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Onde começar
Transformação Digital

com
Matt Baker de
Tecnologias Dell
&
Stacey H. Schulman
da Intel

Por onde começar a transformação digital

Principais conclusões

  • A transformação digital está olhando para seu pessoal, processos e tecnologia.
  • Concentre-se no problema que você precisa resolver e determine qual tecnologia o ajudará a resolver o problema.
  • Priorize tecnologias que ajudem você a entender melhor seus clientes e funcionários.
  • Inicie a transformação digital com processos que você pode automatizar.

Se você é como a maioria dos proprietários de pequenas empresas, provavelmente está se sentindo um pouco sobrecarregado com toda a conversa sobre transformação digital. Pode parecer uma tarefa impossível tentar descobrir por onde começar ou quais soluções tecnológicas obter.  Na Dell, sabemos exatamente como é isso. Nossos especialistas convidados analise algumas das tecnologias críticas que podem afetar seus negócios e como você pode tomar as decisões corretas.  

Stacy Schulman é o vice-presidente do Grupo de Internet das Coisas da Intel. Matt Baker é vice-presidente sênior de estratégia corporativa da Dell Technologies.  Neste Tech Talks, eles compartilharam informações sobre transformação digital, como você pode começar e as tendências tecnológicas em torno do trabalho híbrido. 

O que é transformação digital?  

A transformação digital está codificando os processos de negócios em tecnologia e, em grande parte, em software. Mas também é hardware.  

Não é apenas a tecnologia, mas também as pessoas, os processos e a tecnologia que devem ser abordados de forma holística. E é aí que muitas implementações de tecnologia erram porque são focadas na tecnologia.  

A transformação digital é, na verdade, aplicar tecnologia ao seu negócio para ajudá-lo a avançar. Por isso, comece sempre pelos problemas que o seu negócio está enfrentando e depois descubra a solução tecnológica.  

Como você inicia a jornada de transformação digital? 

Encontre as áreas do seu negócio que você pode automatizar primeiro. Normalmente, observe os processos em que é necessário imprimir um pedaço de papel e eliminá-lo. O que aconteceria se você se livrasse das impressoras da sua empresa? Que coisas você precisaria mudar?  

A próxima coisa é ver onde você usa planilhas para fazer coisas que pode precisar automatizar. A automação ajuda muito na organização e na localização rápida de informações.  

Em qual tecnologia você se concentra? 

Concentre-se na tecnologia que ajuda você a entender melhor seus clientes e funcionários. Essa é a sua principal prioridade.  

Por exemplo, durante a pandemia, você deve compreender bem seus funcionários porque é muito difícil mantê-los neste momento. Eles estão passando por um momento de reflexão, tentando descobrir onde querem estar e o que dá sentido à sua vida.  

Quais são as tendências tecnológicas no trabalho híbrido? 

A maneira como fazemos nosso trabalho mudou para sempre e nos forçou a ter um nível diferente de disciplina na forma como documentamos as coisas e como compartilhamos informações.  

Você sabe que todo mundo fala: “Sentimos falta de compartilhar informações no bebedouro. E minha pergunta foi: “Bem, isso já foi eficaz para uma empresa global?” Quem você excluiu daquela conversa que realmente precisava daquela informação?  

Isso nos faz repensar o que realmente é colaboração e as diferentes ferramentas para colaborar. Existem algumas ferramentas on-line realmente excelentes para colaboração, mas é difícil para aqueles de nós que desejam escrever coisas e tocar e sentir o papel e escrever em quadros brancos.  

Há uma oportunidade de bilhões de dólares para as pequenas empresas que criam uma solução de quadro branco ideal para trabalhadores remotos. Se eu conseguisse um quadro branco de menos de cem dólares que me mostrasse meu desenho e o desenho de outras pessoas em cores diferentes que não estão na minha tela principal, isso seria uma ótima tecnologia.  

Sobre Stacey H. Schulman da Intel 

Stacey H. Shulman, Vice-presidente do Grupo Internet das Coisas (IOTG) e atua como gerente geral de saúde, ciências biológicas e tecnologias emergentes na Intel Corporation. Stacey é responsável pelo crescimento dos negócios de Saúde e Ciências Biológicas, além da incubação de tecnologias emergentes nesses setores verticais da Intel. Shulman atua no comitê de tecnologia e inovação da Associação de Líderes da Indústria de Varejo e na Equipe Global de Pandemia da XPRIZE.

Sobre Matt Baker, vice-presidente sênior de estratégia corporativa da Dell Technologies

Matt Baker é vice-presidente sênior de estratégia corporativa da Dell Technologies, trabalhando em estreita parceria com o escritório do CEO da empresa. Nesta função, Matt supervisiona o processo de planejamento corporativo, a exploração de novas oportunidades de negócios e o relacionamento com parceiros estratégicos e o desenvolvimento de negócios. Matt é conhecido por contrariar a sabedoria convencional da indústria tecnológica para ver novas oportunidades que garantam que os nossos clientes estejam preparados para a realidade digital de hoje e para o futuro digital.   

Matt é um veterano de 17 anos na Dell Technologies, com funções anteriores liderando a equipe de estratégia do Infrastructure Solutions Group da empresa por mais de 10 anos. Ele também liderou a estratégia por trás dos negócios de armazenamento da Dell Technologies e ocupou diversas responsabilidades de gerenciamento de produtos. Antes de ingressar na Dell em 2005, Matt ocupou diversos cargos na Intel Corporation durante 10 anos  

Matt é bacharel em Literatura Inglesa e Ciência Política pelo McDaniel College em Westminster, Maryland. 

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