. A qualidade do trabalho deles é a qualidade do seu trabalho. Quando eles conseguem, você também. Quando eles tropeçam, você também.
Delegação foi difícil para mim aprender. Eu queimei a vela em ambas as extremidades por dois anos, tentando produzir produtos de alta qualidade enquanto também liderava uma equipe. Eu não confiava em alguns de meus funcionários para lidar com certos projetos, então eles nunca aprendiam.
O resultado? Minha equipe começou a desmoronar e eu estava totalmente esgotado.
3. Evitando os holofotes
Se você está entre as muitas pessoas que detestam falar em público, como eu, então é hora de começar a praticar. Você não tem que gostar, mas se você tem um papel de liderança, você tem que fazer.
Você é a maior líder de torcida do seu time. Sem fazer grandes apresentações em toda a empresa ou falar em reuniões importantes, você e o trabalho de sua equipe ficarão invisíveis.
Tudo o que você precisa é de alguns dados bonitos, alguns slides e confiança. Mais fácil falar do que fazer, eu sei. Mas a prática ajudará, mesmo quando estiver em casa e seu único membro da plateia for seu cachorro. Aqui estão algumas dicas que reuni dos profissionais da apresentação:
- Mova-se enquanto você está falando em vez de ficar em pé com um aperto de dedos brancos em seus cartões de nota.
- Abrace os nervos. É natural, normal e 100% correto se sentir assim. Lutar contra isso vai piorar as coisas.
- Pratique, pratique, pratique. Se você já ensaiou o que quer dizer algumas dezenas de vezes em casa, vai se sentir mais confiante e preparado. Nunca voe.
- Use muitos recursos visuais fortes, como gráficos e GIFs. É ótimo para o público e você terá mais pessoas olhando seus slides do que você. Ufa!
Você vai cometer erros. Provavelmente até alguns grandes.
Mas você sabe o que? Ninguém nunca melhorou em nada cometendo zero erros. É inevitável e faz parte do nosso crescimento como líderes e como seres humanos.
Líderes fortes reconhecerão abertamente seus erros em vez de tentar se esconder deles. Se você gerenciar com essa mentalidade, aprenderá rapidamente.
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