Cette mini-série vous aidera à comprendre comment vos besoins et sources de financement peuvent changer à différentes étapes de votre parcours à mesure que vous construisez et développez votre entreprise. Notre expert en financement Anne Ravanona, fondatrice et PDG de Global Invest Her, partage une variété d'options de financement, de bonnes pratiques et de conseils clés pour vous aider à naviguer dans votre parcours de financement à chacune de ces 3 étapes clés : en tant que solopreneur, en tant que solopreneur développant une équipe et en tant que startup prête à croître ou à évoluer.

Comment collecter des fonds pour développer et faire évoluer votre startup

(Partie 3 d'une série en 3 parties)

S'appuyant sur nos précédents articles de blog Comment collecter des fonds pour votre startup en tant que solopreneur débutant et de Comment lever des fonds pour votre startup en tant que fondateur solo avec une équipe, Continuons votre voyage dans le monde de la collecte de fonds, où vous collectez désormais des fonds pour développer et faire évoluer votre entreprise.

À quoi ressemble cette étape, en général ?

La collecte de fonds pour développer et faire évoluer votre entreprise se produit généralement une fois que vous avez trouvé l'adéquation produit-marché et que vous devez étendre votre portée, pénétrer de nouveaux marchés ou développer vos opérations. Le financement que vous avez levé et utilisé jusqu'à présent aura généralement pour but de vous aider à atteindre l'adéquation du produit au marché, où vous connaissez maintenant exactement les clients que vous servez et la part de marché que vous souhaitez, avez testé et ajusté avec succès votre produit/service pour y répondre. leurs besoins spécifiques et vous le savez car vos revenus augmentent à un rythme rapide. Vous aurez déjà levé avec succès le(s) premier(s) tour(s) de financement, saurez comment interagir avec et gérer vos premiers investisseurs et aurez augmenté la valorisation de votre entreprise.
Super!

La recherche de financement au stade de la croissance/à l’échelle est très différente des étapes précédentes car les enjeux et les attentes des investisseurs sont plus élevés, vous devez lever plus d’argent pour alimenter la croissance et vous aurez affaire à des bailleurs de fonds/investisseurs plus sophistiqués. Avant d’entrer dans les détails, il est crucial de comprendre la différence entre croissance et mise à l’échelle. La croissance est généralement régulière et proportionnelle (même si elle peut être rapide), tandis que la mise à l’échelle est exponentielle et peut être plus ambitieuse. Celui que vous choisirez à l’avenir reflète votre vision à moyen et long terme de l’entreprise, ce que vous pensez pouvoir réaliser et le type d’entreprise que vous souhaitez devenir.

Quelles sont les réalités et les défis à ce stade ? Qu'est-ce que ça fait ?

Lever des fonds au stade de la croissance/de la mise à l'échelle signifie généralement lever une série A ou plus, et vous devez avoir des revenus importants (généralement un minimum de $1M de revenus récurrents annuels, bien que cela dépende du secteur et du pays) et une croissance mensuelle élevée et constante. taux, à considérer dans la phase de croissance/intensification. You may have several product/service lines, be in more than one geographical territory and are now looking to expand and capture more market share. Being the leader of your company in growth or scaling stage requires a whole different mindset and skillset and sometimes, you or even your board can decide to bring in an external CEO to manage this specific phase, while you focus on core areas such as Product Development, Innovation or Business Development. This isn’t always the case, though it is prudent to be aware of this, as investors want to get the most out of this stage to maximize their return on investment and look towards a potential exit (company sale or IPO). At this stage, you’ll need to step up your executive mindset and presence, manage your priorities, focus and energy differently, to best navigate more sophisticated investors, partners, clients and team members. You’ll need to think long-term, cultivate a nurturing culture, and inspire those around you, while ensuring strategy, creativity and innovation continue to be the driving forces.

Que devez-vous savoir sur la collecte de fonds à ce stade ?

La collecte de fonds pour évoluer et croître a une saveur, une orientation et un rythme différents. Le montant de capital que vous rechercherez sera beaucoup plus élevé, en raison de valorisations plus élevées et de la nécessité de ressources importantes pour évoluer. L'utilisation des fonds que vous collectez se concentrera sur l'expansion de la production, la mise à l'échelle des opérations, les efforts de marketing et de vente et même l'expansion internationale (par rapport au développement de produits, aux études de marché, au recrutement et aux stratégies d'entrée sur le marché à un stade plus précoce).

Quelques conseils généraux à ce stade :

  • Les investisseurs/financeurs s’attendent à une voie claire vers la rentabilité, à un risque moindre et recherchent souvent des sorties à plus court terme par le biais d’une acquisition ou d’une introduction en bourse. Assurez-vous de consulter d'autres fondateurs qui ont clôturé des tours de série A + pour obtenir leurs informations précieuses qui vous aideront à choisir et à clôturer les investisseurs avec le bon niveau de croissance.
  • La valorisation est généralement plus élevée, car vous disposez désormais de mesures tangibles telles que les revenus, la part de marché et le taux de croissance (par rapport aux projections des étapes précédentes). Du côté positif, vous pourriez être confronté à une dilution moindre par rapport aux tours précédents, en raison de la valorisation plus élevée.
  • Votre argumentaire et votre documentation doivent être basés sur des données, en mettant l'accent sur les données financières réelles, les indicateurs de croissance, la traction du marché et une stratégie claire de mise à l'échelle (plutôt que de se concentrer davantage sur la vision à un stade antérieur).
  • La diligence raisonnable sera plus approfondie à ce stade, comprenant des audits financiers, des analyses de marché, une évaluation des opérations existantes et de la clientèle.
  • Gardez les clients existants satisfaits – assurez-vous de fournir les produits et services de haute qualité auxquels ils sont habitués et tenez-les au courant des nouvelles fonctionnalités/produits à venir, afin qu’ils sachent à quoi s’attendre à l’avenir.
  • N’oubliez pas de rester flexible et adaptable – une croissance et une échelle élevées entraîneront votre lot d’embûches et de surprises, alors assurez-vous de pivoter si nécessaire (vous vous souvenez de Covid ?) et admettez quand vous devez corriger votre cap.
  • N'embauchez pas trop vite : souvent en phase de croissance, les entreprises embauchent rapidement et se retrouvent obligées de se séparer de bonnes personnes plus tard, brûlant des fonds plus rapidement ou louant de nouveaux bureaux brillants dont elles n'ont pas besoin. Steady remporte la course à chaque fois.
  • Recherchez des conseils juridiques et financiers spécifiques – assurez-vous de consulter des experts juridiques et financiers expérimentés et habitués au financement d’échelle et de croissance, pour vous assurer de négocier les meilleures conditions. C’est certainement le moment d’investir dans ce type de services, qui sont considérés par les investisseurs comme un coût commercial normal (d’autant plus qu’ils sont très élevés pour ce type de transactions).

Quelles sources de financement les fondateurs utilisent-ils généralement à ce stade ?

Aux étapes de croissance et d’intensification, les sources de financement, la sophistication des bailleurs de fonds et le niveau de négociation changent également, vous devez donc vous assurer que vous êtes prêt pour chacune d’entre elles. Voici quelques-unes des principales sources de financement utilisées par les startups et les scale-ups en croissance : 

Sources de financement non dilutives (où vous ne renoncez à aucun capital) :

Subventions au stade de la croissance et de l’échelle, vous pouvez être éligible à des subventions majeures axées sur l'innovation, la R&D ou l'exportation accordées au niveau national ou international (par exemple en Europe, voyez le financement EIC de la Commission européenne croître et s'étendre) ; Ces types de subventions ont tendance à être très compétitifs, avec un long processus de demande et de diligence raisonnable. L’énorme point positif est que l’argent n’est pas dilutif et qu’investir du temps et de l’énergie pour soumettre une excellente proposition de subvention (ou embaucher un expert en subventions ayant de l’expérience dans ce type de propositions pour des subventions spécifiques) en vaut la peine. Ces types de subventions ont également tendance à être très prestigieux et montrent le niveau de réduction des risques que vous avez réalisé, ce qui peut avoir un impact positif sur votre valorisation et attirer des bailleurs de fonds de plus haut calibre à un stade ultérieur.

Prêts : Au stade de croissance, vous envisagerez des prêts à terme de plus grande taille, des prêts-relais, des financements d'équipement, des lignes de crédit et certains prêts SBA/Croissance de la banque de votre pays, pour vous aider à gérer les liquidités et à financer une partie de votre phase de croissance. Du côté positif, vous disposerez d’un plan de remboursement clair (bon pour le financement et la budgétisation) et vous pourrez obtenir des taux d’intérêt plus avantageux. Recherchez des programmes de prêts axés sur les femmes et des prêts garantis par la SBA.

Partenariats stratégiques : ceux-ci peuvent être un moyen très efficace pour vous de croître ou d’évoluer. Ils sont généralement mutuellement bénéfiques et vont au-delà des simples transactions financières. Vous pouvez vous réunir avec une autre entreprise pour partager des ressources, des connaissances et des atouts afin d'atteindre des objectifs communs et cela peut aller des coentreprises, des accords de co-marketing aux partenariats de chaîne d'approvisionnement. Les objectifs peuvent inclure l'expansion sur de nouveaux marchés, l'amélioration des offres de produits, le partage de ressources technologiques ou l'exploitation de la clientèle et des réseaux de distribution de chacun. Par exemple, établir un partenariat avec une entreprise pour tester votre produit sur un nouveau territoire ou segment géographique. Le partage des ressources peut entraîner une réduction des coûts et une efficacité opérationnelle accrue et constitue un signe clair de traction, de stratégie et de solidité pour les investisseurs externes.

Chiffre d'affaires client : Au stade de la croissance/de la mise à l’échelle, vous devriez constater une croissance mensuelle significative et constante des revenus ainsi qu’une croissance annuelle et un taux de profit/utilisateur très significatifs.

Sources de financement dilutives :

Financement participatif en actions : Les campagnes de financement participatif en actions peuvent être un bon moyen de lever des fonds en phase de croissance, surtout si vous avez déjà collecté des fonds sur cette plateforme auparavant et que vous y avez des antécédents. Ils nécessitent encore de l'attention et, généralement, à ce stade, vous disposerez d'une équipe marketing pour gérer une grande partie du travail de base, vous permettant d'être présent aux réunions et présentations stratégiques avec les investisseurs.

Investisseurs providentiels / Super Angels / Syndicats : À un stade ultérieur de croissance et d'échelle, vous pouvez envisager de lever un autre tour auprès de vos anges existants, ou même de faire appel à un super ange (qui peut rédiger les chèques $250K+) pour remplir votre tour. Vous pouvez également racheter certains investisseurs providentiels à un stade précoce qui ne peuvent pas réinvestir ce cycle et conserver ces capitaux pour les proposer aux sociétés de capital-risque de croissance et à d'autres bailleurs de fonds.

VC de croissance (investisseurs en capital-risque) : L'étape de croissance et d'échelle est le terrain de jeu préféré de nombreuses sociétés de capital-risque. Vous aurez désormais noué des relations avec certains sociétés de capital-risque, soit à partir des premières augmentations avec des sociétés de capital-risque à un stade antérieur, soit à partir de conversations continues avec des sociétés de capital-risque en phase de croissance en vue d'augmenter votre série. A+. Assurez-vous que les sociétés de capital-risque que vous ciblez se situent au bon stade, dans la bonne région et qu'elles continuent de déployer les capitaux de leur fonds. C'est là qu'interviendra l'exploitation de votre réseau (d'investisseurs, de partenaires, de fondateurs) pour vous aider à identifier les bons VC pour vous accompagner dans cette prochaine étape de croissance. N’oubliez pas qu’ils voudront des données financières et des mesures de croissance détaillées ainsi qu’un accès aux clients pour effectuer une vérification diligente plus détaillée. Bénéficiez de bons conseils juridiques et financiers pour négocier votre term sheet et votre valorisation.

Bureaux familiaux : Un family office est une société privée de conseil en gestion de patrimoine qui s'adresse aux particuliers fortunés. Elle est créée pour gérer le patrimoine privé d'une famille, gérer les investissements et fournir d'autres services financiers, tels que la planification successorale, les services fiscaux et la gestion philanthropique. Les family offices se distinguent par le fait qu’ils proposent des services personnalisés adaptés aux besoins spécifiques de la famille qu’ils représentent et certains investissent dans des scale up. Contrairement aux sociétés de capital-risque, les family offices ont souvent un horizon d’investissement à plus long terme. Cela correspond bien aux entreprises qui ont besoin de capital patient pour croître et évoluer sans la pression de rendements rapides. Les family offices peuvent souvent investir dans des entreprises qui correspondent à des valeurs ou des intérêts personnels. Les femmes fondatrices d’entreprises axées sur l’impact social, la durabilité ou l’innovation peuvent souvent trouver leur place ici. Ils peuvent souvent opérer de manière plus discrète, ce qui peut être avantageux pour les entreprises qui souhaitent se développer sans trop d’attention du public.

Sociétés de capital-investissement : Une société de capital-investissement est une société de gestion de placements qui fournit un soutien financier et investit dans le capital-investissement de sociétés en démarrage ou en exploitation par le biais de diverses stratégies d'investissement vaguement affiliées, notamment les rachats par emprunt, le capital-risque et le capital de croissance. Ces entreprises lèvent des fonds auprès d'investisseurs institutionnels et individuels, puis utilisent ces fonds, ainsi que l'argent emprunté, pour investir dans des entreprises qui, selon elles, ont un potentiel de croissance élevé. Ils peuvent souvent rédiger des chèques très importants (de plusieurs millions) et apporter une richesse d’expérience et des stratégies éprouvées pour faire évoluer les entreprises. Ils peuvent également donner accès à de vastes réseaux d’experts du secteur, de clients potentiels ou de futures sources de financement.

À cette étape de croissance/échelle, la clé est de trouver les bons partenaires dont la thèse d’investissement, les attentes, l’approche et les valeurs correspondent aux objectifs et aux besoins de votre entreprise. Choisissez-les judicieusement et vous irez loin. N'oubliez pas de demander des présentations à votre réseau.

Ressources clés du Funding Hub qui peuvent vous aider à ce stade :

  1. Série de financement, partie 4 – Ce que veulent les investisseurs
  2. DWEN EntreprenHERS Mumbai Meetup : créer le pitch parfait pour susciter l'intérêt des VC
  3. Ce que les investisseurs veulent savoir avant d’investir
  4. Répertoire des bailleurs de fonds de Global Invest Her un répertoire mondial de sources de financement favorables aux fondatrices, pour vous aider à faire votre recherche de bailleurs de fonds et à trouver plus rapidement le bon bailleur de fonds.

Autres ressources DWEN sur la mise à l'échelle :

  1. Êtes-vous prêt à passer au niveau supérieur ?
  2. Nouvelles méthodes pour faire évoluer votre entreprise
  3. Voix des membres : Guide du bootstrapper pour évoluer sans capital-risque
  4. Comment rationaliser votre startup à mesure que vous évoluez
  5. Voix des membres : Stratégies pour évoluer et renforcer la résilience avec Dee Claxton
  6. Programme de mentorat : conseils pour grandir

Merci d'avoir lu cette série en 3 parties. Nous espérons que vous avez trouvé ces articles utiles et n'hésitez pas à les partager avec votre réseau. Bonne chance avec votre collecte de fonds et assurez-vous de nous tenir au courant dans DWEN de son déroulement et de partager votre parcours afin que les autres membres puissent apprendre de vous.

Accédez à la partie 1 : Comment collecter des fonds pour votre startup en tant que solopreneur débutant)

Accédez à la partie 2 : Comment lever des fonds pour votre startup en tant que fondateur solo avec une équipe

À propos d'Anne Ravanona et de Global Invest Her

Anne Ravanona, fondateur et PDG de Investissez-la dans le monde, et notre partenaire et autorité de l'industrie à notre Centre de financement DWEN, a pour mission de financer un million de femmes entrepreneures d'ici 2030. Elle est une défenseure passionnée des femmes et une autorité reconnue en matière de financement des femmes entrepreneures. Grâce à son travail chez Global Invest et à son leadership en tant que déléguée de l'UE au G20 et à son groupe de travail Women20 (W20), Anne travaille sans relâche pour changer la donne en matière de financement en aidant les femmes chefs d'entreprise à obtenir des financements plus rapidement.

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