Von der Chance zur Umsetzung: Mein Weg zum DEI-Geschäftsstrategen
In diesem Member Voices-Webcast wird TaChelle Lawson, Gründerin und Präsidentin von FIG Strategy & Consulting, erzählen, wie sie die Chance erkannt hat, eine Abstimmung zwischen Diversitäts-, Gerechtigkeits- und Inklusionsverpflichtungen und dem Geschäft zu schaffen, um die Kundenerfahrungen und das Mitarbeiterengagement zu verbessern.
Von Forschung und Analyse bis hin zu Innovation und dem Wert verschiedener Perspektiven wird sie erklären, warum DEI gut für das Geschäft ist. Einschließlich der positiven Auswirkungen, die eine DEI-Strategie auf den Umsatz, den Ruf und die Kundenbindung eines Unternehmens haben kann.
Imbissbuden:
• Chancen erkennen und authentisch reagieren.
• Ihren persönlichen Zweck mit Ihrer Geschäftsmission in Einklang bringen.
• Strategische Reaktion auf Geschäftstrends und Marktstörungen.
Über TaChelle Lawson, Gründerin und Präsidentin von FIG Strategy and Consulting
Als Gründer und Präsident von FIG Strategy & Consulting berät Lawson Führungskräfte, Personalfachleute und Kommunikationsbeeinflusser zu DEI und Geschäftsausrichtung, um Herausforderungen mit Mitarbeitern, Kunden und der Gemeinschaft anzugehen. Zu Lawsons Kundenmarken zählen unter anderem Louis Vuitton, Lexus, Heineken, Porsche, Red Bull, Coca-Cola, Mercedes-Benz, Death & Co., Harley-Davidson, Tyson Foods, Heineken, Lamborghini und Lancôme. Sie hat auch mit dem America's Cup, den US Open, den Las Vegas und Sonoma Motor Speedways und der James Beard Foundation zusammengearbeitet. Lawson arbeitet aktiv daran, das Narrativ von Vielfalt und Inklusion zu verändern, indem er Unternehmen dazu auffordert, über agenturzentrierte Maßstäbe bei der Einstellung farbiger Menschen hinauszugehen und sich stattdessen auf den Aufbau einer dynamischen Belegschaft zu konzentrieren, die in der Lage ist, den wachsenden Bedürfnissen einer vielfältigen und anspruchsvollen Bevölkerung gerecht zu werden.
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