Comment bâtir une équipe gagnante
18 façons de renforcer le cœur de votre organisation.
Par Inc.
Nous avons demandé aux membres de l'édition 2020 Femmes fondatrices 100 pour leurs meilleurs conseils pour intégrer des personnes dans l'équipe. Ce sont les points forts.
Aclim
Présentez-vous comme vous-même devant votre équipe chaque jour. Il y a ce mythe de la personne hyper confiante, qui a toutes les réponses, qui a une clarté de vision inébranlable – ce n’est pas humain et ce n’est pas vrai. Lorsque vous emmenez des gens dans votre voyage, ils iront au bout du monde.
Evofem Biosciences
Lorsque j'interviewe des recrues potentielles, je demande : « Si l'argent, le temps et le talent n'étaient pas un problème et que demain matin vous pouviez tout recommencer, que feriez-vous ? Cela change toute leur attitude. Plus tard, je demande : « Si je devais appeler votre ancien superviseur ou collègue et lui demander de me dire quelque chose d'étonnant à votre sujet et de me dire quelque chose de constructif à votre sujet, que pensez-vous qu'il dirait ? Vous ne croiriez pas ce qu'ils me disent. Un candidat m’a dit : « Je suppose que mon ancien superviseur dirait que j’ai une tendance vraiment terrible à la méchanceté et que je peux parfois être très oppressif. » Ouah.
Purement Elizabeth
Lorsque j’ai dû procéder à ma première embauche, j’ai beaucoup aimé deux candidats avec deux compétences totalement différentes. Je ne pouvais me permettre qu’un seul poste, alors j’ai embauché les deux à temps partiel. Du coup, j’avais une équipe, et cela créait une atmosphère totalement différente au sein de l’entreprise.
Pédiatrie NightLight
Chaque co-fondateur doit connaître son chemin. Je suis une femme d'affaires, pas médecin, et mon cofondateur, qui est médecin, n'aime pas les affaires. Il y a donc une démarcation claire.
Maisons Divvy
Déléguez davantage. Parlez moins et laissez un casting tournant organiser des assemblées publiques et des réunions à tous.
Aliments révolutionnaires de Richmond
Notre entreprise est composée à 66 % de femmes et à 86 % de personnes de couleur. Quarante-quatre pour cent de nos managers sont des leaders de couleur. Cela a été un élément clé de notre succès : bâtir notre équipe de manière à soutenir la mission d’écoute, de réponse et de conception pour les communautés que nous servons.
Bonspods
Même lorsque quelqu'un dit quelque chose que vous pensez être complètement faux, prenez le temps d'écouter et donnez-vous l'espace nécessaire pour évaluer.
Coffre à jouets marron
Recherchez des personnes qui correspondent à ce qui compte le plus pour vous. Pour moi, il s'agit d'être aligné sur la mission. C'est quelque chose qui peut vraiment changer la vie des enfants.
Géospiza
La misogynie dans le monde du capital-risque et des logiciels de startup est réelle. Ce n'est pas le travail d'une femme d'être drôle et intelligente et de trouver la réplique parfaite au moment où quelqu'un a franchi une frontière. Essayez simplement d'être présent dans l'instant présent et concentrez-vous sur votre sécurité. Éloignez-vous. Ensuite, parlez-en aux gens.
Le raisin urbain
Beaucoup de gens créent une petite entreprise par passion et oublient qu’il faut vraiment s’entourer d’un excellent coach d’affaires, d’un comptable incroyable et d’un très bon comptable, et qu’il faut avoir un avocat d’affaires à portée de main. Sans eux, vous constaterez peut-être que vous ne dirigez pas une entreprise rentable ou une entreprise que vous comprenez.
Poste dentaire
Éliminez les personnes passives-agressives de votre vie. Éliminez la négativité de votre vie, car elle est contagieuse.
Entretien BrightStar
Embauchez pour là où sera votre entreprise dans deux ans, pas pour là où elle se trouve actuellement. Vos collaborateurs pourront rester avec vous plus longtemps et vous sortirez de la roue du hamster des talents.
Enséo
Les gens disent qu’on ne peut pas garder les Millennials au travail. Ce n'est vraiment pas vrai. Mes jeunes collaborateurs viennent travailler avec moi et restent, car ils deviennent eux-mêmes.
Terre Encantada
Lorsque je sélectionne les franchisés, je demande : « Qui est le plus important, l'employé ou le client ? La réponse est l'employé. Sans bons employés, vous n'aurez pas de clients.
Le Mastodonte
Embauchez lentement et licenciez rapidement. Même lorsque vous êtes à court d'énergie et que vous avez vraiment besoin d'une autre personne, prenez votre temps. Il est très utile de s'assurer de trouver quelqu'un en qui vous avez entièrement confiance et qui vous fait confiance, même si cela peut prendre quelques mois supplémentaires.
Le bar à lèvres
N’importe qui peut être PDG. N’importe qui peut décider de créer une entreprise. Mais avoir une équipe de personnes qui croient en votre vision, qui veulent la mettre en œuvre, qui croient en vous et croient au meilleur de l'entreprise, cela demande beaucoup de développement personnel et professionnel.
Capitaine Otto
N'essayez pas de le faire seul. Il est préférable de vraiment s'aligner sur des personnes intelligentes dotées d'excellents réseaux. Cela a été essentiel pour nous : disposer d'une réelle diversité de compétences au sein d'une petite équipe de personnes. Et en nous appuyant largement sur tous les merveilleux réseaux de femmes qui soutiennent les femmes.
Notre endroit
Personne ne peut rien construire tout seul. Oui, vous pouvez vous muscler pendant le premier
quelques mois dans les premières étapes de croissance, mais la taille et le succès de votre entreprise
cela dépendra du talent que vous identifiez.
© Inc. 2020
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