ラジタ・カウンディン、 インテル内で部門を拡張してきた 17 年以上の経験を持つビジネス リーダーおよびテクノロジーの専門家は、規模に関係なく、ビジネスを成長させるための最新トレンドに関する洞察を共有します。 彼女はイノベーションの重要性、成長と拡大の違いなどについて話しました。

規模と成長はどう違うのでしょうか?

規模は 4P (製品、価格、場所、プロモーション) のいずれかに沿ったものになります。たとえば、あなたは特定の分野で大きな成功を収めています。
それは、勝利の方程式を採用し、それを新しい市場に移植するときです。スケールはさまざまなベクトルに沿って発生する可能性があります。これらを考慮して計画を立て、立ち上げ時に他に何が必要かを理解する必要があります。

セグメントの適合性を調査するにはどうすればよいですか?

常に顧客の声に耳を傾けてください。中小企業は一般的に顧客とより親密な関係を築いているため、有利な立場にあります。オンライン ビジネスの場合は、データを活用します。それがB2B製品の場合は、製品が好きな理由について顧客と話し、顧問委員会の設立を検討してください。上位の顧客は、何が好きで何が嫌いかを教えてくれます。それは製品のスケールについて考える機会です。

アイデアを思いついたとき、それをどのように実行すればよいでしょうか?

正しい戦略は、すでに持っているものを改善することです。優れた戦術は、迅速に学習できるよう最小限の作業を行うことです。それは手を抜いているという意味ではなく、次の成長段階に向けて取り組む必要がある重要なことを認識しているということです。

スケーリングプロセスをより迅速に完了するにはどうすればよいですか?

そこから学べる程度に小さくしましょうが、疲れるほど大きくなりすぎないようにしましょう。これは勝利スケール モデルと呼ばれます。つまり、小さく勝ってから規模を拡大します。すべての企業が実行できる段階的なステップを踏むことがすべてです。サイズ、リソース、推進する目的に合わせて構築する必要があります。 

私を助けるために使用できる最も効果的な技術ツールは何ですか?

デジタル マーケティング ツールから選択する必要があります。あなたのブランドにとって何が意味があるのかを探してください。自分のビジネスで何をしたいのか考えてみましょう。

なぜそれをスケールしたいのですか？デジタルでのプレゼンスを確立したいのはなぜですか?

たとえば、電子メール マーケティングに投資する必要はなく、オンラインでの存在感を高めるだけでよい場合もあります。おそらくそれが交通渋滞を引き起こすための手段となるでしょう。最小限のディレクトリリストと検索エンジンの最適化を検討してください。