Pourquoi les travailleurs à distance sont plus heureux et parfaits pour les entreprises

Owl Labs a interrogé 1 200 employés américains pour mesurer l'impact des modalités de travail à distance sur l'engagement et la fidélité à l'entreprise..

Ces dernières années, les entreprises ont de plus en plus proposé travail à distance des dispositions pour garder les employés heureux et productifs. Aujourd’hui, une nouvelle étude a quantifié à quel point les travailleurs à distance sont réellement reconnaissants et dans quelle mesure votre entreprise pourrait en bénéficier.

La société de vidéoconférence Owl Labs a interrogé 1 200 travailleurs américains âgés de 22 à 65 ans pour son État du travail à distance 2019 rapport et a constaté que les employés qui travaillent régulièrement à distance sont plus heureux et restent plus longtemps dans leur entreprise que les employés sur site. Sur plus de 1 200 personnes interrogées, 62 % travaillent à distance au moins une partie du temps.

Dans l'étude publiée mardi, les travailleurs à distance à temps plein se disent 22 % plus satisfaits de leur travail que les personnes qui ne travaillent jamais à distance. Les raisons pour lesquelles les personnes interrogées ont déclaré avoir décidé de travailler à distance étaient un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée (91 %), une productivité accrue/une meilleure concentration (79 %), moins de stress (78 %) et le fait d'éviter les déplacements domicile-travail (78 %).

Sans surprise, Owl Labs a également constaté que les employés sont plus fidèles aux entreprises qui leur offrent une flexibilité accrue. Les travailleurs à distance interrogés ont déclaré qu'ils sont susceptibles de conserver leur emploi actuel au cours des cinq prochaines années, soit 13 % de plus que les travailleurs sur site.

Non seulement les employés à distance sont plus heureux, mais ils sont également prêts à travailler de plus longues heures, selon le rapport. Les travailleurs à distance ont déclaré qu'ils travaillaient plus de 40 heures par semaine, soit 43 % de plus que les travailleurs sur site. 

Le rapport a également révélé d'autres différences entre les travailleurs à distance et sur site, constatant, par exemple, que les travailleurs à distance étaient plus de deux fois plus susceptibles de gagner plus de 100 000 $ par an. Et plus ils étaient haut dans l'échelle de l'entreprise, plus les personnes interrogées étaient susceptibles d'avoir le privilège de travailler à distance : les niveaux d'emploi avec les pourcentages les plus élevés de travailleurs à distance étaient celui de fondateur/niveau C (55 %) et de vice-président (46 %). ).

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