完全にリモートのチームを管理することでリーダーシップについて学んだこと
リモート ワーカーを管理してきた長年の経験からのいくつかのヒント。
多くの人にとって、リモートワークは 完全に新しい.つまり、会議のない金曜日に、自宅で仕事をするのがいいと判断したときのことだったのかもしれません。あなたの会社はその自由を奨励したかもしれません。
それはまったく同じではありません フルタイムでリモートで働く.多くの場合、あなたの配偶者、パートナー、またはルームメイトもリモートワークを機能させる方法を見つけようとしている今ではなおさらです。あなたもホームスクーリングしようとしている子供たちを数人入れてください。ああ、そしてパンデミックがあります。
多分それは少し挑戦です。
あなたがいるなら、それはさらに挑戦です チームを率いる そして、全員の関与、つながり、生産性を維持する方法を見つけようとしています。わかった。フルタイムのリモート チームに付属するシステム、ツール、およびスケジュールをナビゲートしようとすると、完全に圧倒される可能性があります。
幸いなことに、役立つものがあります。私は何年もの間、さまざまな状況でリモート チームを率いてきましたが、その過程で多くの間違いを犯してきました。また、役立つかもしれないいくつかの簡単なレッスンも学びました。
学んだことは次の3つです。
期待を明確にする
最初に考慮すべきことは、期待をどのように設定するかです。リモートチームが成功するかどうかは、完全にこれにかかっています。一般的に、人々はあなたが持っているとは知らずに、ほとんどの期待に応えられません。彼らがなんとか彼らに会えたとしても、それは偶然です。
一方、優れたリーダーは、チームに明確な期待を設定します。つまり、チームが何に対して説明責任を負い、成功とは何を意味するのかを事前に確立することを意味します。
結果に焦点を当てる
リモートで作業できる作業の種類が、オフィスで行う作業とは異なるように見えることは間違いありません。しかし、もっと重要なことは、生産性を測定する方法を変える必要があるということです。アクティビティやタスクに焦点を当てるのではなく、全体像を管理可能な結果に分割する方法を検討し、それらに対する説明責任を従業員に持たせます。
たとえば、誰かがデスクに座ってメールを送ったり電話をかけたりしている時間を気にする代わりに、彼らが全体的なビジネス目標にどのように貢献しているかを測定します。チームの全員が常に何をしているかを追跡することはおそらく不可能ですが、それは問題ありません。代わりに、彼らが現実的な結果を確立するのを助けることに焦点を当て、彼らがそれらを達成できるように支援してください。
チームを信頼する
最後に、おそらく最も重要なことですが、リモート チームを率いるには、チームを信頼する必要があります。そもそも彼らを雇ったのには理由があるので、彼らに仕事をさせ、責任を持たせるようにさせてください。ただし、それはそれらを細かく管理することを意味するものではありません。チームの行動に不安を感じている場合は、コミュニケーションを改善することでその問題を解決できる可能性があります。
ところで、ほとんどの場合、チームを信頼することの自然な結果は、彼らがその機会に立ち上がることです.そうでない場合もありますが、対処する必要があるより深い問題が見つかった可能性があります。全体として、チームに役割と責任を果たす自由を与えることは、チームにとっても、あなたにとっても、ビジネスにとってもプラスになります。
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https://www.inc.com/jason-aten/3-simple-lessons-ive-learned-managing-a-fully-remote-team.html
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