De acordo com a Small Business Trends, o número de empresas pertencentes a mulheres nos EUA aumentou 27% em 2021. Além disso, há 1.817 novas empresas lideradas por mulheres todos os dias. Neste Painel Powerhouse, membros da DWEN e fundadores do capítulo de Austin Monica Peraza O’Quigley & Katina Kenyon discuta como sua experiência como mulheres fundadoras mudou e como elas continuam esse impulso.

Monica é uma empreendedora social em série e atualmente é CEO da Just, uma solução tecnológica que permite aos criadores acessar mercados que pagarão um preço justo por seus produtos. Katina é diretora comercial e cofundadora da Applaudo Studios, uma empresa de software que cria aplicativos nativos na nuvem.

Como as mulheres empreendedoras evoluíram ao longo dos anos?

A jornada empreendedora das mulheres evoluiu significativamente. Anteriormente, era principalmente por causa das circunstâncias. Nos últimos anos, muitas mulheres consideram isso um caminho inicial para o sucesso. Além disso, uma vez iniciado o primeiro negócio, cria-se mais espaço para iniciar e desenvolver outros empreendimentos comerciais. Monica está atualmente em seu sexto negócio. Ela acredita que as habilidades empreendedoras e a mentalidade do empreendedor criarão um impacto mais positivo.

Qual é a mudança de mentalidade que é crítica para as mulheres empreendedoras?

Seja gentil consigo mesmo. Se você fizer uma curva errada, perdoe-se. Se você foi ousado ao pensar que um recurso ou coisa que seu público desejava acabou fracassando completamente, perdoe-se. Você também permite isso para sua equipe. Quando somos gentis e misericordiosos, criamos espaço para que a equipe possa falhar. Como criamos os maiores aprendizados? É falhando. E essa é a verdade.

Como podemos superar nosso medo de não fazer o suficiente?

Lembra quando costumávamos ter um ponto de entrada e saída? Qualquer que fosse o trabalho, fosse você garçonete ou ocupante de mesas, você dava um soco. Você teve uma validação imediata de que seu dia de trabalho foi valorizado. Crie uma maneira de fazer uma autoavaliação ou uma métrica para o seu dia como proprietário de uma empresa. Por exemplo, você pode dizer: “Marquei essas três coisas”. Se houver uma maneira clara de “sair” do seu negócio no final do dia, você pode desligar o cérebro e dizer a si mesmo que fez um bom trabalho.

O que você faz quando as coisas ficam difíceis?

Lembre-se do que lhe deu energia quando você iniciou seu negócio e mantenha-se conectado a isso. Por exemplo, se seus clientes e clientes lhe dão energia, continue envolvendo-os de alguma forma, mesmo que você já tenha expandido seu negócio. Além disso, pense no resultado final e na diferença que você está fazendo.